• 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

    聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

    值班手機:18971071887

    Email:[email protected]

    企業管理培訓分類導航

    企業管理培訓公開課計劃

    企業培訓公開課日歷

    2019年

    2018年

    2017年

    2016年

    2015年

    2014年

    2013年

    2012年

    2011年

    2010年

    您所在的位置:微乐吉林beplay娱乐游戏小程序>>公開課>>物流管理培訓公開課

    吉林beplay娱乐游戏大全:高效倉儲管理與工廠物料配送

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT004320

    【課程名稱】:

    高效倉儲管理與工廠物料配送

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:物流管理培訓

    【時間安排】:2019年10月18日 到 2019年10月19日4200元/人

    2019年07月26日 到 2019年07月27日4200元/人

    2019年03月15日 到 2019年03月16日4200元/人

    【授課城市】:深圳

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與工廠物料配送相關內訓

    【其它城市安排】:廣州 上海 北京

    【課程關鍵字】:深圳倉儲管理培訓,深圳物料配送培訓

    我要報名

    咨詢電話:
    手  機:
    郵箱:
    課程背景:

    倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

    本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

    課程收益:

    ★ ?當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

    ★ ?如何做好收貨入庫管理?

    ★ ?如何做好儲位管理?

    ★ ?如何提高盤點的有效性?

    ★ ?庫存管理的挑戰是什么?

    ★ ?如何做好庫存的分類管理?

    ★ ?如何提高物料揀貨配送的效率?

    ★ ?如何降低倉儲管理的損耗?

    ★ ?如何選擇與維護物流設備?

    ★ ?如何降低物流運輸成本?

    ★ ?如何提高物流倉儲的電子化水平?

    培訓對象

    高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

    課程大綱

    第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

    倉庫的類別有哪些

    老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

    誰是我們的‘客戶’?

    ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

    不同‘客戶’的要求側重點

    儲運管理的基本流程應該如何?

    不同倉庫的工作量側重點?

    組織架構設置(崗位設置)的原則

    倉儲(物流)崗位設置的依據

    倉儲(物流)崗位設置地圖

    崗位說明書的作用

    崗位說明書應包括哪些內容

    儲運管理各環節的主要難度是什么?

    物流管理的績效考核體系

    建立物流管理績效考核體系的難度

    第二講:如何做好收貨入庫管理?

    不同倉庫的收貨特點

    收貨入庫的KPI指標?

    收貨作業的流程應該如何?

    如何做好收貨前的準備

    卸貨與檢查

    庫存信息不準的倉庫原因

    填表為什么經常出錯?

    單證應該何時輸入電腦?

    為什么抽樣方法很重要?

    抽樣的三類方法

    如何抽樣?

    服裝檢驗的抽樣方法

    抽樣數量及判定標準

    如何取樣?

    半成品庫如何做好入庫的點數

    如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?

    第三講:如何做好儲位管理?

    儲位管理的核心是什么?

    三種倉庫運作模式

    儲位管理的KPI指標有哪些

    倉庫的常規布局

    如何計算倉庫的利用率?

    如何提高倉庫的有效利用率

    倉庫合理布局的比例參考

    立體倉與平面倉的比較

    庫區如何分配

    各歸類物品如何分配庫區

    如何擺放?

    自建倉庫還是外租倉庫?

    第四講:如何提高盤點的有效性?

    盤點的KPI指標有哪些?

    盤點各KPI指標的關系?

    盤點虧或盈應不應該罰

    全面盤點的工作流程如何?

    盤點準備工作做些什么?

    盤點管理的難度是什么?

    五種盤點方式的比較?

    盤點的三種形式

    盲盤與實盤的比較

    車間物品怎么盤?

    第五講:庫存管理的挑戰是什么?

    存放于倉庫的物品都算庫存嗎

    我們為什么要存庫存

    庫存過高的缺點有哪些?

    企業老總對庫存管理有哪些要求?

    企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?

    什么是“零庫存管理”?

    周轉率的類別

    庫存周轉率的不同算法?

    單庫周轉率與總周轉率的區別?

    庫存周轉率的計算案例

    兩種計算法的比較

    第六講:如何做好庫存的分類管理?

    庫存管理的挑戰是什么?

    如何做好庫存物品的分類管理?

    如何進行原材料的分類?

    餅干加工廠的原材料分類

    本企業采購物品的分類

    不同材料的庫存管理策略

    成品如何分類?

    成品庫存的分類管理策略

    什么是Pareto(帕累托)分類法

    如何進行帕累托分類?

    第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

    第二步:計算每一物品占總體的百分率

    第三步:計算每一物品的累積百分率

    計算累積百分率的捷徑法

    計算累積百分率的意義

    庫存物品ABC分類的誤解

    如何應用帕累托法則

    庫存管理如何“盯死它”?

