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    微乐吉林beplay娱乐游戏官方版:破解卓越團隊密碼

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT022063

    【課程名稱】:

    破解卓越團隊密碼

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:領導力培訓|企業文化培訓|團隊建設培訓

    【時間安排】:2019年07月26日 到 2019年07月28日5800元/人

    2018年07月13日 到 2018年07月15日5800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供破解卓越團隊密碼相關內訓

    【課程關鍵字】:北京卓越團隊培訓

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    課程背景

    【老板困境——以下情況您的企業存在幾條?】

    有的人管理數萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?

    王石不務正業,周游天下,而萬科業績照樣持續大幅增長,你能做到嗎? 老板事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?

    優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力,我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家? 公司人才招不進、育不好、留不住,老板總感嘆人才太少?

    企業總在不斷激勵,但團隊依然沒有士氣,斗志渙散,團隊激勵的核心是 什么? 你的企業天天開會,問題還是解決不完?

    老板總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?

    老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力?員工到底需要什么?

    有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走?

    總是覺得企業效率低而又無從下手?

    團隊的矛盾總是解決不完?

    員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨公司?

    你和團隊總是隔著一座山?

    是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?

    【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】

    一個人要想成功只有兩條路:要么加入一個團隊,要么打造一個團隊。

    一個人的事業能做多大,就看內部有多少員工操心,外部有多少顧客追隨。

    企業家本質上是面對兩個群體:一是內部的員工,二是外部的顧客,這兩個群體的共性都是人,所以

    個企業家的核心是研究人。研究“人性”,才能讀懂“人心”,才能引導“人行”。

    企業的管理從這里出發,企業的經營也從這里開始,無一例外。

    美國權威機構調查證明:89%的企業失敗,都源于團隊失敗。

    絕大部分企業家并未掌握團隊的核心,每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為,從而導致

    大量的錯誤結果。更為嚴重的是:管理者并不覺察。

    【困境破解——管理不是改變人性,而是順應人性】

    這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上!

    這堂課建立在過去“普遍認同”的權威廢墟上??!

    這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程,這是中國首堂在承認了人性基礎之上開發的團隊課程。

    這堂課不是看上去很好,卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣,基礎不行的企業,照樣實用;

    這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質問題,這堂課程只為做好一件事:研究人性,讀懂人心,引導人行,

    從而打造卓越團隊。

    管理無對錯,只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦,讓你拋棄那些所謂的權威和

    真理,從人的本性出發,從生活出發,思考管理的本質,領略管理的真諦,獲取管理的精要,修煉管理的

    智慧,帶你輕松進入“眾妙之門”,從而執一通萬,無理不通。然后,你根據自身和企業特點,尋找到真

    正適合你和你企業的管理方式。

    【課程核心——從本質出發,破解卓越團隊的核心密碼】

    課程內容

    前言:團隊5問

    何人——組織成員

    怎么找——組織篩選

    怎么聚合——組織形式

    靠什么聚合——組織內核

    組織如何持續——組織基因

    一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解?

    90%以上的企業,在組建和管理團隊的時候,每天都在重復著大量錯誤的行為,大量案例列舉,

    課堂現場印證,讓你心服口服。

    中國為什么產生不了管理學?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人,而我們卻

    一直致力于改變人,故而得不到正確的結果。

    用錯誤的方法解決問題,不僅解決不了問題,還會產生新的問題。

    二、企業曾為團隊付出了多大的代價?

    據美國機構調查:89%的企業失敗,都源于團隊的原因。

    在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚為什么、怎么辦?再站起來。

    傳統的教育和培訓里,給了我們太多的誤導,背離本質,南轅北轍。

    三、有多少管理者真正讀懂“以人 為 本”的 核心?

    “人本管理”被全中國誤讀。

    雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。

    每個人都有內外兩大動因,他們分別是什么?

    組織的核心是什么?團隊的內核是什么?

    世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)

    四、人性的16大密碼(人性-人心-人行,經營人心的 時 代 已 經 到來)

    釣魚就要像魚一樣思考,抓賊就要像賊一樣思考,帶員工就要像員工一樣思考。

    找不到人的動因就無法驅動人。

    人性的優點和缺點,對管理者來說都同樣具有價值?;鈄?、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊

    嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現,16大人性特征,對團隊而言,既

    是破壞力,也是建設力。核心點在于你如何驅動。驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“

    物以類聚,人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?

    為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類,尋找認同?

    我們住在客觀世界,但我們活在主觀世界,如何打造團隊的主觀世界?

