吉林beplay娱乐游戏机万能遥控器:銀川新任經理培訓

銀川新任經理培訓公開課

新任經理管理魔方?（經典版） 北京：2019年09月02日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程大綱：第一天 9：00-16：30導入 (9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)1 破冰、學習規則建立2 研討新任經......

新任經理的管理技能訓練 北京：2019年09月09日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色認知新任主管的全新角色管理與被管理自身職能和目標的變化培養管理者的管理素養管理者的核心價值管理者的角色定位管理者的四大職能2.打造高效團隊團隊發展的階段高效團隊的九大特征團隊角色的識別和運用3.有效的溝通溝通的模型語言與非語言溝通技巧傾聽的重要性了......

新任經理人管理技能提升 北京：2019年11月06日

第一章--績效：員工管理1.判斷績效準備度案例研討：員工對領導的心理需求如何判斷員工的績效準備度--工作能力與意愿的分析。員工績效準備度的判定辦法及工具績效準備度的四個級別績效準備度的動態關系員工績效下滑的表現及成因影響績效發揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對不同績效準備度的......

《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》 北京：2019年11月15日

第一部分 自我管理管理與角色認知.管理的目的是什么？管理者要承擔哪些管理責任？管理者如何確立對上，對下，對中的身份定位？管理者應具備的基本管理態度與意識.管理者應具備哪些管理和領導技能？管理者工作方法時間管理時間管理的四個象限四個象限的策略和目標管理者如何識別輕重緩急？【互動討論】：第二象限工作有哪些？其他常用工作方法......

理事&執行—成功的項目管理 北京：2019年10月25日

第一天第一章 項目管理框架與環境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念?管理學應用的常設條件?什么是項目?項目管理的哲學、策略?什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環境?項目生命期：階段劃分的正確方法?項目的主要干系人及職責：項目經理的......

Office達人——PPT+Word 上海：2019年09月17日

讓學員直觀的看到將 PPT修改之后與之前的效果對比通過實操將 PPT 設計的原則與方法傳授給學員，并 深切領悟到PPT制作的精髓掌握 Word 的高效排版與操作技巧課程對象人力資源、行政助理、銷售及管理人員等各類使用PPT及Word用戶課程大綱：第一?？楹肞PT是如何煉成的PPT案例分析PPT易犯的九大錯誤好PPT的三......