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    心悦吉林beplay娱乐游戏:IE工業工程

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT001601

    【課程名稱】:

    IE工業工程

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:精益生產培訓

    【時間安排】:2019年08月28日 到 2019年08月29日2380元/人

    2018年08月15日 到 2018年08月16日2380元/人

    2017年07月26日 到 2017年07月27日2380元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供IE工業工程相關內訓

    【課程關鍵字】:上海工業工程培訓

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    課程介紹

    當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候,豐田人自己說“所謂豐田生產方式,就是把工業工程運用到極致”。在美國工業工程博士并不希奇的時候,我們全國也不超過5個大學有工業工程專業。 中國生產效率只有美國的1/25,日本的1/26之一,不是我們力氣沒有他們大,也不是我們人太懶,關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活,而不是創造價值的工作。工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事!

    課程特點

    通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握

    工業工程在生產現場改善中的作用

    工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等

    科學合理的改善步驟

    改善措施中的人際關系處理和資源協調

    課程大綱

    1.工業工程研究的目的和基本方法

  • 現場改善的有力武器
  • 把IE 做到極致就是精益生產
  • 增值與非增值活動
  • 什么是價值
  • 現場八大浪費
  • IE追求零浪費
  • 約束資源與非約束資源
  • 從哪里著手
  • 案例:日、美企業IE運用與發展

    2.流程分析

  • 流程分析概述
  • 流程分析記號
  • 流程分析的步驟
  • 流程圖,數據收集,流程分析,改善方案,標準化
  • 工藝流程分析案例
  • 改善四原則ECRS
  • 別針生產流程分析
  • 作業流程分析案例
  • 減少工序數量,縮短總作業時間
  • 聯合作業流程分析案例
  • 人-機聯合作業
  • 3.動作分析

  • 動作分析的目的與改善順序
  • 動素分析
  • 動作經濟原則
  • 12種動作浪費
  • 案例分析
  • 時間研究與生產線平衡
  • 4.時間研究目的與方法

  • 秒表,記錄表,流程分解原則
  • 標準工時制訂/計算
  • 標準工時的意義
  • PTS,綜合數據等
  • 評比
  • 寬放設定
  • 案例分析
  • 生產線平衡
  • 平衡率
  • 古典平衡方法
  • 動態平衡法
  • 一物流
  • 單元作業法
  • 模擬演練
  • 5.布局改善與搬運分析

  • 布局改善
  • 車間布局基本形式
  • 各種布局的優缺點
  • P-Q分析
  • 案例分析
  • 搬運分析
  • 活性分析
  • 搬運路徑分析
  • 搬運工具設計與選擇
  • 工廠內部物流改善
  • 案例研討

    6.IE手法實施步驟及注意事項

  • IE手法7步驟
  • 推進IE手法中需要注意的要點
  • 人際關系
  • 資源配置
  • 劉老師

    現 任: 上海某企業管理咨詢有限公司 執行長兼高級顧問師

    中國培訓咨詢聯盟秘書長兼咨詢專業委員會主任

    HQ-CEO大講壇特約客座教授

    曾服務的企業及擔任職務:

    ? 廣東揚信電子有限公司 生產部經理

    ? 廣州揚全電子有限公司 品保部經理

    ? 上海毓冠科技有限公司 品保部經理

    ? 健峰企業管理顧問公司 資深管理師

    訓練:

    SGS ISO9000內部審核員培訓

    TUV ISO9000審核員結訓

    DNV ISO9000內審員結訓

    TUV TS16949內審員結訓

    TUV統計制程管制(SPC)應用培訓

    中華人民共和國環保體系訓練合格

    品質技術師(CQT)、品管工程師(CQT)訓練

    從業經驗:

    從事咨詢輔導及培訓工作將近十年,具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,為許多大中型企業進行管理咨詢、各類管理系統導入和高層次的企業員工職能培訓,把成功的訊息與方法帶給那些需要改變的人們,受眾遍布各個行業、各種身份。授課深入淺出,風格新穎、活躍,內容充實、極富感召力,不僅專業功底深厚,項目管理能力強,對于專業技術理念,能用通俗易懂的語言表達,易于學員吸收。

    專 長:

    ? 品質管理: QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面質量管理、品質成本分析、品質機能展開、允收抽樣基本方法、問題分析與解決技巧、QC抽樣檢驗、產品可靠度工程、儀器設備校驗與管理、統計方法在管理上的應用等。

    ? 生產運作:杰出班組長訓練營、生產管理推行實務、生產計劃與物料控制、流程管理、IE現場改善管理、JIT準時化生產、TWI一線班組長訓練、日常管理、異常管理、目標管理與績效評估、設備管理、制造成本分析與控制、采購管理與談判技巧、成本降低實務技巧、精益生產、5S運作管理與目視管理、TPM全員生產維護管理等。

    ? ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

    部分輔導業績:

    ? 索廣映像(SONY)、?;ㄎ萊?、支付寶、美國耐克、雅馬哈電子、豫北光洋、湖南中煙、禧馬諾、永業電子、松下電工、富士達電梯、萬旭電子、萬旭光電、上海集成電路研發中心、怡利電子、上海世盟、精耕機電、馬瑞利、胡南中煙、愷博汽車、支付寶、巴蝶閥門、庫博賽陽、上??評?、西德科東昌汽車、天合汽車電子、巨聯金屬、龍磁電子、八幡五金、巨鳳自行車、大發摩托、上海焦化、上海捷虹化工集團、浙江川電、威海愛一合一半導體、上?;?、興總食品、朝貴電子、歐雅飾材料、統褔美耐磁、長興化工、正偉印刷、日立化工、蘇州中興聯、歐品電子、立新橡膠、平鎮包裝、升鴻電子、潤通運輸、步階鋼結構、匯麗機電、展運電子、旭美隆服飾、伊思娜服飾、采芳服飾、邑儒服飾、百強摩托、怡利電子、飛彈化妝品、進達模具、福發金屬、安能力塑膠、巨騰電子、賢富金屬、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鵬、公準模具、華榮金屬、羅達萊克期閥門、亦宇模具、新晃空調、越洋實業等公司.

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