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    来玩吉林beplay娱乐游戏:6Sigma綠帶(GB)

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT016500

    【課程名稱】:

    6Sigma綠帶(GB)

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:質量管理培訓

    【時間安排】:2019年11月18日 到 2019年11月23日12700元/人

    2018年11月05日 到 2018年11月10日12700元/人

    2017年10月16日 到 2017年10月21日12700元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供6Sigma綠帶(GB)相關內訓

    【其它城市安排】:廣州 上海 北京 青島

    【課程關鍵字】:蘇州6Sigma培訓

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    培訓概述

    本課程時長為6天。

    質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段,目前最前沿的方法體系當屬6 Sigma,該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式,專注創新的DFSS模式,以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪(Lean-6 Sigma)模式。6 Sigma利用數理統計方法,發掘常規方法難以發掘的根本原因,探索常規方法難以探索的規律,幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施,用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越!

    培訓受眾:

    研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部;

    有意發展成為6 Sigma綠帶的人士。

    課程收益:

    了解6 Sigma的價值、流程及方法和工具體系;

    掌握6 Sigma基本概念;

    消除日常質量管理中的誤區;

    掌握DMAIC模式及基本統計工具。

    課程大綱:

    Day 1 第一天

    1.六西格瑪簡介

    2.定義階段簡介

    3.六西格瑪項目定義和任務書

    4.SIPOC分析

    5.傾聽客戶的聲音

    6.測量階段簡介

    7.確定變量和數據的收集

    Day 2 第二天

    1.確定變量和數據的收集 (續)

    2.流程改進基本統計學知識

    3.Gage R&R 量具重復性和再現性分析

    Day 3 第三天

    1.Gage R&R量具重復性和再現性分析(續)

    2.數據的圖形分析

    Day 4 第四天

    1.流程能力和表現分析

    2.聚焦問題

    3.分析階段簡介

    4.流程分析

    5.數據分析(圖形分析)

    6.數據分析之假設檢驗(檢定)

    Day 5 第五天

    1.數據分析之假設檢驗(檢定)(續)

    2.數據分析之回歸分析

    3.實驗設計(DOE)概念介紹

    4.改進階段簡介

    5.解決方案的產生和選擇

    6.FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析

    7.解決方案的計劃

    Day 6 第六天

    1.控制階段簡介

    2.控制計劃

    3.統計流程控制(SPC)

    4.統計流程控制(續)

    5.六西格瑪項目的評估

    6.復習回顧

    李老師

    專業資質

    六西格瑪黑帶大師

    機械工程碩士和材料科學學士(中國紡織大學)

    從業背景

    美國通用電氣(General Electric)照明部和工業控制部

    美國強生(Johnson & Johnson )消費品部

    周氏電業有限公司

    中國紡織機械股份有限公司

    專業能力

    1996年起接觸六西格瑪,作為第一批在通用電氣中國公司接受培訓的黑帶成功完成了數個六西格瑪項目。

    1998年開始領導其中的一個工廠和其他業務部門的六西格瑪推廣,包括項目的選擇、人員的培訓、小組的建立和項目的輔導。同時還幫助通用電氣的其它業務部門進行綠帶培訓,為通用電氣照明和其它通用電氣合資企業及供應商培訓了200多個綠帶。

    在幾年的實際的工作和培訓中, 積累了在六西格瑪、過程控制等方面豐富的培訓、咨詢輔導經驗。

    對于紡織工業、塑料加工、金屬材料和熱處理、機械加工有從業的經驗和知識。工程學的多方面的知識和經驗使他能將六西格瑪與不同的行業背景和特征有效地結合起來,提供符合行業背景和特征的咨詢和輔導。

    在工作期間,李先生接受了包括財務、領導能力、生產運作管理、銷售、TLP(技術領導系列培訓)、項目管理、EHS、群策群力、DFSS (六西格碼設計 )、DMAIC (六西格碼改進)、精益、NMDC (新經理培訓)等方面的系統培訓。

    在亞太地區,為13個國家和地區的70多個公司/實體提供了六西格瑪領導班子、綠帶和黑帶的培訓和咨詢, 其中的很多是全球500強的子公司。共培訓了1500多個綠帶和500多個黑帶和50多個MBB,至今已有4000多人接受過他的培訓。

    服務過的企業名錄(部分)

    強生中國和亞太地區公司(醫療,藥品,消費品)

    西門子公司

    TRW亞洲合資公司(汽車底盤)

    輝瑞制藥公司

    華為技術有限公司(通訊)

    施耐德電氣

    西安楊森制藥公司

    TCL集團(電視、空調、通訊、電池等)

    多美滋奶粉

    華為電氣

    高士線業

    飛利浦

    嘉吉糧油

    斑馬科技

    溢達紡織

    Nike

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