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    吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋电脑版:從開發至投產全面項目管理高級研修班

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT018838

    【課程名稱】:

    從開發至投產全面項目管理高級研修班

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【時間安排】:2019年09月19日 到 2019年09月20日3600元/人

    2019年06月22日 到 2019年06月23日3600元/人

    2018年09月06日 到 2018年09月07日3600元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供從開發至投產全面項目管理高級研修班相關內訓

    【其它城市安排】:上海 武漢

    【課程關鍵字】:北京全面項目管理培訓

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    培訓受眾:

    工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師

    課程收益:

    制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;

    掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......

    掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;

    系統學習項目開發階段的過程(EVT/DVT/PVT/MP);

    掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......

    學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微型工廠”總經理;

    全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

    課程大綱:

    第一部分:項目管理基礎

    項目管理的起源及其發展

    項目管理的概念及定義

    項目管理的重要性分析

    制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系

    從制造業面臨的困境看項目管理

    通過項目責任制改善制造業內部管理

    制造業項目管理的動因及目標

    傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:

    部門協作障礙、進度失控、質量失控……

    產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

    矩陣式項目組織架構設計要點

    弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

    強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

    開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系

    項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

    第二部分:項目經理必備的基本能力

    如何做好項目的組織策劃

    項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

    如何合理進行工作分解及時間估算

    項目進度表的制定及跟進方法

    項目資源計劃、費用估算及成本控制

    開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制

    規避與防范風險的方法與步驟

    開發項目團隊的管理要點

    打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

    開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

    如何做好跨部門之間的溝通與協調

    提高項目經理項目團隊管理能力的方法

    項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

    項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

    項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

    項目經理的溝通協調能力要求

    通向成功溝通的6項基本要素

    產品開發過程中的日常工作溝通方法

    如何有效的組織項目會議:會議溝通

    項目階段性總結報告編制方法:書面溝通

    第三部份:項目開發過程管理

    產品開發項目管理的四個階段

    產品研發過程中的三個關鍵決策點

    項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

    產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

    工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響

    設計確認的條件及方法(DVT)

    為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!

    項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及清單

    現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

    項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

    產品設計標準化組織及設計標準化

    設計標準化與質量和成本的關系

    產品標準化設計的三大方法

    研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

    研發過程中的工程變更管理(ECO)

    第四部分:項目量產階段管理

    項目經理必須關注的運營指標

    如何通過對運營指標的管理確保項目利潤

    各職能部門與運營績效指標的關系

    計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法

    制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

    項目生產效率定義及改善技巧

    客戶滿意及客戶投訴處理

    工程變更處理流程及風險控制方法

    與客戶的技術交流及溝通技巧

    會客的準備及與會的注意事項

    世界500強企業項目經理客戶會議主持程序

    項目收尾階段的管理

    項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

    項目收尾階段資源管理及再分配

    項目合同風險防范與控制

    項目壽命周期到期風險管理(EOL)

    Q&A學員提問與問題解答

    羅老師

    知名制造業實戰派講師,資深顧問?;倒こ萄?、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗,為眾多企業實施過:精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業:香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅(中國)有限公司,樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子(深圳)有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

    工作經歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理

    著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理

    世界500強企業偉創力(FLEXTRONICS)供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理

    課程特點:課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理

    技術,達到即學即用的效果

    輔導案例:1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本

    2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導的工廠生產效率提升約25%

    3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目,短時間內效率提升約20%

    4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目,效率4個月內提升50%以上

    5. 2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部; 美的洗碗機事業部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理;

    6. 2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上

    7. 2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司:6個月時間生產周期由10天縮短為3天;生產效率提升30%

    8. 2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司,3個月在制品WIP降低50%;生產周期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上

    9. 2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司(國內最大客車變速器廠);協助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

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