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    微乐长春吉林beplay娱乐游戏:新任經理全面管理技能提升訓練營

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT002888

    【課程名稱】:

    新任經理全面管理技能提升訓練營

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:團隊建設培訓

    【時間安排】:2019年11月23日 到 2019年11月24日3400元/人

    2019年07月18日 到 2019年07月19日3400元/人

    2019年04月18日 到 2019年04月19日3400元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供新任經理全面管理技能提升訓練營相關內訓

    【其它城市安排】:廣州 上海 成都 青島 深圳

    【課程關鍵字】:北京新任經理培訓,北京管理技能培訓

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    課程背景:

    企業發展強大,管理干部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現,雖然很多企業的管理整體上有進步,但許多企業在戰略落地的最后一公里,往往存在落地不徹底,執行不到位而影響企業戰略目標實現的情形,而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。

    很多管理者從專業晉升而來,專業強管理弱,加上企業忙于生存和發展,對管理干部的訓練和培養不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和正確的認知,沒有有效的工具和方法,結果往往事倍功半,勞而無功。有些管理者,在管理崗位做了多年,對管理的認識還停留在本能和經驗層面,缺乏梳理,缺乏認知和方法的更新升級。

    新任經理、部門經理管理技能全面提升訓練將與學員一起討論理清,管理者基本的角色和職責是什么,如何在事的管理、人和團隊的管理之間建立平衡的系統邏輯框架,通過案例分析,邏輯梳理,方法分享和學員問題研討掌握管理的方法和工具,提高有效解決問題的管理技能。

    培訓收益:

    理解從專業到管理的角色,責任,技能,意識要求

    掌握工作管理的邏輯,有效性衡量維度,實用方法工具

    掌握人際關系和人際溝通的要領和實用方法

    掌握團隊管理和員工管理的原則,要點和基本方法

    掌握下屬培育的要點方法

    掌握員工激勵的邏輯和實用方法。

    培訓對象:

    新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

    資格認證:

    認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)

    備 注:

    1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

    2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊(高)級職業經理人》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

    3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

    課程大綱:

    一、管理與角色認知

    1. 管理定義:如何理解四大要素,區分過程,手段,結果,目的?

    2. 管理本質:如何理解人的能動性及對管理的挑戰?

    3. 角色本質:如何理解角色及管理者角色的四個維度?

    4. 角色轉換:從專業者到管理者易出現的行為誤區?

    5. 角色責任:如何區分高中基層管理者的責任側重點?

    6. 能力需要:管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重?

    7. 中層管理者的角色分解:多維度角色劃分及角色核心?

    對上負責

    橫向協同

    對下助成

    二、工作管理

    1. 任務管理者(中基層)工作管理常見問題

    最后一公里問題:目標沒有縱向到底,壓力傳遞落地

    細度不夠:標準,責任,要求不夠明晰

    頻度不夠:計劃,檢查,考核的周期不恰當

    覺知度不夠:沒有及時發現過程中的問題,導致應對的低效

    堅持度不夠:隨意性憑感覺,沒有建立常規堅持的管理機制

    2. 工作管理的方法工具

    WBS:如何周密合理地進行目標拆解?

    三定法:如何清晰簡潔委托工作,避免理解錯誤和事后扯皮?

    周報法:如何利用三層管理將計劃,總結,監督,指導有效結合?

    站會法:如何高效覺知員工的工作狀況?

    周會法:如何對工作閉環,形成閉環循環管理模式?

    三、人際關系與上中下溝通

    1. 理解人際關系與人際溝通

    關系需要:什么阻礙了人際溝通的有效進行?

    打動人的因素:憑什么我要配合你?

    兩個事實:情緒比理智來得快,人心比真相顯得重要

    溝通效果:如何理解肢體,語音,文字對溝通效果的影響程度?

