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    微乐吉林beplay娱乐游戏扫码图片:戰略性人力資源開發與管理高級研修班

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT007339

    【課程名稱】:

    戰略性人力資源開發與管理高級研修班

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人事管理培訓

    【時間安排】:2019年11月30日 到 2019年12月01日2800元/人

    2018年11月17日 到 2018年11月18日2800元/人

    2017年10月28日 到 2017年10月29日2800元/人

    【授課城市】:深圳

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略性人力資源開發與管理高級研修班相關內訓

    【課程關鍵字】:深圳人力資源開發培訓,深圳人力資源管理培訓

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    課程背景:

    從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源九大系統,是當前很多企業面臨的一個重大課題。日趨激烈的競爭環境中,能否實現企業人力資源的戰略性管理,并使其與企業戰略充分整合,關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。戰略性人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮,更給企業的整個管理注入生機和活力,確保實現企業發展戰略目標?!墩鉸孕勻肆ψ試垂芾懟房緯談萁彩ψ隕硎嗄昀叢詮詬髦植煌災勢笠檔氖嫡階裳楹投撈氐娜肆ψ試垂芾硭嘉?,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合于自身發展的戰略性人力資源管理體系的目的。

    培訓收益:

    通過此課程您將學習到:

    當前人力資源管理所面臨的三大難題是什么?

    戰略性人力資源管理包含的內容?

    人力資源部是一個什么樣的角色,又是如何在企業中定位的呢?

    未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發展?

    什么是人力資源戰略及其戰略規劃?

    人力資源戰略規劃的核心內容有哪些?

    如何編制人力資源戰略規劃?

    戰略性人力資源管理:當今企業之間的競爭,歸根到底是企業人才的競爭。在日趨激烈的競爭環境中,企業如何根據發展戰略進行合理的人力資源配置,如何根據發展戰略進行科學的人力資源開發,如何根據發展戰略實現有效的人力資源激勵,對企業經營管理至關重要??蒲У?、有效的、面向戰略的人力資源管理有利于企業核心競爭力的培養,有利于企業戰略目標的達成,有利于企業可持續發展的實現。

    培訓對象:

    董事長、總經理、企業高管、部門經理、HR工作者及企業各部門管理干部

    課程內容:

    第一講 什么是戰略性人力資源管理

    一、戰略性人力資源管理6大特性

    1、前瞻性

    2、策略性

    內招還是外聘

    互動:老臣子VS空降兵

    換心還是換人

    晉級還是跳級

    任用1個有見解的人還是2個聽話的人

    自己管理還是他人管理

    擬定適合“企情”的最佳答案

    案例總結:如何因企而異選擇人力資源管理策略

    3、系統性

    4、掠奪性

    5、階段性

    6、創新性

    二、戰略性人力資源管理三個基礎條件

    1、法人治理結構清晰

    2、基礎體系完善

    3、人員具備相當的能力素質

    三、戰略性人力資源管理關鍵點

    1、戰略導向

    2、具備有競爭力的薪酬福利

    3、時代呼喚的“英雄”

    分享:如?;?,大業公司的裁員計劃

    4、信息平臺支持

    5、人力資源管理者成為公司業務的半個專家

    6、關注“人性”

    7、需要強大的資源支持

    物力資源(例如廠房、設備、技術以及地理位置等等)

    組織資源(例如組織的結構、計劃、控制、協調系統以及群體關系)

    人力資源(例如員工的經驗、技能以及智慧)

    8、永久的學習力作為支撐

    9、戰略性人力資源管理的最高境界是文化管理

    變革文化

    ?;饈?/p>

    學習文化

    思考:當現有人員能力素質不勝任時,人力資源策略應該如何定位?

    四、戰略性人力資源管理都包括哪些內容?

    五、戰略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區別?

    1、戰略性人力資源管理

    以戰略為導向的管理

    更注重文化影響與理念傳播

    以前置性管理為主的管理模式

    更注重體系與機制的建立

    更注重平臺搭建

    更注重規劃性

    更注重員工能力培養

    更注重人力成本的投入與產出

    對人力資源管理的力度、速度、角度、高度、難度提出更高的要求

    2、人力資源管理

    基于現狀的管理

    基于“問題點”的管理

    基于勝任素質的管理

    基于適當目標的管理

    基于大量溝通的管理

    基于不斷總結與改善的管理

    思考:人力資源管理是基于崗位管理還是基于能力管理

    六、戰略性人力資源管理是更高層次的管理

    思考:戰略性人力資源管理如何支持公司的發展戰略

    一、明晰公司的發展戰略

    二、改變人力資源的定位

    三、一把手重視與支持

    分享:總結昨天、充實今天、關注明天

    第二講 戰略性人力資源管理體系建立與完善

    一、合理規劃

    1、現狀盤點:“企業”讓我全面了解你

    文化分析

    戰略差距分析

    領導力分析(管理風格、決策力、風險控制等)

