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    微乐吉林beplay娱乐游戏有论坛吗:賦能型領導力

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT000477

    【課程名稱】:

    賦能型領導力

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:領導力培訓

    【時間安排】:2019年09月25日 到 2019年09月25日4880元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供賦能型領導力相關內訓

    【課程關鍵字】:上海領導力培訓

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    課程介紹

    在這個充滿不確定性的時代,隨著“互聯網下半場”、“人工智能”、“數字化生存”這些關鍵詞的出現,各個行業也面臨前所未有的挑戰和新格局,由此而來,領導力與領導方式也面臨全新的挑戰。該工作坊將圍繞如何從領導者自身的轉型和領導力重塑開始,自我賦能、賦能團隊、賦能組織和管理不確定性;從而有效發揮領導力,幫助組織和個人更好地應對內外部的變化,加速組織的發展和轉型,以獲得可持續的增長。

    課程大綱

    一、自我賦能:領導者的自我認知與轉型

    (1)不確定的時代(智慧時代)需要什么樣的領導者以及領導力

    (2)從效率型領導者到新型的賦能領導者必須經歷的轉變-領導力的五個層次

    (3)新型賦能領導者的畫像和自我測評

    (4)自我刷新,關注成長而不僅僅是成功

    研討方式:案例分享、賦能領導力測評解讀、反思與關鍵行動

    二、賦能團隊

    (1)賦能于團隊和人才的核心原則

    (2)找到那些自我驅動的創意精英

    (3)通過授權與賦能打造強大的團隊

    (4)始終保持對內對外的人才敏感度

    研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

    三、賦能組織

    (1)打造人才歸心的激勵性工作環境

    (2)靠文化吸引志同道合的優秀人才

    (3)建設愿景與使命驅動的賦能文化

    (4)依靠組織設計來促進自發及無縫協作

    研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

    四、管理不確定性

    (1)洞察行業和組織變革的驅動力

    (2)把握組織變革的關鍵時間窗口

    (3)快速啟動變革曲線以達到轉折點

    (4)在聚變時代全方位發揮賦能領導力

    研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

    陳老師

    擁有超過20年扎實的跨部門企業管理實戰經驗及多年的咨詢公司高級顧問經驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發展負責人(兼管湖畔學院),友邦保險總裁顧問與高管教練,安聯保險集團中國區高級副總裁,百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授,為EMBA和MBA學生教授“變革管理”, “戰略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

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