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    現場質量問題分析與解決高級研修班 深圳:2019年09月10日

    一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍? 出問題的過程:過程流程圖? 明確輸出的績效標準,確定改進目標? 進行改進項目規劃2 確定臨時措施:把問題的......

    看板與數據管控提升生產效率 深圳:2019年09月20日

    主管領導,生產部經理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關骨干??緯棠諶蕕諞喚玻合殖∧渴踴芾砘∑?、新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰2、什么叫目視管理?案例講解加深理解3、目視管理的目的、內容和基本方法第二講:看板管理實務一1、看板管理2、管理看板的定義3、管理看板的意義和影響4、管理看板的特點、作用5、管理......

    精益改善與成本管理 深圳:2019年09月20日

    第一???認識精益生產管理◆何為精益生產管理◆精益生產二大根基◆精益生產管理的十項關鍵原則◆找準精益化管理的突破口◆實現精益生產管理的六個終極目標◆精益管理意識之養成◆改善阻礙與動力分析案例分析:對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下:折紙游戲第二???消除班組生產現場七大浪費◆七大浪費形成原因及對策◆七大浪費精益......

    如何實現卓越的生產管理 深圳:2019年09月20日

    本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析,讓我們掌握日本企業管理的根本之道??緯檀蟾伲旱諞徊糠?、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識:1.對“生產”工作抱有信心;2.求制造業的出發點&ldquo......

    創新思維,如何利用現代IE突破現狀—實施精益現場改善 深圳:2019年09月20日

    企業總/副總經理/廠長、生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監/經理/主管,IE/PE/ME/改善推進辦等部門的總監/經理/主管/工程師,成本管控與工資核算等部門經理/主管,和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統管理人員與IE現場改善人員的必修與深造之課,更是制造企業首選的內訓課程之一,非常適合公司全體管理人員一起參與......

    車間現場管理技能提升與新一代員工管理 深圳:2019年09月20日

    制造企業總經理/廠長/總監、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕??緯檀蟾伲旱諞徊糠?當今工廠管理面臨的壓力與挑戰1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入......

    現場管理與改善實戰訓練營 深圳:2019年09月20日

    本課程針對以上問題,進行了系統講解與現場指導,讓復雜問題簡單化。幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理,建立效率評價體系,規范生產計劃,降低成本,改善產品質量,減少安全事故,提高生產效率,最終達到增加經營效益的目的??緯潭韻螅荷弊?、生產運營總監、生產部長、生產經理、......

    效率提升,成本下降——現代IE有效應用與精益現場改善 深圳:2019年09月20日

    第一部分、如何破解制造現場九大困惑難題(主講)1、制造現場各種未被發現和利用的資源與價值。微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色2、傳統IE邁向現代IE十三大手法3、現代IE在現場改善中的價值與巨大作用4、如何衡量企業現場IE運用水準5、現代IE與精益生產的本質、區別與聯系6、現代IE與研發、生產、......

    現場管理培訓內訓課程

    制造型企業現場管理實務 主講:陳老師

    第一部分、現場管理基礎篇新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰現場管理的定義與現況缺失分析現場、現場管理含義?現場管理對象和范圍現場管理的意義和目標。生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例講解企業三直三現主義的內涵及其作法5 S管理的含義、要點及推行指導第二部分:現場管理實務手法篇什么叫目視管......

    6S管理與持續改善 主講:陳老師

    第一部分:6S-卓越現場管理的基礎1.工廠中常見的現場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例:某世界500強工廠的問題2.解決問題......

    工廠管理難題突破 主講:曹老師

    案例全部來自企業實踐,沒有任何設計編撰所有案例都有確切數據證明方法有效性課程采用案例分析分享+問題解決討論方式教學。系統解剖管理模式,動作化分解管理方法方法動作實戰化,即學即用課程提綱(全案例教學)一、如何提升效率?1.如何通過供應商管理提升采購準交?2.如何通過采購和倉庫管控提升采購準交?3.如何進行生產備料?4.如......

    ......更多內訓課程

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    名課堂培訓講師團隊

    安岷-企業培訓師
    安岷老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗、中國企業聯合會認證高級管理...

    陳鵬-企業培訓師
    陳鵬老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,理光(日資)工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;中國有色第六冶金...

    王京剛-企業培訓師
    王京剛老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓,憑借精深專業知識、十二年的實際管...

    沈懷金-企業培訓師
    沈懷金老師

    10年大型制造業(日企、臺企及民企)管理經驗 5年管理咨詢和培訓經驗 中國產業訓練聯盟(中產訓)系統...

    張洪濤-企業培訓師
    張洪濤老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,制造業管理技能訓練專家,制造業成本控制及現場改善大師,中國制造業精益思想實...

    張小強老師

    FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009-2013年度全球生產類十強華人講師;“雙七”領...

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