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組織機構設計與工作分析 北京：2019年09月03日
“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......
《績效管理》、《支持企業戰略實現的薪酬福利分配體系設計》《工作分析與員工能力分析》實操特訓班 北京：2019年10月12日
董事長、總經理、人力資源總監、部門經理、銷售總監等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者?？緯檀蟾伲?月27日 星期六《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》績效課程目標：認識績效管理的重要性，了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技......
組織機構設計與工作分析 大連：2019年11月15日
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理?！究緯檀蟾佟?. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......
如何構建企業戰略支撐體系—組織架構設計與崗位工作分析 廣州：2019年11月30日
第一部分 企業組織設計的涵義與內容1、 組織設計的涵義2 、如何合理設計企業的組織架構？3、 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4 、組織架構設計內容A 部門劃分；B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權D 相互協調的手段與優化E 組織架構圖......
支撐戰略和業務的學習項目設計高級研修班 北京：2019年09月20日
培訓是為了什么？很多人會說是支撐戰略、服務業務、提升績效。但是我們在設計學習項目時有沒有真正的去圍繞著這三方面的問題設計項目？到頭來是不是還是變成請幾個老師來上上課而已？本課程基于10余年的管理咨詢和企業大學經驗，結合先進培訓理論，萃取成“BETTER”精品項目設計五步法。有理論高度、有方法工具......
以績效為導向的培訓體系建立 上海：2019年09月11日
第一天 9：00-16：30第一講 培訓發展成熟度模型1案例導入：你的組織中是如何應對這些問題的？2學員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓發展成熟度檢視4課程原型圖、?？榻檣?培訓目標陳述6培訓期望選擇教學方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業務收益1. 點餐員和顧問的區別2. ......