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    吉林beplay娱乐游戏算钱方法:采購成本分析與控制培訓

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT001197

    【課程名稱】:

    采購成本分析與控制培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:采購管理培訓

    【時間安排】:2019年09月09日 到 2019年09月10日5200元/人

    2018年08月27日 到 2018年08月28日5200元/人

    2017年08月07日 到 2017年08月08日5200元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購成本分析與控制培訓相關內訓

    【課程關鍵字】:上海采購成本分析培訓,上海成本控制培訓

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    課程介紹:

    彼得·德魯克曾說“商業中獲益于獨立性的最大潛在機會,就存在于生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域。”企業采購的重要性不言而喻,對于任何一個企業而言,采購工作無疑都是生產的第一步。通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇也說:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!”在企業運營中,企業采購成本比重高、資金投入大、管理環節多,采購環節每降低1%,企業利潤可將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平,管理者必須在加強和規范采購管理上下足功夫。

    本課程通過生動的國內外案例為學員解決在采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、談判策略與技巧、供應商評估與選擇、供應商合作伙伴關系建立等方面的困惑,幫助管理者掌握有效的采購與供應鏈管理、學會全面降低采購成本的手段,并緊抓采購成本分析與控制的最新趨勢,并以此為強大的后盾,進行高效的采購管理!

    課程收益:

    了解現代企業中供應鏈管理所面臨的壓力和沖擊

    明確供應鏈戰略的制定流程、依據原則及其所產生的效應

    學習供應鏈管理模式下的戰略性采購與傳統采購的區別

    掌握戰略性采購流程的制定與供應商的成本分析

    把握供應商評估、選擇和衡量的方法與具體步驟

    了解與供應商談判的目標、戰略和設計

    制定供應商發展計劃和供應商變更戰略

    學習采購成本控制的技巧與供應鏈的優化辦法

    培訓對象:

    企業各部門高層管理者、工廠經理、運營經理

    采購總監、采購部門主管、財務部門負責人

    采購部、財務部人員

    成本控制人員、供應鏈管理相關人員

    課程大綱:

    第一部分:供應鏈管理變革

    什么是供應鏈管理?

    供應鏈管理為現代企業管理帶來的巨大沖擊

    現代企業在供應管理的壓力分析

    案例分析:供應鏈管理為企業帶來的效益

    企業供應鏈戰略的制定

    制定供應鏈戰略的依據原則

    什么是供應鏈中的牛鞭效應

    引起企業供應鏈牛鞭效應的原因

    消除企業供應鏈牛鞭效應的方法

    游戲:啤酒游戲--牛鞭效應展示

    第二部分:供應鏈管理模式下的采購管理

    采購職能為什么要面臨重大改變

    傳統采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革

    戰略性采購統戰術性的區別

    戰略性采購流程制定

    采購類別建立

    采購類別劃分原則

    定義采購類別

    分析采購市場

    利用SWOT找出談判杠桿

    制定采購戰略

    在采購戰略圖上定位采購類別

    但以貨源還是多種貨源的選擇原則

    分析供應商成本

    集中采購與分散作業特點及流程

    組織設計原則

    崗位職責設計

    案例分析:成功源自于卓越的供應鏈管理

    第三部分:現代采購中供應商的評估、選擇和衡量

    供應商評估和選擇步驟

    制定供應商標準-- 6要素法

    供應商評估權重法

    如何尋找合適的供應商

    供應商篩選

    供應商篩選和發展原則

    供應商談判

    利用SWOT法制定談判目標和談判戰略

    談判戰略表設計

    定義談判角色

    涉及供應商回應表

    供應商發展計劃

    建立同供應商的戰略合作伙伴關系

    供應商變更戰略

    如何減少可能存在的風險

    使用到的案例、表單和工具

    供應商評估標準6要素法

    供應商能力全面評估表

    通用電氣供應鏈優化法:“群策群力”

    第四部分:采購成本控制技巧

    采購成本控制十法則

    理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用

    如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本

    確定單一產品的經濟訂購量

    確定多產品多供應商的批量規模

    多品種多供應商時的采購策略

    如何利用數量規模折扣獲取規模經濟

    確定由數量規模折扣時的采購策略

    商業促銷對周轉庫存的影響

    商業促銷時的采購策略

    正確有效的評估周轉庫存中的相關費用

    利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制

    利用VMI法進行企業成本管理

    使用到的案例、表單和工具

    最佳訂貨點確認法

    VMI 實施流程和實施步驟

    專家老師

    專業的講師團隊

    專業精英+會計專家

    講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

    講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

    客戶反?。?/strong>

    培訓老師講課生動,運用了大量實例,對工作幫助很大!——威卡 采購經理

    講師有豐富的實踐經驗和深入的理論知識,內容充實,課程緊湊!——納鐵福 采購主管

    老師從專業角度對采購工作做了全面、生動的講解,使我了解采購工作的技術、管理、業務方面知識,對今后的工作幫助很大。——.南京愛立信熊貓通信有限公司 財務經理

    通過老師的講解,對采購成本控制有了比較全面的了解,知識豐富全面,涵蓋面廣,案例較多而且很實用!——格蘭富水泵(無錫)有限公司 采購專員

    我對本次培訓非常滿意!——普爾思 財務

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