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    微乐吉林beplay娱乐游戏下载不了:員工招聘與面試技巧——卓越管理者必修課程

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT003593

    【課程名稱】:

    員工招聘與面試技巧——卓越管理者必修課程

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:招聘技巧培訓

    【時間安排】:2019年08月30日 到 2019年08月31日2800元/人

    2019年06月13日 到 2019年06月14日2800元/人

    2019年05月31日 到 2019年06月01日2800元/人

    【授課城市】:深圳

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供員工招聘與面試技巧——卓越管理者必修課程相關內訓

    【其它城市安排】:上海 北京

    【課程關鍵字】:深圳員工招聘培訓,深圳面試技巧培訓

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    課程背景:

    在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!運用不規范的招聘管理,企業招聘工作忙而無功!

    種種這些無疑都將導致企業在激烈的人才競爭中處于劣勢!那么如何才能贏得人才爭奪戰的勝利?如何科學評價人才的能力和素質?如何應用整合的招聘渠道快速招到企業需要的人才?怎樣幫忙企業建立起科學規范的招聘管理體系和流程? ……

    本品牌課程是原華為人力資源專家錢老師歷經5年多時間開發與實踐,從勝任素質出發、以幫助企業建立完善的基于勝任素質的招聘體系為基礎,通過獵頭式招聘的組織實施技巧,以及規范的面試流程及面試官的管理,幫助企業快速招到合適的人才!課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,使學員學了就能用,用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!

    培訓收益:

    清楚認知招聘工作的職責定位,掌握招聘管理問題的解決之道;

    培養整體招聘體系構建的能力,打造適合企業的科學招聘體系;

    掌握業內人才甄選的常用方法,能夠靈活運用甄選方法組織企業人才選拔活動;

    學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業的人才,并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法;

    掌握常規的面試方法和面試技巧。

    參會對象:

    HR經理、部門經理及以上管理人員(最佳參會方式是部門經理、HR經理一同參與)

    課程大綱:

    第一章、卓越管理者的選人之道

    (要點:從員工招聘的問題出發,運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統提升招聘質量的關鍵要素。)

    1.招聘必須支撐企業戰略

    a)如何將企業戰略融入招聘過程

    b)人才規劃的核心要素

    c)招聘策略的主要內容及要點

    2.企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路

    a)企業的人力資源規劃上的問題及分析

    b)企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析

    c)招聘渠道管理與運作上的問題及分析

    3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作

    4.行動學習研討:影響招聘質量的因素分析

    a)行動學習的研討規則導入

    b)現場研討與問題梳理

    第二章、認識勝任素質和招聘系統 —— 系統提升招聘質量的基石

    (要 點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;從招聘中各種人才評價方法的使用,導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知,系統提升員工招聘的質量。)

    一、勝任素質模型在招聘中的應用

    1.人才選聘的真正標準是什么

    2.勝任素質模型概述

    3.職位分析與管理

    4.如何構建企業勝任素質模型(常用方法)

    建立素質模型的方法

    兩種簡單好用的素質提練方法

    5.勝任素質如何用于招聘甄選

    二、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇

    崗位評價要素確定的兩個前提

    崗位評價要素需考慮的主要內容

    常用人才評價方法的比較分析

    人才評價方法選擇的前提

    人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

    三、企業招聘面試的全流程管理與優化

    招聘面試流程設計的一個核心要素

    招聘面試流程設計的兩個保證指標

    招聘面試流程設計的三大關注領域

    企業招聘面試流程的常見問題分析

    現場練習:現有面試流程的問題分析與優化

    四、基于勝任素質的面試評價表設計與使用

    面試評價表設計的主要關注點

    面試評價的計分方式與決策類型

    工具分享:兩種面試評價表設計

    五、企業面試官的選拔與管理

    面試官的角色定位及核心技能要求

    面試官的選拔要求及資格管理

    面試官的培訓開發

    面試官的使用規范及考核

    案例分享:某知名企業面試官的管理規定

    第三章獵頭式招聘實施技巧—— 管理者的“伯樂之術”

    (要 點:傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才!管理者如何結合企業的需求,鎖定和管理企業需要的目標人??!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功?。?/p>

    一、如何向獵頭學習招聘

    二、獵頭式招聘的特點

    三、獵頭式招聘四步曲

    1、招聘需求收集與澄清——招明白人

    需求的來源評估

    需求收集的方法與工具使用

    2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道

    研討:如何選擇和用好招聘渠道

    常用渠道的分類比較

    重點渠道布局和管理

    案例分享:某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求

    3、甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準

    如何提高人才評價的質量

    如何提高面試的效率

    案例分享:如何進行有效背景調查

    4、說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙

    吸引候選人的途徑及策劃

    如何塑造雇主品牌

    錄用跟進與管理

    案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人

    第四章常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍”

    (要 點:科學的面試方法的使用,加上高超的面試技巧,是管理者識別人才的重要武器。)

    一、結構化面試設計與使用

    1.結構化設計的內容和標準

    2.結構化面試的實施步驟

    3.結構化面試題型設計

    4.結構化面試中考官的角色及要求

    二、關鍵行為面試法的使用

    1.關鍵行為面試的理論基礎及要點

    2.分辨不完整的STAR和假STAR

    3.如何根據應聘者的行為分析素質情況

    現場練習:關鍵行為面試技巧

    三、集體討論面試法設計與使用

    1.集體討論面試法的特點及實施流程

    2.集體討論面試法的布局及角色要求

    3.集體討論面試法關鍵活動解析

    4.集體討論面試法的標準動作及其步驟

    5.集體討論面試法的小組活動方案設計與要求

    現場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案

    四、面試中五類問題及運用

    1.引入式問題

    2.行為式問題

    3.智力式問題

    4.動機式問題

    5.壓力式問題

    現場演練:面試的問題設計與提問

    五、深入追問技巧

    1.如何通過追問確保信息的有效性

    2.追問的時機及方法

    3.如何分析信息的真實性

    4.靈活應對不同類型的應聘者

    現場練習與點評:面試追問

    六、面試的準備及面試的幾類誤區

    1.面試前準備中要注意的問題

    2.面試中常見的問題及要求

    3.面試官需要避免的幾類誤區

    錢老師

    國內實戰派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢資深顧問;深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長;南中國行動學習聯盟理事;中國首批行動學習認證催化師;應用心理學前沿領域研究者。

    十多年大型企業及管理咨詢行業工作經歷,曾在多家大型國營、民營企業擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業近百家,親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。

    授課特點與風格:擁有8年多的授課經驗,授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運用,因而深受學員歡迎。

    主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先豪集團、聯想、天地食品集團、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業技術學院等近百家企業。

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