    備件(耗材)如何備庫存?

    高值備件的庫存管理特點

    什么是備件生命期 —浴盆曲線

    如何制定‘資產類備件需求計劃’?

    第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

    揀貨(發料)的KPI?

    哪些因素會影響揀貨績效?

    如何建立揀貨員的績效工資制度

    如何創建電子模板

    揀貨運作的流程如何?

    各階段會出什么問題?

    領料計劃單的大小如何確定

    揀貨計劃為什么會下的太晚

    如何合理分配揀貨單

    如何按照揀貨時間分配揀貨單

    揀貨的兩種基本方法

    如何實施播種法?

    兩種揀貨方法的比較

    如何避免揀(發)錯貨?

    領料與發料

    揀貨與發貨

    如何做到“先進先出”

    如何改進‘掏式庫位法’

    硬件設施對揀貨的幫助

    成品出貨的流程?

    成品出貨的主要問題?

    如何解決數量‘不準’的問題

    第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

    倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

    看不見型損耗的產生原因

    看得見型損耗的緣由會有哪些?

    不同存放物的倉儲要求有哪些?

    倉庫的設計要求

    倉庫如何防潮?

    雙門制

    倉庫日常管理的側重點?

    板貨標識的形式

    完整板貨標示的基本內容

    板貨標示的作用有哪些?

    堆碼操作要求

    ‘堆碼’為什么要定量?

    非托盤式倉庫如何定量

    如何計算各物品的庫容需求?

    垛堆法圖示

    如何管理好待定物品和不能用物品

    退貨的管理

    如何做好倉庫的日常管理工作

    安全管理的防范?

    如何防治野蠻操作?

    物流安全的國家相關規定

    倉庫日常巡查制度

    第九講:如何選擇與維護物流設備?

    第一節:貨架設施的選擇

    設計貨架所需考慮的因素

    貨架的一般分類

    低位貨架

    低位貨架圖示

    懸臂式貨架

    其他貨架

    中高位貨架

    機械手式VNA

    各種特種貨架的比較

    第二節:叉車設備的選擇及保養

    如何選購叉車

    叉車的動力分類

    叉車的種類

    叉車示意圖

    叉車應該如何保養?

    第三節:其他設備

    托盤類

    托盤是租好還是買好

    托盤國際標準共有6種規格

    中國的托盤標準

    其他器具

    填充氣袋

    第十講:如何降低物流運輸成本?

    第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

    運輸管理的挑戰有哪些?

    運輸管理的KPI?

    如何降低運輸成本

    四種運輸工具的比較

    我們應該選擇哪種運輸工具為好?

    某物流公司各種運輸形式的成本比較

    本案例的要點

    如何降低運輸的損耗

    第二節:如何實施物流外包的招投標?

    物流招標的方式

    如何實施物流外包招投標?

    如何準備招標文件

    倉儲物流管理的電子模板工具

    評標方法有哪兩大類別?

    某公司的評標案例

    第一步:計算技術標的評分

    第二步:計算平均報價值

    第三步:計算商務標得分

    第四步:計算綜合評分值

    綜合評標法

    如何評定技術標?

    第三節:如何評估物流服務商?

    物流企業分類與評估指標

    運輸型物流企業的評定內容?

    經營狀況

    資產

    設備設施

    管理及服務

    人員素質

    信息化水平

    什么是第四方物流?

    物流商的愿望?

    貨運服務的類型

    不同貨運公司的評估側重點

    倉儲服務商的設備設施

    如何做好倉庫的租賃或外包?

    第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

    四大信息管理系統

    WMS系統-倉儲管理系統

    什么是物聯網-Internet of things - IOT?

    四種信息傳感設備

    為什么要用物流條碼技術?

    什么是條形碼技術

    條形碼的分類

    商品條形碼和物流條形碼

    物流條碼如何編制

    一維碼與二維碼的區別

    數據采集器的類別

    手持終端的組成部分

    什么是RF實時技術(無線局域網絡)?

    RF手持終端電子體系的費用

    什么是射頻識別技術?

    為什么要用RFID?

    三種揀貨方式的比較

    張仲豪

    張老師

    張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

    張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

    曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家 企業。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強,風趣,幽默,現場氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。

    我要報名

    在線報名:高效倉儲管理與工廠物料配送(深圳)

  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 2019时时彩改为20分钟一期 电子游戏软件编辑 广东十一选五历史开奖记录 时时彩8码技巧 时时彩为什么改成20分钟开奖 网上推牌9微信群 上海时时乐当天基本走势图 时时每天赢5万的方法 三d近500期走势图 极速赛车怎么赚几十万 免费试玩ag真人 时时彩重号的几率有多大 辽35选7大星走势图 MG游戏 银川小姐服务 广东快乐十分固定公式