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    吉林beplay娱乐游戏秘籍:3E薪資設計與薪酬管理技巧培訓

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT000749

    【課程名稱】:

    3E薪資設計與薪酬管理技巧培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:薪酬管理培訓

    【時間安排】:2019年09月27日 到 2019年09月28日4500元/人

    2019年07月25日 到 2019年07月26日4500元/人

    2018年11月29日 到 2018年11月30日4500元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供3E薪資設計與薪酬管理技巧培訓相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 北京

    【課程關鍵字】:上海薪酬體系設計培訓,上海薪酬管理培訓

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    課程背景:

    本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設計模式,結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐,推出的“九級四序列寬帶薪酬(GSP)”培訓,其方法領先,科學實用,揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權威薪酬設計模式。

    本課程側重薪酬設計的具體過程操作演練,教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法,成為相應的專業者??緯談ㄒ源罅堪咐?,學員需要自帶筆記本電腦,進行曲線設計等案例練習。

    學員對象:

    渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加

    課程內容:

    一、薪酬體系框架

    1.薪酬的公平和激勵要點

    2.全面薪酬管理

    3.薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法

    4.3P,即職位薪酬、個人(能力)薪酬、績效薪酬,其設計思路講解

    5.3E薪資體系,即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。

    6.與“薪點制”比較的優勢和共性

    二、崗位價值與崗位定級辦法

    1.第一個表,職級圖的設計。如何根據崗位價值,對崗位設定其高低不同的工資級別。

    2.設定不同序列與專業等級(實例,包括互聯網公司職級圖)

    3.借助崗位測評實現崗位定級。點值法(point-factor)崗位測評要素舉例(提供30個崗位測評要素)

    4.選測評要素的三個原則

    5.測評前,選擇關鍵崗位的三個原則

    6.崗位測評的六個步驟

    7.崗位測評演練

    8.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

    9.根據測評結果,給崗位設定工資級別,做出職級圖(Grading Matrix)

    10.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

    11.崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員

    12.四種衡量崗位價值的方法

    13.企業內部薪酬均衡的世界知名的公式

    三、九級四序列寬帶薪酬設計辦法

    (一)寬帶各級工資額度標準的設計

    1.設定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟

    2.一個企業搞多少級工資好

    3.級差的計算公式及什么

    4.級別最小值、中點值、最大值的設計辦法。分檔的辦法。

    5.級幅度的公式和規律,根據個體業績差異來設計

    6.兩級工資的重疊度的公式,如何設定,及其影響

    7.借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調整)現有工資曲線(各級中點連線)的方法?;銎笠敵階是哂朧諧「鞣治磺?/p>

    8.領先、滯后政策的設定和運用

    9.不同序列(管理和職能序列、技術序列、生出序列等)的薪資等級標準的設計的方法

    10.實例(知名企業)

    (二)市場薪資調查

    1.如何做市場薪資調查,怎么讀市場報告

    2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

    3.市場分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中

    4.如何把企業崗位與市場報告中的進行匹配,如何對比分析

    (三)如何撰寫企業薪酬制度(包括八個部分),實例

    四、專業等級通道的設計,以及勝任力模型(任職資格)的設計和在定級定薪中的應用

    1.分職種進行任職資格(勝任力模型)設計的方法與舉例。

    2.對于專業管理序列或技術序列人員,借助“勝任力模型”來設定人員的工資級別和檔位,以及專業等級的晉升。

    3.根據崗位勝任度(適配度),量化地為不同人員設定其薪資檔位。

    4.如何做崗位的勝任力模型(直觀、實用),提供研發類人員分職種的勝任力(任職資格)設計的實例。

    五、績效工資、獎金

    1.績效考核的五種辦法 舉例

    2.績效工資比例的設定

    3.基于考核結果,計算績效工資的辦法

    4.從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

    5.年終獎如何既與企業業績掛鉤,又與個人表現掛鉤,實例講解

    6.年終獎設定的幾種有效的公式(從總體分給個人)

    六、業務人員、業務高管人員激勵

    1.金融、房地產、建筑建設、IT類業務高管激勵實例

    2.銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實例

    3.高管人員的年薪制結構

    4.高管人員的年終大額獎金的設計與考核辦法(實例)

    5.高管人員的激勵與福利模式。

    6.業務類高管人員獎金與提成的實例

    7.股權激勵的主要模式

    8.高管人員長期激勵的原則

    七、調薪

    1.晉升調薪、業績調薪、結構化調薪

    2.年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平的辦法,以CR體現現有薪資水平

    3.借住CR,設定有效、實用的年度調薪矩陣

    4.用調薪矩陣給全員設定調薪(按預算),實例演練

    5.調薪如何控制成本和預算

    6.如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪,招聘時“薪資談判”(侃價)的三招

    7.調崗、晉升人員調薪政策與審批流程

    8.解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法,解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法

    八、定崗、定編、定權責書、定級、定任職資格、定預算的全套體系

    如何進行定崗、定編制、定級、任職資格,做薪酬預算(實例演示和資料提供)

    張老師

    1、1994年,畢業于清華大學電機系,隨后進入聯合利華(中國)從事人力資源工作;

    2、1997年,赴美國新澤西州立大學學習,成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士;

    3、在美國期間,擔任朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理;

    4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業HR高階,華泰保險人力資源總監;

    5、先后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團等大型企業的HR顧問,設計二十余家企業薪酬咨詢項目。

    6、具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗,深諳國內企業薪酬設計的誤區和困惑,多次被國內權威機構評為中國最具實戰性培訓師。

    7、首創“3E薪資體系”,讓復雜的薪酬管理變得簡單化;開發“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

    張守春先生:3E薪資設計創始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,高級講師,“美國薪資協會”會

    員,畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人

    力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界

    著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目,豐富的實操經驗和最新前沿理論。

    張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業咨詢經驗,在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。

    培訓過的企業:

    張老師曾服務的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶、北京華夏新達軟件股份有限公司、維訊新科、新浪、現代網絡、清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產業深圳有限公司,動力源科技,東方信聯,北京比特創新技術有限公司,華潤置業,四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統有限公司,中軟中心,新銳互動商業網絡有限公司,智裕公司,百聯網訊,中國國際招標網,明天控股,前鋒股份,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數據,四中網校,亞之杰汽車,BHP,北京共創開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司,上海復旦金仕達 ,新趨網絡科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設備公司,農行軟件開發中心,聯想集團,華夏新達,NTT,新華通投資發展有限公司,童趣出版有限公司,農總行,百特賽威,恒基偉業,華夏媒體,北京飛機維修工程有限公司,時代創建,新華在線,北京力堅消防設備有限公司,華泰保險,吉通公司,世紀華脈等。

    成功咨詢企業:

    張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。

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