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    吉林beplay娱乐游戏小鸡儿飞蛋:基層干部暨一線班組長現場管理技能提升訓練

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT002251

    【課程名稱】:

    基層干部暨一線班組長現場管理技能提升訓練

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:班組長培訓

    【時間安排】:2010年07月04日 到 2010年07月04日880元/人

    2010年06月06日 到 2010年06月06日880元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供基層干部暨一線班組長現場管理技能提升訓練相關內訓

    【課程關鍵字】:蘇州基層干部培訓,蘇州一線班組長培訓

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    課程介紹

    1、落實公司經營目標,提升班組長管理能力

    2、掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法

    3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法

    4、掌握現場改善和生產績效評估的方法

    5. 了解現代生產管理的特征

    6. 明確企業現場中的浪費現象

    7. 熟悉5S的含義及其操作方法

    8. 掌握現場改善的有效方法

    9. 了解現場領導的基本方法

    課程特點

    為您講解的是一線班組長的工作職責以及一些日常的管理實物比如說作業管理,物料管理,等等。這是對管理的藝術與技巧進行剖析,讓你能夠在如何提高效率,提高產量上有更深刻的了解。在提高產量的同時如何提升品質,降低不良品也是十分重要的,這點我們的專業老師是也會著重講解的

    課程大綱

    第一部分:優秀班組長必備的素質和管理能力

    利用案例剖析:

    1、敬業態度和責任心

    2、敏銳的洞察力

    3、再計劃能力和組織能力

    4、溝通協調能力

    5、培養和指導能力

    6、員工激勵的能力

    7、以身作則、積極動手的能力

    8、利用5W2H和8D發現問題、分析問題、解決問題的能力

    9、目標管理能力和檢討總結能力

    第二部分:如何搞好生產線員工的教育培訓

    1、班組員工職位分析及培訓策劃

    2、組各種類型員工的安置

    3、班組新進員工上崗培訓重點

    4、在職員工教育培訓重點

    5、員工教育訓練的執行步驟

    6、班組員工的培訓考核、培訓效果評估

    第三部分:優秀班組長 現場管理實施重點

    1 、晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、

  • 晨會的主要內容
  • 晨會的現場演練
  • 老師點評
  • 2 、班組現場“5S”管理:推行“5S”作用、現場

    “5S”推行重點講解、班組“5S”活動的開展步驟、現場“5S”推行最受困擾的問題分析——

  • 領導不重視如何解決?
  • 員工素質和意識低下如何解決?
  • 檢查評比流于形式如何解決?
  • 現場“5S”推行不能持之以恒如何解決?
  • 5S的獎罰措施不合理如何解決?
  • 現場“5S”推行員工執行力不夠如何解決?
  • 3 、目視管理與看板管理:目視管理與現場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求、現場看板制作

    4 、班組統計報表管理:統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理、報表改錯案例

    5 、車間作業安全管理:車間作業安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業安全管理常見問題案例分析

    第四部分:班組長溝通技巧與人際關系改善

    1 、如何與上司相處

    2 、如何與下屬溝通協調

    3 、如何處理與員工之間的沖突;

    4 、如何處理好“鐵三角”——與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾

    第五部分:大量班組現場管理案例分析

    第六部分:班組長自我管理藝術和管理理念的提升

    1 、職業生涯設計

    2 、管理角色的自我評價

    3 、班組長如何認識自我、如何充分發揮自己的水平和能力

    4 、職業生存?;?/p>

    5 、班組長自我時間管理

    6 、成功班組長與失敗班組長

    第七部分:班組管理現場答疑

    梁老師

    高級職業講師,質量-行政-管理持續改善專家、北京國際商務學院企業工商管理EMBA、生產管理專家、華東地區生產現場管理培訓第一人、某管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師

    曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位,如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動,以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。長期擔任制造,質量,行政,管理工作,持續改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質管理,培訓和項目指導經歷。

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