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    :《股權激勵方案設計班》

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT000745

    【課程名稱】:

    《股權激勵方案設計班》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:戰略管理培訓

    【時間安排】:2019年09月06日 到 2019年09月08日5980元/人

    2018年08月17日 到 2018年08月18日5980元/人

    2018年06月28日 到 2018年06月29日5980元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供《股權激勵方案設計班》相關內訓

    【其它城市安排】:青島 北京 廣州 深圳

    【課程關鍵字】:上海股權激勵培訓

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    課程背景

    面對行業的競爭,老板們為了企業的發展嘔心瀝血,但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔當、激情、動力不足,企業內耗不斷,停滯不前!股權激勵是通過中長期激勵的方法, 穩定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。

    但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?

    •如何運用股權激勵企業上下游的資源整合,形成產業鏈的共贏格局?

    •企業升級轉型、股權融資,卻不懂如何設計股權?

    •優秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ,怎么辦?

    •當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵?

    •股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦?如何合情合法合規收回分錯的股份?

    •股權機制是否會影響老板對企業的控制權?

    此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班,這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課,幫助企業家建立正確的股權激勵方法論,解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題,是企業必須學習的股權激勵實操課程!

    參課對象

    董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板(實際控制人)參加

    培訓收益

    1、員工層面

    激發新老員工動力,煥發企業活力,避免內部優秀人才流失,吸引外部頂端人才

    2、股東層面

    設計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌,給未來員工預留股權

    3、企業層面

    整合同行、上下游和股權融資,助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長

    課程內容

    第一天 上午( 09:00-12:00):股權模式;下午( 14:00-17:30):股權布局

    晚上( 19:00-21:00)):答疑溝通

    第二天 上午( 09:00-12:00):股權方案;下午( 14:00-17:30):案例解析

    晚上( 19:00-21:00)):方案溝通

    第三天 上午( 09:00-12:00):股權績效;下午( 14:00-17:30):動態調整

    一、股權模式

    1.股改的正確定義、意義

    2.股改的八大好處

    3.股改的四個誤區

    4.股權激勵的四種經典模式

    二、股權布局

    1.企業應該什么時候導入股權激勵

    2.頂層設計與股權布局智慧

    3.控制權與股權激勵

    4. 答疑溝通

    三、股權方案

    1.不同類型企業(制造業/互聯網/工程項目制/商貿服務類)如何做股權激勵

    2.如何通過股權的力量0成本快速開連鎖店

    3.股權激勵如何助推企業區域拓展

    4.股權激勵如何助推企業轉型升級

    四、案例解析

    1.案例解讀:經邦大??突С曬χ婪治?/p>

    2.方案溝通

    五、股權績效

    1.激勵與約束機制如何聯動

    2.員工入股后的法律風險和財稅風險如何規避

    3.股改三種境界/三大功能:對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場

    六、動態調整

    1.股東持股比例與貢獻不一致時如何動態調整

    2.員工出資入股的六種方式(員工說沒錢入股的時候怎么操作)

    3.退出機制設計

    4.股權激勵方案如何持續優化,與時俱進

    鄭老師

    ?股權實戰專家

    ?北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

    ?洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問

    ?奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務,曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

    特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

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