    五、破解群體的密碼

    人們對于群體心理學普遍無知。

    洞悉群體的13大密碼:群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞

    性,他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪,所以無畏;個人進入群體后,

    感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;群體易

    于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點;群體感情的偏執、專橫和保守;群體道德

    極端性,要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。

    如何實現從群體到團隊的蛻變?

    六、企業選人的最高境界

    企業對人才的6大錯誤認識。

    90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。

    企業選人的4大重要法寶。

    企業招聘的最高境界:如何把雙向選擇變為單向選擇,把應聘者變成追求者?

    七、企業該如何用人

    央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。

    員工跳槽時常說的6句話。

    企業用人常見的11大誤區及解決辦法。

    企業用人的“愿景——能力”矩陣。

    八、本質千古不變,技巧因人而異

    認識管理的本質,認識團隊的本質。

    企業“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?

    團隊管理的“力學系統”

    團隊管理的HR-4V價值系統?

    人分四種、事分四種、人事如何關聯?

    九、團隊如何結構(搞懂企業的五 臟 六 腑 和 經絡)

    組織結構的本質含義是什么?

    組織結構有什么樣的特征?

    HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?

    不同組織結構的特點與優缺點。

    手把手教你設計你的企業的組織結構(方法與步驟)。

    尋找你企業的最佳結構。

    如何實現組織變革(如扁平化)?

    十、打造卓越團隊的終極智慧

    無關生智,局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?

    決定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?

    80年代經營關系,90年代經營資本,上個十年經營人心,下個十年經營精神世界。

    管理的終極智慧,就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

    李老師

    當代實踐派管理專家、ESPS企業軟實力系統研究專家,商業領袖心智模式研究領銜專家和心智重塑導師

    ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產業診斷與價值鏈升級)中國執行主任

    北京大學國家軟實力課題組組長,專家委員會主任

    國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”認證委員會專家

    聯合國“千年發展目標項目”中國文化與發展伙伴關系項目專家

    寧夏、云南、貴州等地方產業經濟發展顧問

    北京大學、清華大學、中國人民大學、四川大學、內蒙古大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班

    教授,被譽為“總裁開班第一人”。

    先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,

    大型民營投資集團總裁(兼),國際勞工產業升級中國執行主任,北大課題組長。培訓、咨詢服務政府機

    構、企事業單位數百家。

    研究范圍:

    主要研究“地方軟實力提升系統、企業軟實力提升系統、個人軟實力提升系統”。

    在企業增長戰略、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優化、執行力系統建設、房地產開發企

    業系統化管理升級、商業領袖心智重塑、團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。

    他帶領課題組專家團所研發的“地方軟實力、企業軟實力、個人軟實力”三大提升系統,正在幫助中

    國部分地方政府和大量企業實現產業和管理的升級。其歷時2年研發并反復實踐完善的“商業領袖心智重

    塑”已經幫助了中國上萬名企業家實現了個人的突破和爆發,被譽為“總裁班開班第一課”。

    主要著作:

    《大國行銷》、《談判中的心理學》、《企業軟實力》、《商業領袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應》等多部著作,并在多家媒體發表近百篇經管類論文章。

    培訓風格:

    從政府到企業再到學術機構,從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁,從企業經營管理的實操者

    到管理學術的研究者,從學術機構負責人到國際勞工組織專家,他在企業里積累了豐富的管理實操經驗,

    在學術機構完善了系統的理論結構體系。是一位經歷了商界歷練和學界浸淫的管理大家

    從“實踐——理論——實踐”的從業經歷,讓李維老師的課程具有很強的系統性和實用性,培訓中往

    往一語洞穿復雜管理概念的本質,并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發和引導。

    多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業單位的研究,以及“以解決實際問題為導向”

    的職業思維特點以及課題研究的扎實理論系統,讓他積累了很高的解決實際問題的能力。

    培訓深入淺出,生動、幽默、睿智,并能深深觸動內心,讓學員產生深遠影響。他強烈的感染力和控

    場藝術,總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈,能在快樂中學習與提升。

    李老師在業界有著非常高的知名度和美譽度,特別在總裁教育領域,被學員們尊稱為“總裁導師”。

    多次課程結束后,全體學員鞠躬致謝。

    服務過的機構、企業和品牌(包括但不限于):

    國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、

    中國電信、中國黃金、北大大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民

    大學金融與管理總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四

    川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、國家電網、神華集團、北汽福田集團、大禹節水股份、北

    京現代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內蒙古礦業集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業局、南充市質監局、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數百家政府機構和企、事業單位。

    【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】

    ●“我上了很多總裁班,這次才真正明白,如何打造企業團隊!李老師的課,我們要一直聽下去。”

    ——王棟(大禹節水股份集團【HK300021】董事長,全國十八大代表)

    ●“聽過很多類似的課,但您是唯一一位把我能量完全激發的一位導師,是我的恩人!”