    2. 通用溝通技巧

    區分事實與評價的方法

    非暴力溝通的表達方法

    傾聽:識別表面意思和內在需要

    3. 對下溝通的常見場景和溝通方法

    表達期待提出要求的句型

    批評的三種方式

    表達贊美的句型

    工作動員的句型

    與下屬化解分歧沖突,交心談心的清單

    4. 對上溝通

    建立信任的要點

    儲蓄影響的要點

    恰當溝通的要點

    5. 橫向溝通

    讓人感覺良好配合你的四個方面

    促成合作共識的句型

    四、團隊管理與員工管理

    1. 帶團隊的要領

    團隊領導為什么需要帶團隊?

    帶團隊思路:團隊領導如何改變和塑造團隊狀態?

    抓關鍵少數:領導和骨干如何發揮作用,打破團隊僵局?

    歸屬感與凝聚力:如何增強員工歸屬感與團隊凝集力?

    2. 與員工的關系把握

    企業與員工:如何在雙向選擇和淘汰中不糾結?

    上司與下屬:如何在人情關系和履行管理職責保持平衡?

    信和威:如何使下屬既有認同感又有敬畏心,使管理順利開展?

    3. 員工管理的原則要點

    面對業績:在處理員工管理問題時,如何把握要害區分主次?

    有效互動:如何把握員工需要,建立情感鏈接,有效溝通和互動?

    團隊環境:如何抓兩頭,促中間,維護好團隊的良性土壤?

    4. 員工管理問題研討:

    下屬比我資歷老,經驗多,我威信不夠,不服我怎么辦?

    如何管理“老油條”員工?

    如何管理新生代員工?

    如何能力強個性強,服從性不好的員工?

    五、員工培育與激勵調動

    1. 培養下屬常見問題和認識誤區:

    工作忙,沒時間培養下屬?

    師傅不愿教,徒弟不愿學。

    缺乏上進心,沒有動力,不愿學,被動學。

    人培養出來就走了,成了培訓基地,不想當冤大頭。

    2. 下屬培育的思路和方法

    快速提升工作能力的三個抓手

    OJT的要領

    師帶徒的管理方法

    新人培養的多種方法思路

    3. 理解人性與員工需要

    馬斯洛需求理論:如何細化理解人的需求?

    理解人性:恐懼與快樂,潛意識偏好如何影響人的行為?

    如何識別員工的痛點需要?

    4. 員工激勵和調動的思路和方法

    物質激勵的思路和方法

    關系激勵的思路和方法

    成就激勵的思路和方法

    12劇場的設計與應用

    六、學員問題研討和咨詢答疑

    曹老師

    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員。曹老師有近20年企業管理經驗,先后分別在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職,從事企業咨詢管理顧問數年。曹老師曾多次在美國參與和主導大型項目工作,融合中西方管理理念和方法,擅長企業經營運作規劃、工廠管理控制體系設計與實施、企業流程改善與標準化、企業管理變革、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業培訓體系設計等。

    曹老師曾為數百家企業提供管理咨詢和培訓工作,并被多家企業聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業的管理咨詢輔導,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步改變為制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業擔任干部訓練總教練的過程中,曹老師擅長針對企業人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善政策,設計個性化的輔導方案,在干部管理工作實踐中不斷操作和改善,取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓練輔導外,曹老師還擅長企業管理實戰培訓,曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據學員的實際問題,進行互動分析和現場解答指導,學員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓被企業稱為咨詢教練式培訓。

    主講課程:

    《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經理全面管理技能提升訓練》、《制造企業管理體系建立與提升實戰訓練》、《從設計到執行-工廠統籌控制體系打造》、《中高層經理目標管理與績效考核》、《生產主管的執行控制與管理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執行力提升實戰方法與工具訓練》、《企業如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。

    服務過的企業:

    海信集團、云南馳宏鋅鍺集團、鑫苑(中國)置業集團、重慶協信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電(香港)、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經貿電子商務研究中心、鴻利達國際、創基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實業、浙江宏倍斯實業、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創造電子電器、特靈通數碼通訊發展、深圳創科機械設備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創榮發電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實業、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械等

    經典案例:

    1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。

    2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍,出貨準交率由55%提升到85%,人員流失率從每月20%降低到3%。

    3、廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。

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