    管理基礎分析

    人員現狀分析(年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩定性、人力成本、人才需求等)

    問題點分析

    2、統計分析:尋找戰略性人力資源規劃的突破口

    3、配合公司整體發展戰略制訂人力資源發展規劃

    二、體系完善與優化

    1、相人有道

    確定用人標準

    不同時期招聘不同的人

    3個工具1個技術

    筆記法

    尋找下屬的專業工具—匹配度模型

    尋找下屬的專業工具—決策模型

    介紹:測評技術的運用

    2、人才培養——提升自己當老師的能力

    強化培養下屬的意識

    因人而異個性化培養

    基于勝任素質進行人才培養

    強化培養接班人的力度與速度

    快速形成一套自己獨有的人才培養機制

    3、馭人有術——提升自己當教練的能力

    合理分工——適合的人做適合的事

    用人所長——發現下屬的優勢

    挖掘潛能——不妨難為一下你的下屬

    試錯——經歷就是財富

    磨練——不是領導從事“領導”的工作

    讓績效管理轉起來

    展示:戰略性的人力資源管理中的績效體系設計

    低績效靠管理、高績效靠激勵

    展示:戰略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系

    定位——落定下屬的“職業錨”

    建立良好的競爭機制

    4、儲備——做好梯隊建設

    誰是人才

    人才儲備庫建立

    人才儲備庫完善

    5、留人——要有自己的一招

    案例:骨干員工為什么留不???

    知道骨干員工需要什么

    建立良好的工作環境

    讓骨干員工看到希望——建立企業愿景

    不斷調整骨干員工的工作目標

    打破骨干員工職業成長的天花板——內涯規劃

    不該走的不能走,不該留的不要留

    分享:要留拿什么留

    6、注重人力成本的投入與產出

    思考:人力資源管理如何來為企業創造價值

    三、戰略性評估

    第三講 不斷提升本企業戰略性人力資源管理的能力

    一、像總經理一樣思考

    二、不斷提升自己的能力

    三、更高境界

    分享與互動:學員的心得、體會與企業問題答疑

    王老師

    北京大學匯豐商學院兼職教授、北京大學光華管理學院管理學教授,1984年畢業于北京大學心理學系;1984年-1987年在北京師范大學心理學系任教;1990年在中國科學院心理研究所獲碩士學位;1993年在中國科學院心理研究所獲博士學位;1998年在澳大利亞昆士蘭科技大學進修。

    社會兼職:

    (1)澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授

    (2)美國南加州大學MBA講課教授

    教學工作:

    曾教授: 實驗心理學、組織行為學、商業心理學、工業管理心理學;

    現教授: 管理學、組織行為學、企業倫理、人力資源管理

    主要成果:

    1.學術研究課題:

    1990年 國家自然科學基金會    高科技領域工作人員的工作價值觀

    1994年 國家自然科學基金會    廣告設計人員創造思維研究

    1996年 國家自然科學基金會    航天人員心理選拔方法研究

    2001年 北京市人事局公司     管理人員選拔方法研究

    2003年 中國人事部測量評價中心  管理者的選拔、評價體系的開發與設計

    2004年 澳大利亞國家研究基金   加入WTO對中國MBA教育國際化影響

    2.學術論文:

    主要出版文章與書籍

    《中國人力資源管理 (白皮書)》

    《現代人力資源招聘技術手冊 》

    《MBA管理學教案》

    《組織行為學》

    《勞動心理學》

    《科技管理心理學》

    《組織人事心理學》

    《組織心理契約》

    《教師心理學》

    《應對攻擊行為》

    《中國小百科全書 (第二卷)》

    《管理心理學在醫院情境中的應用》

    在國內外學術、應用雜志上,發表有關工作價值觀、領導行為研究、管理溝通等方面論文。

    3.主持委托研究與咨詢項目

    北京旅游局        后備干部選拔與人力資源培訓

    北京飛機維修公司     中層管理者選拔與人力資源培訓

    北京亞都公司       市場營銷與人力資源評價及培訓

    北京華歌爾公司      市場調查與人力資源培訓

    北京人事局        局級干部公開選拔的心理測量工作

    洛陽白馬集團       組織發展戰略咨詢與人力資源發展規劃

    沈陽雪花啤酒公司     人力資源培訓

    北京可瑞醫藥新技術公司  人力資源管理咨詢與培訓

    唐山通訊技術公司     組織發展戰略咨詢與組織結構設計

    深圳海王公司       人力資源培訓

    北京天創房地產公司    組織人力資源管理與組織文化咨詢

    桂林廣廈房地產公司    企業信息化管理咨詢

    深圳帝光電子技術公司   組織發展咨詢與人力資源培訓

    中國移動通信公司     人力資源培訓

    鄭煤集團東風電廠     組織文化與人力資源管理咨詢

    山東泰安岱銀集團     人力資源培訓

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