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    微乐吉林beplay娱乐游戏苹果版能下载吗:企業戰略與績效考核體系制定

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT018634

    【課程名稱】:

    企業戰略與績效考核體系制定

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:戰略管理培訓

    【時間安排】:2019年11月14日 到 2019年11月15日6800元/人

    2019年04月13日 到 2019年04月14日6800元/人

    2018年03月24日 到 2018年03月25日6800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業戰略與績效考核體系制定相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 廣州 上海

    【課程關鍵字】:北京企業戰略培訓,北京績效考核體系培訓

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    課程介紹

    績效管理是近現代企業管理中的驅動器,它是戰略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業 的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年,美國《商業周刊》的一項調查表明,企業成功的 第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度,沒有績效等于沒有 管理,一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題,被稱為世紀十大管理問題之首。 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標,如果沒有戰略目標作為基礎,績效考核體系就沒 有了依托,績效考核指標的設置也無法確??蒲Ш俠硇?,也就無法發揮績效考核體系應有的效 用。在實際的企業績效考核體系建設過程中,戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分, 而針對績效目標分解與轉化的結果,就是崗位具體績效考核指標的設計,則是整個體系的“血 肉”,兩者缺一不可,也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。

    《企業戰略與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰略管理的聯系,將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善,建立健全的績效管理體系。將企業的績效管理要真正落到實處,推動企業可持續發展。

    課程對象

    ?財務總監及其他相關的高級管理人員

    ?人事總監,人事經理以及負責績效考核的人員

    ?企業戰略管理部人員

    課程大綱

    第一講:全面把握企業戰略規劃

    • 案例導入:為何有些企業曇花一現,不能持續成功?

    • 中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向

    • 何為戰略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇

    - 想得清:明確公司戰略定位

    - 做得到:強有力運營系統支持

    - 拼得過:行業內、市場上具備競爭優勢

    - 思考與討論:戰略聚焦的困難在哪里?

    • 案例分析:成功企業的戰略案例經驗分享

    第二講:如何制定公司戰略

    •運用SWOT進行公司外部分析及內部分析

    -對公司外部環境進行分析形成OT配比表

    ?宏觀環境分析

    思考與討論:識別未來三年的主要市場發展趨勢及其影響

    ?行業分析

    思考與討論:我們應當涉足行業價值鏈的所有環節還是僅關注其中的某些部分?

    價值鏈的哪個環節具有最大的價值創造潛力?

    ?主要競爭對手分析

    案例分析:針對對標企業,應提出怎樣的競爭戰略才能立于不敗之地?

    -對公司內部優劣勢分析形成SW配比表

    ?內部價值鏈分析

    思考與討論:企業內部業務過程中還有哪些無效、浪費可以消除以降低產品成本?

    ?關鍵成功因素分析——資源與能力擁有度 思考與討論:企業有哪些行業成功關鍵要素?

    實戰演練:填寫行業成功要素分析表,并對企業的要素擁有程度進行分析

    -綜合考慮,形成SWOT配比表

    ?案例分析:學習某500強公司的SWOT戰略形成經驗

    •業務組合分析

    -產品結構分析:

    ?應該側重于哪些產品

    ?當前產品結構是否合理

    ?是否應該開發新的產品或服務

    -經營地域分析

    ?業務的地域分布是否合理

    ?如何選擇今后發展的重點

    -客戶群

    ?細化目標客戶群

    ?分析企業產品或服務對客戶群的吸引力

    ?案例分析:客戶價值——為什么客戶買我的而非競爭對手的產品

    •思考與討論:綜合考慮自身情況,企業可以實行哪些戰略?

    •案例研討:新時代圖書公司戰略規劃

    第三講:如何確保戰略落地

    •思考與討論:為何多數企業的戰略不能成功實現?

    •清晰戰略——明確企業發展戰略

    •描述戰略目標:戰略地圖

    -明確公司財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度的戰略目標

    -思考與討論:戰略地圖要如何繪制?

    •衡量戰略目標:平衡計分卡

    -財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度各自要衡量的核心區域

    •分解戰略——把公司目標分解到下屬單位

    第四講:如何制定績效考核體系

    •建立績效循環

    -設定合理的、富有挑戰性的目標

    ?定性與定量結合的方式設定KPI

    ?設定KPI的權重

    ?制定閱讀工作計劃并通過績效評分表評價工作質量

    -績效追蹤

    ?根據下屬的能力和工作的性質定制追蹤

    ?根據追蹤結果,給出正面反饋或是改善型反饋

    ?結合反饋輔導員工

    ?思考與討論:輔導員工尤其是無意愿、有抵觸的員工時,有哪些溝通技巧

    ?支持與修正

    -績效回顧

    ?根據事實數據,計算績效得分

    思考與討論:年終績效評分有哪些小技巧,應避免哪些誤區?

    案例討論:以某企業為例,計算員工年度績效得分并確定部門負責人的年度考核系數

    ?進行績效回顧

    王老師

    王老師在戰略人力資源管理方面有多年的研究積累和超過16年的實戰工作經驗。具體包括擔任新地集團人力資源監CHO、歐倍德(OBI)管理學院首任總監、馬士基(MAERSK)物流公司華東華中地區人力資源負責人等,此外他還在聯想等其它公司擔任過人力資源及培訓的相關管理職位。

    王老師的研究項目涉及組織能力的診斷與建立、戰略地圖、平衡計分卡的實施等等,他的課程將這些研究成果與多元化的職能背景相結合,從財務管理者的視角來對組織行為、戰略承接、績效管理進行深度解析,力求實現財務管理者個人和企業職能兩個層面的提升。

    醫藥與能源:昆明貝克諾頓制藥、南京萬川華拓醫藥、百互潤貿易、第一三共制藥、東軟飛利浦、

    奧星衡迅、衛材(中國)藥業、百互潤貿易、國投大同能源、賽德克、天合光能、江蘇愛康太陽能、克魯勃潤滑劑、莊信萬豐

    汽車與工業制造:本特勒汽車系統、南京先特自動化設備、江蘇兆勝空調、石家莊嘉祥精密機械、美的電器、麥格納汽車技術、正星科技、松下、萬寶、馬鋼集團、上海漕河涇開發區、通力電梯、

    蘇泊爾、旭硝子特種玻璃、江鈴集團、寶鋼集團

    快速消費品:益海嘉里、英聯川寧飲料、玫琳凱貿易、古井集團

    IT及通訊:山東新北海信息科技有限公司、西門子、北京首都機場動力能源有限公司、中外運-敦豪國際航空快件有限公司等。

    其它:五星控股、上海巨帆國際貨運代理、華潤集團、騰訊公司、金利來集團

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