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    科乐吉林beplay娱乐游戏对宝神器微:項目管理實戰10步法

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT016975

    【課程名稱】:

    項目管理實戰10步法

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【時間安排】:2019年10月24日 到 2019年10月25日3600元/人

    2019年07月26日 到 2019年07月27日3600元/人

    2018年10月11日 到 2018年10月12日3600元/人

    【授課城市】:青島

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實戰10步法相關內訓

    【其它城市安排】:濟南

    【課程關鍵字】:青島項目管理培訓

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    課程介紹

    我們生活在知識經濟時代,技術創新越來越來快,客戶需求越來越個性,產品生命周期越來越短,經營活動日趨項目化:

    產品:新產品研制,老產品升級

    銷售:坐店銷售——定制化銷售

    市?。撼9嫘?mdash;—專項市場宣傳

    服務:標準化服務——定制化服務

    生產:流水線生產——按單生產

    職能:流程化作業——專項活動

    項目無處不在,經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

    越來越多的企業采用項目化運作的組織方式,來推動企業戰略的落地,強化戰略執行力。企業項目管理呈現出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監控不力等特征。項目管理要見成效,需要有良好的流程來規范,需要培養優秀的項目管理人才,還需要重點分析解決項目的共性問題,需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。

    管理者,必須具有項目化思維和項目運作能力。

    課程收益:

    對企業,可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節省成本、提升客戶滿意度;

    對個人,學到純正的管理方法,提升個人管理能力,促進職業生涯從業務到管理的轉變。

    整合跨部門跨職能資源,集中力量辦大事

    建立更加客戶導向和目標導向的管理機制

    推動技術和管理創新,增強企業核心競爭力

    打破金字塔式官僚體制,提高組織運作效率

    本課程從中國企業的現狀出發,借鑒世界企業成功經驗,運用大量成功案例,為學員提供項目管理整體解決方案。

    課程大綱:

    第一步:如何啟動一個項目?

    回顧:PMI項目管理體系的介紹

    講解:如何進行項目經濟性評估?

    練習:依據案例測算3個經濟指標

    講解:項目章程草擬和發布的要點

    練習:依據案例草擬和發布項目章程(小組呈現、學員提問、老師點評)

    模擬:召開項目啟動會

    第二步:如何分解項目的任務?

    回顧:PMI范圍管理的核心理念

    講解:起草培訓項目范圍說明書的要點

    分享:一份真實的項目范圍說明書

    講解:培訓項目WBS分解的步驟和和要點

    練習:依據案例完成項目的WBS分解(小組呈現、學員提問、老師點評)

    總結:培訓項目WBS分解的5個要訣

    第三步:如何規劃項目的進度?

    回顧:PMI進度管理的核心理念

    講解:什么是PERT網絡技術?

    練習:依據案例完成PERT網絡圖

    講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點

    練習:依據案例估算各任務的歷時

    講解:如何用關鍵路徑(CPM)法規劃進度?

    練習:依據案例計算項目關鍵路徑CPM(小組呈現、學員提問、老師點評)

    講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧

    研討:依據案例研討,哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的制約關系

    第四步:如何估算項目的成本?

    回顧:PMI成本管理的核心理念

    講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點

    練習:依據案例完成項目成本預算表

    講解:如何制作成本控制S曲線

    練習:依據案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現、學員提問、老師點評)

    第五步:如何控制項目的風險?

    回顧:PMI風險管理的核心理念

    講解:如何識別培訓項目的風險?

    練習:依據案例用頭腦風暴法識別項目風險

    講解:如何評估培訓項目的風險?

    練習:依據案例用P-I矩陣評估項目的風險

    講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點

    練習:依據案例完成項目風險應對計劃(小組呈現、學員提問、老師點評)

    第六步:如何規劃項目的人力資源?

    回顧:PMI HR管理的核心理念

    講解:培訓項目組織結構設計的方法和要點

    練習:依據案例定義項目經理的崗位職責

    講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?

    練習:依據案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現、學員提問、老師點評)

    研討:如何解決培訓項目的資源沖突

    第七步:如何規劃項目的溝通?

    回顧:PMI溝通管理的核心理念

    講解:培訓項目溝通計劃制定的要點

    練習:依據案例完成項目的溝通計劃書

    研討:如何理解項目經理80%工作在溝通

    第八步:如何做好項目控制?

    回顧:PMI項目控制的核心理念

    講解:培訓項目掙值控制法的關鍵要點

    分享:一份真實的培訓項目階段評估報告

    研討:培訓項目變更頻繁的原因?如何管理?

    第九步:打造高效的項目團隊?

    回顧:PMI項目團隊管理的核心理念

    講解:培訓團隊生命周期管理

    測試:測試你的團隊角色

    第十步:如何進行項目的收尾?

    回顧:PMI項目收尾的核心理念

    講解:項目收尾的主要工作和要點

    總結:學習要點的回顧和總結

    練習:制定行動計劃

    常老師

    原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監

    知名電子商務企業DHgate戰略和HR的副總裁

    2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓專家

    美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家

    國際項目管理協會IPMP認證項目管理專家

    ——常耀俊老師職業經歷——

    常老師在聯想集團工作8年,是聯想戰略項目和流程管理總監,是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者,參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合,對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。

    國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年,任公司戰略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學院,擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作,2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作,整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作,有效促進了中層干部學習和成長。

    2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓,滿意度99%

    2006年后受聘清華大學特聘教授,是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

    2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓,通過率95%

    2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓,滿意度99%

    2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓,滿意度98%

    2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓,滿意度97%

    2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓,滿意度98%

    2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓,滿意度99%

    常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年,從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年,以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名,是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。

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