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    吉林beplay娱乐游戏机遥控器:物流及供應鏈管理核心課程

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT002058

    【課程名稱】:

    物流及供應鏈管理核心課程

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:物流管理培訓

    【時間安排】:2019年08月17日 到 2019年08月18日2980元/人

    2018年08月04日 到 2018年08月05日2980元/人

    【授課城市】:深圳

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供物流及供應鏈管理核心課程相關內訓

    【課程關鍵字】:深圳物流管理培訓,深圳供應鏈管理培訓

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    課程介紹

    如何通過提升物流與供應鏈管理的競爭優勢,來降低企業的運作成本,提高企業價值,已經提升到了企業的戰略層面,成為了一個普遍關注的問題。

    課程特點

    物流與供應鏈管理在企業管理中正發揮著越來越重要的作用,直接影響到企業的競爭力和經營業績。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多企業急需提升的管理的主要部分。

    課程大綱

    第一章:物流的重要性及企業物流系統的構建

    1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢

    2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

    3.企業物流系統的構建

    4.企業選址戰略及工廠車間布局

    5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置

    第二章:企業物流網絡的設計與優化

    1.企業物流網絡的設計與優化

    2.企業物流組織設計

    3.經典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立

    4.運輸與配送管理

    5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

    第三章:倉儲管理

    1.倉儲合理化標志

    2.庫存的分類及庫存的弊端

    3.倉儲管理流程案例分析

    4.倉儲管理與5S

    5.倉庫盤點

    6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)?

    第四章:庫存控制

    1.庫存控制系統流程

    2.庫存管理與控制的中心問題?

    3.經濟訂購批量(EOQ)

    4.EOQ與JIT?

    5.判斷庫存控制有效性的績效評估

    第五章:物料需求計劃

    1.MRP與生產計劃流程

    2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期?

    3.MRP的解決方案-考慮安全庫存

    4. MRP的解決方案-考慮訂購批量?

    5.實戰演習:MRP解決方案

    第六章:供應鏈管理

    1.供應鏈的定義及優化

    2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較?

    3.標準供應鏈運營參考模型

    4.建立整合型的供應鏈

    5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)

    6.供應鏈的復雜性

    7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

    8.通過供應鏈參與競爭

    9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

    第七章:供應鏈的度量與外包

    1.新供應鏈的6項基本原則

    2.供應鏈的度量方法

    3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準

    4.第三方物流與維修合作方

    5.第四方物流與供應鏈專家

    陳老師

    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士、華南理工大學,學士

    講師經驗:ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師、深圳市市場學會特聘講師、制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、

    LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家,主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目,任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區技術發展最快500強,深圳公司為中國進出口企業120強),負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應鏈解決方案的實施,主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升,負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于聯想集團,負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目,打造一條高效能的極速供應鏈!

    培訓及咨詢主要涉及:制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

    服務過的客戶有: 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、明德信息系統有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)等

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