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    吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋打:新任主管的管理技能

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT014283

    【課程名稱】:

    新任主管的管理技能

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:溝通技巧培訓|團隊建設培訓|時間管理培訓

    【時間安排】:2019年09月04日 到 2019年09月06日6850元/人

    2019年10月21日 到 2019年10月23日6850元/人

    2019年11月13日 到 2019年11月15日6850元/人

    2019年08月14日 到 2019年08月16日6850元/人

    2019年08月07日 到 2019年08月09日6850元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供新任主管的管理技能相關內訓

    【其它城市安排】:三亞 廈門 成都 北京

    【課程關鍵字】:上海新任主管培訓,上海管理技能培訓

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    培訓受眾:

    已經晉升,或即將晉升到管理層的主管、經理

    課程收益:

    從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導。

    課程大綱:

    本課程包含以下e-learning 學習??椋?/p>

    1.如何成功轉型為管理者

    2.管理方式

    3.激發并維持員工的積極性

    1.從團隊成員到團隊領導的轉型

    * 自身職能和目標的變化

    - 管理與被管理

    - 個人目標與團隊目標

    - 所處人際關系的變化

    - 從朋友到領導

    * 不同環境中角色的變化

    - 新任主管的全新角色

    - 管理與領導

    2.有效的溝通——管理者的基本技能

    * 溝通的障礙

    * 語言與非語言溝通技巧

    * 360°溝通的原則

    * 了解不同的溝通類型

    3.學習管理從管理沖突開始

    * 了解我們的工作環境

    - 沖突的普遍性和必然性

    - 沖突的兩面性和可變性

    * 合理解決沖突的辦法

    - 合理解決人際之間的沖突

    - 善于協調組織之間的關系

    * 有效管理群體決策中的沖突

    4.有效利用時間原則

    * 確定優先順序

    * 趕走時間的“偷竊者”

    5.有效的領導與工作方式

    * 關注影響領導方式的因素

    * 了解領導方式理論

    * 有效輔導——做個好教練

    * 走向授權

    6.有效激勵下屬

    * 了解激勵理論

    * 理解下屬的動機與需求

    * 主管的有效激勵菜譜

    7.打造高效團隊

    * 團隊發展的階段

    * 高效團隊的九大特征

    * 團隊角色的識別和運用

    8.新任主管如何自我修煉

    * 新任主管的自我學習

    * 新任主管的自我管理

    Outline:

    1. Making the transition from team member to leader

    * Transition of functions and objectives

    - Managing and being managed

    - Personal target and team target

    - Interpersonal relationship change

    - From friend to manager

    * Roles change in different environments

    - New role of new managers

    - Management and leadership

    2. Effective communication—management fundamentals

    * Communication obstacles

    * Verbal and non-verbal communication skills

    * Principal of 360°communication

    * Understanding different types of communication

    3. Learning management by starting from managing conflicts

    * Understanding our working environment

    - Generality and inevitability of conflicts

    - Dual features and variability of conflicts

    * Appropriate methods of conflicts solving

    - Interpersonal conflicts

    - Cross-functional conflicts

    * Managing conflicts in group decision-making effectively

    4. Effective use of time

    * Prioritizing tasks

    * Eliminating time-stealers

    5. Effective leadership and working styles

    * Focusing on elements influencing leadership style

    * Theory of leadership styles

    * Being a professional coach

    * Moving towards delegation

    6. Motivating subordinate effectively

    * Motivation theory

    * Understanding the motivation and needs of subordinates

    * Effective motivation skills menu for managers

    7. Building a high performance team

    * Steps of the team development

    * 9 characteristics of an efficient team

    * Identifying and managing different roles in a team

    8. Self-discipline of a new manager

    * Learning

    * Self-management

    楊老師

    由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。
     

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