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    吉林beplay娱乐游戏机万能遥控器:領導梯隊建設

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT011009

    【課程名稱】:

    領導梯隊建設

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:領導力培訓

    【時間安排】:2019年09月07日 到 2019年09月12日5800元/人

    2018年12月01日 到 2018年12月02日5800元/人

    2018年08月25日 到 2018年08月30日5800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導梯隊建設相關內訓

    【其它城市安排】:上海 深圳

    【課程關鍵字】:北京領導梯隊建設培訓

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    面對眾多的機會和事情,您總感到人手不足,沒有合適的人可以去做;

    對提拔上來的中高層管理者,總是不滿意,他們總是達不到期望的要求;

    好不容易請來的高管“空降兵”總是“水土不服”,沒法勝任崗位;

    人才培養已經說了好多年了,但是為什么收效甚微,培養的人起不來;

    原來業務、技術不錯的人,提拔起來了,可是事情卻做不好了;這么多人到底該選誰呢?

    好不容易培養起來的人才,領著高薪還考慮著“跳槽”,怎么才能留住核心人才?

    本次課程幫您理清核心人才和管理人才培養、選拔的思路和方法,完善“企業替補隊員”的培養機制,為企業建立起人才蓄水池,滿足企業持續、健康、高速發展的需要。

    培訓受眾:

    企業創始人、老板、總經理、CEO、接班人、高級職業經理人、老板的下一代

    課程收益:

    1.掌握管理人才培養和選拔的流程和方法

    2.幫助企業建立人才規劃的思路和基本路徑

    3.掌握企業團隊接班的模式和流程

    4.學會運用激勵手段留住核心管理層

    5.學會設計管理層晉升路徑,建立科學的人才選拔機制

    課程大綱:

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    1.干部儲備計劃與制度

    2.“準”人才的職業生涯規劃:

    3.內部晉升通道設計:管理與技術兩條路

    4.職業經理人培養計劃—崗位競聘制的優與劣

    5.職業經理人的“搖籃”——培養體系的結果導向

    6.培訓系統建設

    7.高管培養機制:直接領導者的密集培養

    8.人才培養的監督與執行

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    1.不成熟市場導致合格經理人嚴重缺失

    2.職業經理人四大“遺產”

    3.職業經理人的角色與心態

    4.寬容與試錯的理念和策略

    5.職業經理人的三權激勵

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    1.創始人或核心成員控股是一條底線

    2.產權清晰化解內部沖突

    3.豐富多彩的股權激勵智慧

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    1.授權機制就是效率機制、激勵機制

    2.影響集權與分權程度的主要因素

    3.董事會結構和決策效果

    4.決策權要向家族外非股東開放

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    1.發揮監督效用的組織機構安排

    2.監督機構成員的專業能力和獨立性

    3.事后監督轉向事前、事中監督

    4.家族理事會設立、定位和價值

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    鄭老師

    中國企業家聯合會管理咨詢委員會執行委員、中國企業家聯合會CMC考試評審專家;

    曾主持參與60多家大中型企業管理咨詢項目和投融資活動。

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