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    吉林beplay娱乐游戏手机下载:研發多項目管理培訓

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT012449

    【課程名稱】:

    研發多項目管理培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:研發管理培訓|項目管理培訓

    【時間安排】:2019年10月10日 到 2019年10月11日2800元/人

    2019年06月03日 到 2019年06月04日2800元/人

    2018年11月19日 到 2018年11月20日2800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發多項目管理培訓相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 上海

    【課程關鍵字】:北京研發多項目管理培訓

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    課程背景

    如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題:

    1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作?

    2.多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡?

    3.多項目資源分配的規則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突

    4.作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向?

    5.多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤?

    6.如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性?

    7.作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控,及時協調處理項目間的沖突?

    我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作,而是技術與管理相結合的工作,有時甚至完全是管理工作,不但要掌握單個項目成功運作的方法,更需要對跨項目的運作和管理有所了解,畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的,簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。

    參加對象

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干等。

    培訓收益

    1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點

    2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

    3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具

    4.掌握多項目業務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航

    5.掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

    6.清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系

    7.掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

    課程內容

    一、案例分析

    二、研發多項目管理概述

    1.項目管理的歷史

    2.單研發項目管理面臨的問題與挑戰

    3.四個基本概念:

    1)Project

    2)Project Portfolio

    3)Product

    4)Multiple Project

    4.高效多項目管理的八個重點

    1)決策機制

    2)組織支撐

    3)產品規劃

    4)技術管理

    5)平臺規劃

    6)資源計劃

    7)管道管理

    8)組合報告

    5.高效多項目管理的四個基本支撐

    1)項目計劃

    2)項目控制

    3)度量分析

    4)沖突處理機制

    6.演練與問題討論

    三、研發多項目管理之:決策機制 + 組織支撐

    1.決策之中心

    1)研發戰略確定

    a.研發戰略核心4目的

    b.研發戰略定義的責任主體

    c.樣例講解:某公司研發戰略定義

    2)研發平臺戰略

    3)產品線開發戰略定義

    a.案例講解:產品線戰略的13個關鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)

    2.決策之責任主體

    1)業界最佳研發決策團隊:PAC、IRB

    2)決策團隊成員組成

    3)決策團隊成員的責任劃分

    3.決策之時機

    1)設置業務決策點的必要性分析

    2)案例講解:某IT公司產品生命周期關鍵業務決策點講解

    4.決策之依據

    1)為什么需要《業務計劃書》

    2)如何提煉和匯總《業務計劃書》

    3)案例講解:某IT產品業務計劃書樣例

    5.決策之流程

    1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后

    6.決策之標準

    7.決策之執行與跟蹤

    8.多項目管理八重點之:組織支撐

    1)高層決策團隊:PAC、IRB

    2)規劃策劃團隊:PMT、組成、職責

    3)開發實現團隊:PDT、組成、職責

    4)監控協調:PMO、組成、職責

    5)維護管理團隊:LMT、組成、職責

    6)團隊之間的匯報、監控關系

    四、研發多項目管理之:規劃 + 平臺

    1.多項目管理八重點之:技術管理

    1)預研、技術開發、產品開發的區分

    2)技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹

    a.計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)

    b.測評重點不同

    c.團隊管理模式有區別

    3)技術開發與產品規劃、產品開發的關系

    2.多項目管理八重點之:平臺管理

    1)共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化

    2)平臺開發團隊組成、職責定義

    3)案例講解:業界某IT公司平臺開發流程介紹

    4)案例講解:業務某公司平臺規劃展現

    5)模板講解:業務平臺開發項目任務書內容

    6)技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義

    7)技術路標與產品路標的關聯定義

    8)技術平臺的遷移與升級計劃

    9)技術平臺與產品的交付與測試配合

    10)模板講解:技術平臺的決策分析報告

    11)案例分析:某網絡設備公司的平臺介紹

    12)案例分析:某食品產品的平臺介紹

    3.多項目管理八重點之:產品規劃

    1)支撐產品規劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)

    2)路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃)

    3)產品路標規劃過程解析

    4)產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

    5)產品戰略與路標規劃決策評審

    a.決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)

    b.決策標準(評審關鍵要素)

    五、研發多項目管理之:資源 + 管道 + 報告

    1.多項目管理八重點之:資源計劃、管道管理

    1)研發資源管理的三層級

    a.資源歷史使用狀態展現

    b.資源短期負荷狀態分析(滿足單項目管理需求)

    c.中長期資源規劃(滿足多項目資源管理需求)

    2)研發資源管理的重點(人員、關鍵設備)

    3)2個基礎工作:

    a.員工任職資格體系構建

    b.員工技能數據信息庫

    4)單項目中長期資源計劃制定

    5)研發各個職能部門中長期資源計劃制定

    6)資源管道載量分析與調整

    a.管道載量線

    b.項目整體進度表

    c.項目中長資源計劃

    d.部門中長資源計劃

    e.案例講解:某公司的管道載量分析報告

    7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控

    2.多項目管理八重點之:組合報告

    1)多項目管理常用監控手段

    a.項目狀態轉移圖

    b.組織能力基線控制圖

    c.進度監控一覽表

    d.資源管道動態載量圖

    e.跨項目變更管理

    f.跨項目需求分解與分配跟蹤

    g.技術評審實現技術協同

    2)多項目組合報告

    a.責任主體:PM、POP、PMO

    b.案例講解:某高科技公司實際多項目狀態組合報告

    六、研發多項目管理之:四大基本支撐

    1.項目計劃

    1)WBS、OBS

    2)計劃分層

    a.里程碑計劃

    b.項目執行計劃

    c.個人任務

    3)情景化知識管理在研發項目管理中的應用

    2.度量分析

    1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)

    2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)

    3)度量管理過程

    4)度量流程、涉及角色介紹

    5)過程能力基線(PCB)(開發能力、成熟度、…….)

    6)過程資產庫(PAL)

    7)度量分析工具

    a.Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖

    3.沖突處理機制

    4.項目控制

    1)風險管理

    2)需求跟蹤

    3)雙重匯報機制(PM、QA)

    4)工作日志

    5)項目度量數據自動刷新

    6)配置管理的三權分立

    7)項目審計

    七、總結

    董老師

    (國際系統工程師聯合會www.incose.org)會員

    專業背景:

    十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、 產品經理、 軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。

    研發管理咨詢經驗:

    曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力:

    華大電子、超圖軟件、上海格爾、網易、重慶奧普泰、佳訊飛鴻、廣聯達軟件、京信通信、華勝天成、信利半導體

    研發管理培訓經驗:

    曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上?;?、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓,涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。

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