• 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

    聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

    值班手機:18971071887

    Email:[email protected]

    企業管理培訓分類導航

    企業管理培訓公開課計劃

    企業培訓公開課日歷

    2019年

    2018年

    2017年

    2016年

    2015年

    2014年

    2013年

    2012年

    2011年

    2010年

    您所在的位置:微乐吉林beplay娱乐游戏小程序>>公開課>>物流管理培訓公開課

    吉林beplay娱乐游戏胡牌图解:敏捷物流與供應鏈管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT006289

    【課程名稱】:

    敏捷物流與供應鏈管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:物流管理培訓

    【時間安排】:2019年08月31日 到 2019年09月01日3200元/人

    2018年08月18日 到 2018年08月19日3200元/人

    2017年07月29日 到 2017年07月30日3200元/人

    【授課城市】:無錫

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供敏捷物流與供應鏈管理相關內訓

    【其它城市安排】:北京 杭州 佛山

    【課程關鍵字】:無錫敏捷物流培訓,無錫供應鏈管理培訓

    我要報名

    咨詢電話:
    手  機:
    郵箱:
    課程背景:

    您的企業是否面臨以下困惑?

    ◆ 客戶對交貨周期要求變短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;

    ◆ 工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;

    ◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后,呆料庫存又不斷增長,改善缺乏動力;

    ◆ 信息傳導渠道不暢,物流傳導鏈條過長,掩蓋很多的問題;

    ◆ 市場信息誤導工廠的生產,造成生產過量或緊缺;

    ◆ 原材料、水電、人工不斷漲價,人民幣持續升值,訂單價格一路走低;

    ◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%,利潤不斷變薄,企業生存艱難。

    面對以上一系列的困惑,甚至可以說是生存壓力,您的企業準備如何“過冬”?

    敏捷物流與供應鏈管理,無疑是解決上述難題最直接的方式,這也是中國企業想提高競爭力,參與全球競爭,實施生產變革的唯一出路,并日漸成為大中小企業家的共識。

    課程目的:

    本課程通過深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則,旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式,快速實際企業利潤的最大化。

    課程收益:

    1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現價值最大化的途徑

    2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險

    3.把握企業自身業務特點,提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力

    4.提高企業物流供應鏈系統的敏捷性,有效提高企業的運作效率

    課程特色:

    1.多層面的學科融合,為企業物流改善提供極具價值的研究成果

    2.注重理論與實踐緊密結合,力求實證,避免空談

    3.剖析國內外物流行業最及時豐富的案例,直觀反映企業物流情況

    4.互動研討教學,結合現場客戶物流供應鏈實踐分享

    5.權威專業老師現場點評,共享智慧,碰撞思想

    課程對象:

    制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鏈經理、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理以及從事國際供應鏈業務的相關中高層管理者。

    課程大綱:

    第一單元 敏捷vs精益物流

    一. 精益物料流簡例

    二. 敏捷與精益

    1. 敏捷

    ①. 需求驅動 ②. 快速反應 ③. 效率最大化

    2. 精益

    ①. 由計劃驅動 ②. 經濟規模效應 ③. 效益最大化

    3. 敏捷是一種業務能力

    4. 敏捷是一種優秀的競爭能力

    5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應

    6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一

    7. 敏捷:最主要的特點是靈活性

    8. 帕累托準則(80/20)的應用

    9. JIT - 小批量柔性化持續補貨

    10. 小結:敏捷與精益的實施

    三. 敏捷vs精益供應鏈

    1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈

    2. 敏捷物流的策略

    3. 敏捷物流的形態

    4. 敏捷物流的實現

    四. 客戶需求 vs 供給能力

    1. 有效顧客需求的敏捷反應

    2. 供應鏈管理的目標:創造客戶價值

    第二單元 供應鏈管理

    四. 為何說供應鏈是21世紀競爭新利器?

    1. 從橄欖型走向啞鈴型供應鏈 2. 分析:整體優化供應鏈

    3. 案例1分析:顛覆性創新供應 4. 案例2分析:標準化供應

    五. 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈

    1. 什么是供應鏈的多邊共贏? 2. 什么是零和博弈?

    3. 案例1分析:工廠可憐的加工費 4. 案例2分析:中國供應全球的尷尬

    六. 我國供應鏈五大問題及其解決方案

    1. 供應鏈管理主要有哪五大問題? 2. 當地產業供應鏈九大優勢分析

    3. 當地產業供應鏈三大案例分析 4. 解決方案:供應鏈的無縫銜接

    5. 組合定價決策

    七. 供應鏈的競爭優勢:三流合一

    1. 何謂“三流合一”? 2. 三流合一的三大應對策略

    3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析

    八. 供應鏈的競爭基石:三大支柱

    1. 何謂“三大支柱”?

    2. 案例分析:如何優化供應商關系?

    3. 案例分析:如何優化客戶關系?

    4. 案例分析:如何優化ERP?

    九. 海外供應鏈現狀及其發展趨勢

    1. 案例分析:現狀之一: 整合全球資源供應全球

    2. 海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS

    3. 案例分析:現狀之二: 采購亞洲供應全球

    4. 案例分析:海外供應鏈趨勢之二: R&D

    十. 國際化環境下的機遇與挑戰

    1. 國內經濟狀況 2. 主要生產基地的分布

    3. 消費市場分布 4. 機遇與挑戰

    十一. 供應鏈再造 --- 開發第三利潤源

    1. 有效利用電子商務平臺 2. 外包策略

    3. 供應商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應商關系管理

    5. 案例分析: DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗

    十二.供應鏈預測和計劃

    1. 供應鏈上面臨的挑戰

    ①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快

    ③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以內

    ⑤. 快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確

    2. 預測和計劃在供應鏈管理中的作用

    3. 預測的不確定性

    4. 預測和計劃的方法.技巧

    5. 供應鏈環境下的生產計劃(MPS)

    6. 供應鏈中的銷售與運營計劃

    十三.供應鏈風險防范

    1. 供應鏈運作中的常見風險類型及危害

    2. 導致供應鏈風險的主要根源及因素

    3. 如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?

    4. 案例分析:世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐

    5. 案例分析:愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭

    王老師

    香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士

    中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家

    美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理)全系列課程

    20年歐美跨國500強企業高層管理,之后任海爾集團擔任集團副總裁及全球 營運總經理

    擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗,熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式。

    提供過咨詢培訓服務的企業有50多家,代表性企業有:惠普(HP)、聯想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等

    我要報名

    在線報名:敏捷物流與供應鏈管理(無錫)

  • 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 江苏快3和值技巧100准 北京pk赛车稳定计划 时时彩跨度稳赚技巧 时时彩8码推波倍投表 红包群最新玩法 3d全年七码复式 定位胆稳赚 竞彩足球信息 棋牌娱乐注册送20金币 吉林快三精准经典全国数据 4d开奖结果查询今天 彩票助赢计划软件官网 幸运飞艇里的龙虎是什么 广东十一选五官网 极速快3大小怎么竞猜 彩票计划软件手机版免费