    ——孫玉敏(博雅教育董事長)

    ●“這次培訓給我帶來的震撼,無法用言語表達,我不敢想象一次培訓能讓我感到如此大的力量。”

    ——施永前(通泰房產信貸主管)

    ●“李老師,您對我的幫助真的太大了,這場課程這輩子都不會忘記,永遠都會銘記在我心中。”

    ——徐永生(內蒙古日報集團投資公司總經理)

    ●“李老師,謝謝您!這是我這些年接受的所有培訓中最難忘的一個,也是最興奮的一個!”

    ——連衛宏(北大政經院EMBA項目主任)

    ●“通過這一次培訓,在李教授的引導下,我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節省幾個億的

    問題,內心也比以前強大了許多,幾十年的管理旅程得到了質的飛躍。”

    ——劉忠元(內蒙古元和集團總裁)

    ●“真正從內容深處感悟到了什么是團隊,這次課程遠比去年年底發的400萬的獎金的作用更大。”

    ——王沖(大禹節水股份集團【HK300021】副董事長)

    ●“這才是真正的總裁課程,再次感謝李老師,希望我們有機會成為真正的朋友,也希望再次聆聽你

    的教誨。

    ——林印孫(江西正邦集團總裁)

    ●感謝李老師,讓我知道以前在管理上做了很多錯事,以后我知道該怎么做了。

    ——楊建程(烏拉山礦業有限公司董事長)

    ● “這是一次讓我感到震撼的課程,真正學會了如何打造卓越團隊。”

    ——郭樹才(神華集團包頭煤化工書記)

    ●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊,同時我的思想、觀念改變了很多,希望

    今后能繼續接受李老師的教誨及訓練。”

    ——包忠生(內蒙古林泰生物科技公司董事長)

    ●“通過這次團隊課程,讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題,有一種豁然開朗的感覺。”

    ——武雪梅(內蒙古銀行支行長)

    ●“這是一場我不曾經歷過的課堂,這樣的課程值得更多的企業家走進北大的課堂共同學習、同享豐

    盛。”

    ——胡軍(三生(中國)健康產業全球渠道招商董事)

    ●“三天兩夜的培訓,留下的是長長久久許多有意義的回憶,好久沒有這樣的環境讓我這樣真實面對

    自己,課程上的一點一滴都值得我不斷回味和總結。”

    ——印紅玲(北京平安保險高級經理)

    ●用一句話描述:“聽君一堂課,此生沒彎路”,并且期待再次聆聽教誨。

    ——劉濤(六鑫綠源農業董事長)

    ●“我聽過很多老師的課,這是一堂真正理論聯系實際,對我有真正幫助的課!幾年前,我就在清華

    上過李老師的課,那是我們班十幾個老師的課程當中,唯一一個學員們主動要求延時的課程。”

    ——朱普洋(國家電網章丘公司黨委書記)

    ●“我是一個投資人,經過這次培訓,我才了解到我公司的團隊管理是那么不到位,我回去后在公司

    的人才選用育留上要做很大的改進。”

    ——丁克虎(現代汽車4S店董事長)

    ●“這堂課太棒了!我建議全內蒙的支行長都參加了李老師的培訓,大家都說受益匪淺。”

    ——曲燕南(中國農業銀行內蒙古分行公司業務部總經理)

    ●“人性、人心、人行,第一次把人的了解深入到這個層次,非常感謝李老師,是您對團隊的深度剖

    析,讓我更加系統的學到了團隊打造的方法。我要組織全國40多家店的總經理學習李老師的課程。”

    ——賈國龍(西貝餐飲集團董事長)

    ●“李老師的《破解團隊密碼》讓我明白:想帶出好團隊,必須先了解人性人心人行,并對個人在

    團隊中行為的深層動機有清晰的認識和把握,這個課程名符其實,的確把人和團隊講透了。”

    ——王俊飛(伊煤能源礦業基金公司總經理)

    ●“李老師把很多復雜的大道理簡化到了極致,又以貼近日常生活的話語表述的淺顯易懂,他能夠把

    一本書濃縮成一張紙,再濃縮成一句話。”

    ——賈喜梅(內蒙古神農種養殖公司經理)

    ●“太震撼了,李老師挑戰了我的思維方式和很多傳統觀點,對我的幫助和啟發太大了。我回去馬上

    安排所有高層學這個課。”

    ——彭小龍(廣西億南投資公司董事長)

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