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    吉祥游戏吉林beplay娱乐游戏:金牌班組長--如何進行生產線一日高效管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT007671

    【課程名稱】:

    金牌班組長--如何進行生產線一日高效管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:班組長培訓

    【時間安排】:2019年11月13日 到 2019年11月14日2580元/人

    2019年07月19日 到 2019年07月20日2580元/人

    2018年10月31日 到 2018年11月01日2580元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌班組長--如何進行生產線一日高效管理相關內訓

    【課程關鍵字】:蘇州金牌班組長培訓

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    課程背景:

    班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展,主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升現場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

    培訓目標:

    革新觀念,培養管理人員必備的全局觀和縝密性思維

    提升班組長的組織、判斷與決策能力

    提升班組長的執行能力

    掌握一線現場管理的各種技能和方法

    掌握分析和解決問題的技巧與步驟

    熟練運用管理工具高效率地工作

    加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍

    認識到培養與激勵員工的重要性以及方法

    認識到提升與發展自我的必要性

    培訓對象:

    企業各部門主管 / 經理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。

    課程大綱:

    第一部分:一線主管的作用與角色

    1、企業需要什么樣的基層干部

    2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

    3、一線主管的作用及職責

    4、領導和員工對基層干部的期望

    5、新上任干部應注意的事項

    6、班組長的作用認知

    第二部分:車間班組現場管理

    1、現場管理的含義、對象和范圍

    2、現場管理應該達到的標準和要求

    3、現場管理不良案例分析

    4、如何規劃現場

    5、做好現場定置管理的要點與要求

    6、現場定置管理的案例圖片學習

    7、5S的含義及作用

    8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

    9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

    10、細節決定成敗

    第三部分:班組日常管理實務

    1、討論與總結:怎樣開好班前會

    2、討論與總結:如何做好生產的準備工作

    3、什么是生產線平衡

    4、如何調節生產的平衡性

    5、如何進行生產進度的控制

    6、正確處理生產異常的思路和方法

    7、提高生產效率的方法總結

    8、如何進行交接班管理

    9、討論與總結:現場安全教育的重點

    第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

    1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰

    2、緊急訂單的常規解決辦法

    3、如何有效地縮短生產周期

    4、單元生產方式具有的明顯特點

    5、單元生產方式的獨特作用

    6、單元生產的不同類型與實際布局

    7、單元生產方式的實施注意事項

    第五部分:生產過程浪費的控制

    1、案例:成本控制對企業生存的重要性

    2、現場典型浪費的分析與案例

    3、如何做好現場物料的管理

    4、現場呆廢料產生的原因分析

    5、管理呆廢料的注意事項

    6、做好現場備品備件的管理,減少浪費

    7、物耗產生的原因分析

    8、做好物耗管理應注意的細節

    9、如何減少生產切換的時間,減少浪費

    第六部分:生產過程質量的控制

    1、班組品質管理的要點

    2、QCC活動開展的步驟

    3、現場品質異常處理的正確思路

    4、現場不合格品的處理思路和方法

    5、腦力風暴法解決質量問題應注意的事項

    第七部分:車間人員的管理

    1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

    2、優秀的一線干部應該達到的標準

    3、如何培養下屬

    4、激勵員工的基礎知識和實用方法

    5、表揚的技巧和批評的注意事項

    6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

    7、有效溝通的知識與技巧

    8、如何正確地引導不同類型的員工

    9、關愛部屬的技巧

    案例模擬討論:如何關心部屬

    第八部分:生產主管的職業道德品質

    自我成長、不斷進步

    樹立服從意識、提高執行能力

    認真務實、不找借口

    敢于承擔責任,正確對待問題和不足

    不講哥們義氣,但求工作原則

    主動管理、對工作負責到底

    顧全大局、相互理解

    嚴格自律,以身作則

    公私分明、絕對忠誠

    倪老師

    國內著名生產、現場管理專家;咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;曾任全球知名運動器材集團公司生產經理,某知名集團公司生產運營總監,他曾在企業中多次策劃并承擔各類管理體系的設計和推行工作,曾成功推行過精益生產、生產現場管理、優秀班組長、5S、標準化流程、QCC小組、目標管理等多種管理模式,并在企業內部積累大量的培訓經驗。

    授課風格:

    訓練風格活潑開放,互動參與,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點,善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。

    服務客戶

    安弗施無線射頻系統、博世汽車部件、長安福特馬自達、阿爾斯通、維斯塔斯、維斯塔斯、博世安保系統、博世底盤系統、光洋軸承、奇美化工、中船瓦錫蘭、宇通客車、施耐德萬高、耐世特汽車轉向、相信制動、捷普電子、圣迪奧、武漢東本儲運等。

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