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    吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋手机版:5S實施與目視化管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT009263

    【課程名稱】:

    5S實施與目視化管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:現場管理培訓

    【時間安排】:2019年03月14日 到 2019年03月15日3800元/人

    2018年03月01日 到 2018年03月02日3800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供5S實施與目視化管理相關內訓

    【其它城市安排】:天津 蘇州 上海

    【課程關鍵字】:北京5S培訓,北京目視化管理培訓

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    課程目標:

    * 理解企業中推行5S的重要性

    * 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

    * 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

    * 獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

    參加對象:

    部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者

    課程大綱:

    1、為什么要實施5S

    * 5S的起源及定義

    * 找數字游戲

    * 5S的意義

    * 為什么要實施5S

    2、分類

    * 分類的概念及關鍵點

    * 分類的相關工具

    * 紅單

    * 物品清單

    * 辦公室物品存放要求

    3、穩定

    * 穩定的概念及關鍵點

    * 定置與標識

    * 定置的基本原則

    * 定置圖的繪制

    * 標識的運用

    * 標識規范的制定

    * 標識檔案

    4、目視化管理

    * 目視管理定義

    * 目視管理的作用

    * 目視管理等級

    * 目視管理實施方法

    5、光潔

    * 光潔的概念及關鍵點

    * 光潔的相關工具

    * 清潔責任區圖

    * 清掃作業指導書

    * 清掃檢查表

    * 發生源分析及對策實施

    * 發生源分析與解決

    * 困難部位的對策

    6、標準化

    * 標準化的概念及關鍵點

    * 5S標準化工具

    7、堅持

    * 堅持的概念及關鍵點

    * 如何堅持5S工作

    * 5S檢查體系的建立

    * 5S實施的激勵機制

    8、5S推行與組織保障

    * 辦公室5S與工廠5S的推行步驟

    * 5S推行中的實際問題

    * 領導者是推行的核心

    * 企業文化與5S推行

    王老師

    畢業于國內知名重點大學,曾先后任職于多家500強外資企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領導、組織企業內部TPM的推廣與實施,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。

    王先生在企業任職期間,除了全面負責公司的質量管理體系之外,還成功地主導推行了精益生產、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目,特別是擔任公司TPM事務局局長以來,在國內幾個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,也積累了自身管理和改善經驗,為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。

    王先生還可根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。

    王先生最擅長的培訓科目有:5S、TPM導入、實施、推進及持續改進、現場管理、班組建設、精益生產等課程。

    王先生曾服務過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯合汽車,三洋能源,伊利愛貝食品, ABB變壓器,弗曼科斯電子,阿法拉伐流體設備,梅特勒-托利多,阿爾貝斯,佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳,眼力健等國內外著名公司。

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