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    吉祥吉林beplay娱乐游戏蛋怎么算:有效招聘與面試技巧培訓

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT002630

    【課程名稱】:

    有效招聘與面試技巧培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:招聘技巧培訓

    【時間安排】:2019年07月12日 到 2019年07月13日2380元/人

    2019年06月14日 到 2019年06月15日2380元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效招聘與面試技巧培訓相關內訓

    【課程關鍵字】:蘇州招聘技巧培訓,蘇州面試技巧培訓

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    課程簡介:

    人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作,從正式申請,批準,確定職位說明,發布招聘信息,處理應聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中,有的主管挑花了眼,有的因渾身不自在而隨意作了決定,有的和優秀人才失之交臂,有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經歷,… 那么,如何組織有效的招聘和遴選呢?本課程將做詳細講解.

    參加對象:

    人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員

    課程內容:

    一、招聘面試概述

    企業文化、信任觀比較與企業人才偏好

    企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工

    企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制

    二、面試技巧

    面試與結構化面試

    崗位素質模型在招聘選才中的運用

    篩選簡歷的10個技巧

    高效面試中的2個核心

    角色模擬:直線經理與HR面試實踐

    錄像:一個糟糕的面試

    面試過程中應避免的20個細節問題

    卓越面試三步走(A-S-K和S-T-A-R)

    面試過程的控制:怎樣面對不同個性的應聘者?

    怎樣發現面試者說謊的線索?(非言語信息的含義)

    怎樣做面試筆記?

    如何結束面試?

    三、針對資深崗位的招聘面試注意點:選 “將” 三要

    如何在企業做成功的面試官:四種面試官的SWOT分析與輔導建議

    人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義

    四、公司人才測評體系的建立

    直線經理:怎樣設計專業領域測試問卷?

    HR:怎樣設計非專業領域測試問卷?

    無私的分享:兩套完整的職業人格測試試題

    五、人員錄用決策

    錄用決策時面試官常犯的9大錯誤

    背景調查,查以至用:有效背景調查的實施

    人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義

    六、新員工與企業蜜月期的管理

    離職的2:3:2現象

    兩個有效的工具:Buddy和Mentor的實施

    Frank老師

    著名外資企業人力資源經理,資深培訓師,根據自己多年豐富的招聘選才歷練,總結出一套針對性極強的實戰經驗,近年來潛心研究企業招聘與面試,

    在招聘與面試領域形成了自己獨到的見解,講授風格幽默活潑,以務實的理論結合生動的實戰案例分析,可操作性強,深受學員好評,在該領域是具有相當實力的少壯派精英講師。曾擔任過500強企業中國區招聘經理,培訓經理,多家企業的高級招聘顧問

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