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    小鸡飞蛋吉林beplay娱乐游戏软件:IPD的沙盤演練(國內首創)

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT006806

    【課程名稱】:

    IPD的沙盤演練(國內首創)

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:研發管理培訓

    【時間安排】:2019年09月27日 到 2019年09月28日3600元/人

    2019年05月23日 到 2019年05月24日3600元/人

    2019年05月03日 到 2019年05月04日3600元/人

    【授課城市】:深圳

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供IPD的沙盤演練(國內首創)相關內訓

    【其它城市安排】:杭州 上海 北京

    【課程關鍵字】:深圳IPD培訓

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    課程收益:

    經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;

    在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;

    經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;

    經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;

    經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;

    IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;

    分享講師在業界優秀企業(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;

    經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。

    課程背景:

    許多企業老總說:“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找,很難培養。”

    許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式?如何運作的?”。

    “IPD理論思想對企業是個好東西,IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優秀的管理思想帶回到公司!”

    課程特色:

    1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產品開發管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發崗位上可用的;避免傳統填鴨式培訓的缺陷;

    2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程,能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性,從而改善個人及研發管理團隊績效;

    3、重點培養學員創造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;

    4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成,實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程,經過系統濃縮到2天課程中。

    5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優秀企業,并幫助國內眾多企業推行過IPD,具有豐富的研發管理及變革管理實踐。

    課程對象:

    產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。

    課程大綱:

    一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹

    ◆ IPD的核心思想

    ◆ IPD的框架

    ◆ IPD流程體系介紹

    二、IPD沙盤演練情景介紹

    ◆ IPD流程沙盤形式講解。

    ◆ 沙盤實現范例產品介紹

    ◆ 沙盤演練中的評分規則

    ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹

    ◆ 沙盤演練系統介紹

    三、IPD概念階段演練

    ◆ 概念階段IPD流程要點

    ◆ 理解演練項目業務計劃書

    ◆ 擬定PDT項目任務書

    ◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊;

    ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。

    ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算

    ◆ 組織TR1評審

    ◆ 組織概念階段決策評審

    ◆ 教員對各組概念階段進行點評

    四、IPD計劃階段演練

    ◆ 計劃階段IPD流程要點

    ◆ 閉環概念階段決策評審問題

    ◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊;

    ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。

    ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

    ◆ 組織TR2評審,評審產品規格書

    ◆ 組織TR2評審,評審產品概要計劃方案

    ◆ 組織計劃階段決策評審

    ◆ 教員對各組計劃階段進行點評

    五、IPD開發階段演練

    ◆ 開發階段IPD流程要點講解

    ◆ 閉環計劃階段決策評審問題

    ◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊;

    ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。

    ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

    ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案

    ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策

    ◆ 組織TR4A評審

    ◆ 組織TR5評審

    ◆ 組織開發階段決策評審

    ◆ 教員對各組開發階段進行點評

    六、IPD驗證階段演練

    ◆ 驗證階段IPD流程要點講解

    ◆ 閉環開發階段決策評審問題

    ◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊;

    ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。

    ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

    ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案

    ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策

    ◆ 組織Bata測試

    ◆ 組織TR6評審

    ◆ 組織驗證階段決策評審

    ◆ 教員對各組驗證階段進行點評

    七、IPD發布階段演練

    ◆ 發布階段IPD流程要點講解

    ◆ 閉環驗證階段決策評審問題

    ◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊

    ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。

    ◆ 產品發布

    ◆ 教員對各組驗證階段進行點評

    八、各PDT團隊演練總結

    ◆ 各PDT團隊演練總結

    ◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放

    劉老師

    專業背景:13年產品研發、研發管理和研發咨詢經驗,六年世界500強艾默生等外資企業工作經驗,七年研發管理咨詢和PLM實施經驗。歷任工程師、項目經理、研發部經理、研發總監等職務,具有豐富的產品開發、產品管理、研發流程、項目管理、研發各職能塊管理的經驗。七年的咨詢過程中,作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業三十多家企業IPD體系的導入與PLM實施,創造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業實踐,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發管理經驗,并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

    咨詢背景:

    山特電子(深圳)有限公司:集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設

    中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設

    中山優加電器有限公司:產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理、薪酬激勵機制

    浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構

    深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發組織架構

    中糧集團:研發績效管理

    北京利亞德電子科技有限公司:研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理

    深圳興森快捷線路板有限公司:技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理

    佛山東箭汽車制品有限公司:產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理

    伊戈爾電氣股份有限公司:研發流程、項目管理

    南京新聯電子股份有限公司:研發流程、項目管理、研發組織優化

    福建聯迪商用設備有限公司:優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理

    廣州科密集團:研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理

    中山大洋電機股份有限公司:產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理、研發流程

    安徽合力股份有限公司:研發流程、項目管理

    ……

    培訓背景:在各地多次舉辦研發項目管理、IPD沙盤演練、研發質量管理等公開課;為青島海信、山特電子、中集集團新會研發中心等多家企業進行過研發項目管理、IPD沙盤演練、研發質量管理等方面的內訓課程。

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