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    安装心悦吉林beplay娱乐游戏:華為人力資源特色管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT007892

    【課程名稱】:

    華為人力資源特色管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人事管理培訓

    【時間安排】:2012年10月10日 到 2012年10月11日3800元/人

    2011年10月12日 到 2011年10月13日3800元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供華為人力資源特色管理相關內訓

    【其它城市安排】:青島 成都 廣州 深圳

    【課程關鍵字】:上海人力資源管理培訓

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    課程前言:

    向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮,誰先學習,誰將掌握管理的主動和先機。

    但,華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考,不注重系統學習,則會陷入有形無神的誤區,只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

    學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越?;喚黿鍪鞘瀾?00強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。

    課程收獲:

    1、學習華為人力資源最經典的管理——干部管理

    2、學習華為是如何依靠文化統一思想的

    3、學習華為的績效考評與分配機制

    4、學習華為的員工培養與任職資格管理機制

    5、學習華為獨特的干部選拔機制

    課程對象:

    企業中高層管理者,市場、研發、采購、生產部門及其他對華為管理、華為企業文化、華為干部管理感興趣的經理人

    課程提綱:

    第一篇:如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化

    一、為什么說華為創造了奇跡

    1 . 為什么任正非先生會創辦華為公司

    2 . 華為的發展歷程

    二、解讀華為文化

    1.華為文化產生的歷史根源沒

    2.華為文化的里程碑事件

    3.解讀華為的核心價值觀

    三、沒企業文化就不可能成功,學學華為如何搞企業文化

    1.為什么華為如此重視企業文化

    2.華為的如何打造企業文化的

    案例分析:

    ◇ 為什么員工不認同你的企業文化

    ◇ 為什么不以行踐言你的企業文化

    ◇ 企業文化是否需要向外方員工宣傳五、對干部個人的要求

    第二篇:為什么華為人能愿意沖鋒陷陣—解讀華為的績效考評與分配機制

    一、人力資源管理的核心目標是什么

    1.價值創造、價值評估與價值分配模型

    二、華為認為的價值

    1.什么是價值

    2.實現價值的螺旋上升模型

    3.創造價值的一個支撐、兩個輪子

    三、如何評價價值

    1.評估價值的導向原則、四大難點華為和兩大手段

    2.價值評價的方法

    3.華為用人的“三砍”

    4.價值評價的誤區

    四、華為的價值分配原則

    1.價值分配原則

    2.員工內部股是怎么回事

    3.股票不夠分了怎么辦

    4.員工感覺不公平怎么辦

    5.如何處理好物質獎勵與精神獎勵

    案例分析:

    ◇ 為什么改革開放會取得巨大的成績

    ◇ 為什么最后是秦統一中國

    ◇ 商鞅變法與華為崛起

    ◇ 如何低成本增加員工的凝聚力

    第三篇:要做百年老店,不做曇花一現的英雄—華為員工培養與任職資格管理

    一、華為的員工招聘機制

    1.華為新員工招聘的“過五關斬六將”

    2.如何快速甄別員工的能力

    二、如何管理員工

    1.如何打造超強的執行力

    2.員工犯錯誤怎么辦?

    三、華為的任職資格

    1.為什么要有任職資格

    2.任職資格的雙通道晉升模型

    3.任職資格的等級制度

    4.如何做任職資格

    案例分析:

    ◇ 你們是如何招聘員工的?

    ◇ 為什么總說找不到合適的人

    ◇ 辭退在外兼職的張三,影響工作怎么辦

    ◇ 推諉扯皮,沒有戰斗力怎么辦

    第四篇:火車跑得快全靠車頭帶—華為的干部選拔機制

    一、干部是成功的關鍵,干部選拔的“四維模型”

    1.為什么華為人不能拉幫結派

    2.為什么華為人愿意去艱苦地區工作

    3.為什么華為特別重視案例學習

    二、干部任命的“三權分立”原則

    1.干部提名要承擔連帶責任

    2.黨委要有一票否決的權利

    三、為什么任總會半夜一個人等出租車

    1.任總的優秀人才觀

    2.具有華為特色的“灰度”管理

    案例分析:

    ◇ 不用自己的親信,如何打開局面?

    ◇ 制度與目標,誰更重要?

    第五篇:專家與學員交流,圓桌小論壇

    王老師

    原華為全球專家團、CEG專家 王博

    實戰經驗

    二十三年實戰工作經驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經歷;曾任職華為西班牙,法國電信項目全球高級經理、華為全球銷售管理部全球高級經理,具有豐富的海外工作經歷;是中國第一批GSM、UMTS研發團隊專家,華為第一批集成項目研發(IPD)專家; 華為大學、北京大學經管學院、中山大學等名牌大學特聘講師;近15年的華為工作經驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業如何“從亂到治”,實戰經驗豐富。

    授課特點

    講課幽默,充分運用自己豐富的親身經歷,啟發式授課,分享在華為15年的工作經驗,避免出現空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。

    “123”顧問模式:

    1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。

    2:企業、員工兩方面都愿意接受,強調逐步變革,減少變革對企業的沖擊。

    3:重經驗傳授;重企業內部制度流程建設;重企業員工自身能力提升。

    主要課程

    《華為:以客戶為中心》、《華為:以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……

    服務客戶

    國家電網、西安海天天線科技股份(2期)、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……

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