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    組織機構設計與工作分析 北京:2019年09月03日

    “結構決定結果”。在戰略確定之后,如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的,同時,當大的機構確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學......

    《績效管理》、《支持企業戰略實現的薪酬福利分配體系設計》《工作分析與員工能力分析》實操特訓班 北京:2019年10月12日

    董事長、總經理、人力資源總監、部門經理、銷售總監等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者??緯檀蟾伲?月27日 星期六《績效篇:績效管理體系設計與案例實操解析》績效課程目標:認識績效管理的重要性,了解績效管理的原理和方法;了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技......

    組織機構設計與工作分析 大連:2019年11月15日

    企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監 ,人力資源從業者其他部門經理?!究緯檀蟾佟?. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構?組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素:設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

    如何構建企業戰略支撐體系—組織架構設計與崗位工作分析 廣州:2019年11月30日

    總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員??緯檀蟾伲旱諞徊糠?企業組織設計的涵義與內容1、 組織設計的涵義2 、如何合理設計企業的組織架構?3、 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡?4 、組織架構設計內容A 部門劃分;B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系C 建立職權、指揮......

    采購談判的科學與藝術 深圳:2019年11月21日

    第一部分:談判的基本原則基本原則的建議 成功的經驗第二部分:談判風格供應商心態分析 如何選擇談判風格第三部分:影響談判的主要因素替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型第四部分:談判的心理學供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機......

    工廠精益5S/6S管理實務 上海:2019年09月12日

    生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部課程大綱第一部分:為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例:海爾6S管理大腳印6、實戰案例:......

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    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

    李富清老師

    名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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