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    微乐吉林beplay娱乐游戏怎么登不上去了:優秀核心人才的復制——任職資格體系的建立

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT008011

    【課程名稱】:

    優秀核心人才的復制——任職資格體系的建立

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源規劃培訓|員工培訓

    【時間安排】:2019年11月16日 到 2019年11月17日3200元/人

    2018年11月03日 到 2018年11月04日3200元/人

    2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

    【授課城市】:廣州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供優秀核心人才的復制——任職資格體系的建立相關內訓

    【課程關鍵字】:廣州優秀核心人才培訓,廣州任職資格體系培訓

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    課程背景:

    招招招,招不到人!

    用用用,沒有可用之人!

    留留留,留不住人!

    唯有建立核心人才體系,復制核心人才結構!

    根本就招聘不到合適的優秀人才!唯有自己復制!

    好不容易培養一個優秀人才卻跑了!唯有建立復制體系!

    課程目標:

    如何構建企業核心競爭能力?如何形成職業化的員工隊伍?

    在課堂上,掌握復制體系中的各個要點及建立的方法;

    于實踐中,掌握核心人才的任職資格體系的建立!

    培訓對象:

    總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員。

    課程綱要:

    第一部份 優秀核心人才復制體系

    優秀外企已經證明,核心人才可以快速復制

    1.0案例:路易•威登(LV)是如何從工匠到大師的?

    哈佛、斯坦福說:可以快速復制諾貝爾獎獲得者!

    2.0優秀核心人才的先天特質:連相貌、八字都類似!

    3.0如何建立復制核心人才的四大必備前提條件?

    4.0如何建立優秀核心人才復制的五大工藝流程?

    5.0如何做到讓復制的人才自己再去復制別人?

    6.0如何預防復制后的優秀核心人才流失?

    7.0案例:國內著名企業是如何成功復制人才的?

    第二部分 任職資格與人才開發—緣起與發展

    如何揭示任職資格背后的心理模式與秘密?

    1.0 緣起:問題與效果,麥克米蘭的研究。

    2.0心理探秘,事件如何觸發行為反應?

    3.0你知道嗎,冰山下面的秘密?

    4.0告訴你,秘密后面的秘密:思想地圖!

    第三部分 任職資格與人才開發---模型與構建

    用什么樣的步驟與工具構建任職資格模型?

    1.0 你知道嗎,任職資格模型構建的六個步驟?

    2.0 你想掌握嗎,任職資格詞條的編寫技術?

    3.0怎樣有效進行任職資格模型的等級設計呢?

    4.0如何從組織戰略文化分析構建任職資格模型

    第四部分 任職資格與人才開發—BEI與SOAR如何運用關鍵事件訪談法與系統智能模式?

    1.0如何有效進行關鍵事件訪談(BEI)?

    2.0你知道嗎,STAR與深層詢問法?

    3.0怎樣進行主題分析與素質提取呢?

    4.0如何運用SOAR智能模式系統解碼?

    第五部分 任職資格與人才開發—評估與開發

    如何有效進行任職資格的評估與開發?

    1.0如何量化特定崗位的能力素質要求?

    2.0怎樣有效進行任職資格評估、差距分析?

    3.0你知道嗎,任職資格與人才開發后設程序分析?

    4.0告訴你,任職資格與人才開發SCORE模式應

    胡老師

    第一個提出管理咨詢“落地”者

    ——讓咨詢服務切實地幫助企業變成可行!

    第一個將東方的“道”西方的“術”結合者

    ——為中國的企業應用西方管理技術架起了直通的橋梁!

    第一個將人力資源體系“???rdquo;化

    ——人力資源在中國得到了快速的傳播!

    第一個注冊“技術專利”的咨詢機構

    ——引領咨詢行業健康發展!

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