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    怎样打好吉林beplay娱乐游戏机:《人才招聘體系與面試實戰》

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT016992

    【課程名稱】:

    《人才招聘體系與面試實戰》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:招聘技巧培訓

    【時間安排】:2019年11月16日 到 2019年11月17日2360元/人

    2018年11月03日 到 2018年11月04日2360元/人

    2017年10月14日 到 2017年10月15日2360元/人

    【授課城市】:杭州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供《人才招聘體系與面試實戰》相關內訓

    【課程關鍵字】:杭州人才招聘培訓,杭州面試技巧培訓

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    培訓受眾:

    HR總監、HR經理、招聘經理、部門經理等

    課程收益:

    掌握如何立體評估人才的科學方法

    學會如何精準進行崗位分析、設計崗位任職要求

    學會面試前的評估表開發以及簡歷篩選技巧

    系統掌握有效面試的四個環節,系統深入挖掘候選人真實能力技巧

    掌握人員配置的核心技巧和工作方法

    學會如何進行人員優化、有效離職面談

    課程大綱:

    招聘體系的挑戰與核心要素

    人員招聘與配置的五個核心問題

    人崗匹配是人力資源的本質工作

    選對人比培養人更重要

    提升招聘質量的4個要點

    定向獵聘是招聘的未來趨勢

    實施面試資格人機制是保證招聘質量的前提

    招聘流程設計與優化

    實戰:人員聘用價值鏈設計

    精確界定所要招聘的崗位

    標準崗位說明書的5項核心內容

    選擇設計人員能力層次

    評估人員的“5商”

    對人員評估的4個層次維度8個維度

    針對各種評估要素的測評方式

    根據不同職位設計不同甄選方法

    實戰:九型人格測評

    實戰:《崗位說明書》編寫

    充分準備面試

    面試的有效分工

    面試準備核心-設計面試評估表

    簡歷閱讀與面試疑點挑選

    面試環境布置

    設計面試時間

    面試準備的10個細節

    實戰:設計面試評估表

    面試的四個環節與主線控制

    何為面試主線?

    面試的4個關鍵步驟

    有效面試前提-創造親和的面試氛圍

    基于時間點的面試流程控制

    關鍵事件面試法的4個要點

    通過STAR原則進行追問

    如何通過引導提問進行深入挖掘

    關鍵事件背后能力判斷

    掌握候選人非語言溝通信息

    實戰:四輪模擬面試

    做好候選人綜合評估

    錄用決策容易犯的5個錯誤

    如何驗證候選人關鍵能力

    5步驟進行能力素質綜合評估

    利用加權法精確評價

    選對人的4個核心要點

    有效實施背景調查

    在職人員能力評估與配置優化

    設計員工能力評估方案

    實施有效的人員能力評價

    設計人員優化方案

    具備哪些條件的員工可以被提拔

    哪些人必須要淘汰

    有效控制員工流失

    業務部門經理的面試及評估能力提升

    劉老師

    劉建華――北京大學、清華大學客座講師;人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家;北京大學管理案例研究中心EDP進修。

    曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司擔任培訓總監、人力資源總監等職務,北京中關村IT經理人協會高級顧問/講師。出版專著:《人員甄選與聘用管理》(中國人民大學出版社2007);《高校就業指導教師操作指導教材》(高等教育出版社2009);《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。

    部分客戶:綠城集團、云南移動、東莞移動、深圳移動、中國運載火箭研究院、搜狐暢游、甘肅通信服務公司、邦諾存儲、安晟達、康師傅、聯華華商、東忠科技、大理移動、東方通信、圣奧集團、利爾達科技、斯凱網絡、大莊集團、華東電網、吉奧汽車等。

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