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    微乐吉林beplay娱乐游戏下载链接:PMC-生產計劃和物料控制實戰訓練

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT012962

    【課程名稱】:

    PMC-生產計劃和物料控制實戰訓練

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產計劃培訓

    【時間安排】:2019年09月21日 到 2019年09月22日3800元/人

    2018年09月08日 到 2018年09月09日3800元/人

    2017年08月19日 到 2017年08月20日3800元/人

    【授課城市】:廣州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供PMC-生產計劃和物料控制實戰訓練相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 上海 北京 蘇州

    【課程關鍵字】:廣州PMC培訓,廣州生產計劃培訓,廣州物料控制培訓

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    課程簡介

    生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

    課程風格

    “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走

    培訓受眾:

    生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

    課程大綱:

    第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

    1銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

    2銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

    *東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

    3生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

    4生產計劃與銷售業務鏈接流程-

    *銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

    *準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

    *中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

    *美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

    *一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

    *有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

    5銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen/APS系統

    銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

    *一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-

    *一級主生產計劃制訂和下達流程--上海某醫療公司APS系統

    滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

    *銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

    *華強三洋銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程案例分析

    第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)

    1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

    *通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

    *提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

    *華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

    *青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management

    *蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析--- MIS系統

    *富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析--- order management

    *大金空調(日資公司)計劃控制流程實例分析----MES系統

    *青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統

    *富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

    2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

    *順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management

    *飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

    第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management

    1 縮短產品周期流程-- lead time reduction

    *西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

    *某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

    2 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

    *中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

    *中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

    3周生產計劃要點、內容及編制演練----

    月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

    4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

    *廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄文件分析

    *產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司

    5 生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

    5.1如何統計分析生產數據----MIS系統

    5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統

    5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理

    6協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management )

    7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

    8 飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理

    9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

    深度案例:中國某著名公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)

    第四室 物流計劃跟進與存量管制

    0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

    *產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

    *定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

    *在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

    *扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

    *上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

    *北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

    三菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—

    1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

    2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具

    *偉創力(美資)在采購物料欠料分析跟進表實例分析

    *某世界五百強企業采購物料預防欠料表案例/

    *中國某企業采購備料齊套表實例分析

    *某世界五百強企業(美資)采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

    *中國某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

    3.物料短缺八大原因和七種預防對策

    4.物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

    5.存量管制-- inventory management

    歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場分析

    青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

    TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購

    安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

    *安全存量三種設定方法

    *ABC控制法-- warehouse management

    *使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法

    *庫存量降低五大方法

    *九大庫存指標管理/考核

    *庫存周轉率定量計算

    *提高庫存周轉率的途徑

    深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

    某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事

    尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

    1.學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

    2.通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

    3.實踐/活用所學五步驟

    雷老師

    香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師.2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有二十年的生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過5020家中外企業(至2008底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤,特別是2004/2005/2006/2007年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.

    曾經講授及輔導過的企業有:青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。深圳華為。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、海南航空、中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關。上海松下半導體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件,上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、步步高電子、大金空調。格力空調.上海通用汽車/通用五菱.成都豐田?;勘β?金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.中興汽車。北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?;葜軹CL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機,三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工機械有限公司 ,海天機械(寧波)。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器???大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。?;笸苛?。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)??評瘴澇?。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白, 邁瑞生物醫療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業……

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