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    吉林beplay娱乐游戏科乐二维码:商業畫布?商業模式工作坊

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT022091

    【課程名稱】:

    商業畫布?商業模式工作坊

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:戰略管理培訓

    【時間安排】:2019年07月26日 到 2019年07月27日5000元/人

    2018年07月13日 到 2018年07月14日5000元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業畫布?商業模式工作坊相關內訓

    【其它城市安排】:廣州

    【課程關鍵字】:蘇州商業模式培訓

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    課程背景

    商業畫布®,用一張圖讀懂商業模式

    商業模式畫布,它是一個工具。它用視覺化方法高效地描述,探討,呈現,創新,迭代商業模式,被譽為全世界最優秀的商業探討工具。BCC興遠引入后,在中國開發的商業畫布®,不只是一套提升商業敏感度,創新、迭代商業模式的知識方法論,更是一套 提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案。

    課程收益

    《商業畫布®商業模式工作坊》掌握商業模式設計與發展全路徑,它也是著名商學院培養全球商業精英的體系。我們用這套完整體系為企業培養出“四有”商業精英

    [有意識]掌握一套全球最佳的商業思考模型及商業溝通語言,提升商業敏感度,建立商業意識;?

    [有方法]學會設計、驗證、推演,掌握完整運營一個商業的路徑和方法,學會“做生意”;?

    [有策略]掌握研究商業分析方法、理解競爭對手及對標企業,梳理自身競爭優勢,擬定競爭策略;

    [有能力]學會環境的應對方式及商業的創新方式,在今后的創新實踐過程中擁有應對問題的能力。

    課程對象

    中高層管理者、新業務部門負責人、資深產品經理、創業者

    課程大綱

    第一單元:了解商業模式畫布(3H)

    1.|導入|

    商業巨頭的朝夕泯滅

    小組討論:消失的公司

    商業模式的價值

    2.|商業畫布工具學習|

    商業畫布工具解析

    商業畫布6個最佳使用習慣

    3.|個人練習|

    制作你部門或喜歡的公司的商業畫布

    并向同組推銷它,選出最受歡迎的畫布

    第二單元:商業分析(3H)

    1.|商業模式分析|

    商業模式基本形態—式樣

    各式樣的不同適用形式及核心要點

    2.|商業生態分析|

    鮮活的商業模式實例——傳統優勢企業的O2O轉型

    商業模式中的相關利益者利益共存

    第三單元:商業評估及環境分析(3H)

    1.|商業模式自?。?

    商業模式7個評估機制

    小組練習:為你的商業模式1.0打分,并找到可優化方向,迭代1.1

    2.|商業模式外界環境分析|

    四大環境影響因素

    環境中的機遇與挑戰

    小組練習:借助提問卡,自我拷問,找尋環境中的機遇和轉化點,迭代1.2

    第四單元:商業模式創新及失敗 2H

    1.|模式創新轉化|

    核心資源驅動

    全球經典商業模式

    小組練習:強制性創新,模式套用練習,產出創新商業2.0商業模式

    2.|商業模式失敗|

    商業模式的常見失敗原因

    失敗對于商業模式運作的警示

    第五單元:商業測試及持續發展 2H

    1.|商業模式測試|

    市場性測試

    可行性測試

    小組練習:找到商業模式中的最薄弱環節,測試研討及路徑規劃

    2.|結語|

    商業模式層級式發展

    商業模式全流程總結

    梁老師

    梁慶祥

    商業畫布®系統中國授證講師

    互聯網項目管理與組織發展專家

    傳統行業+互聯網轉型教練

    梁慶祥老師有十多年跨國企業與互聯網管理經驗,在近十年時間先后服務于兩家國內top5互聯網企業。曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織

    授課風格:

    梁老師的課程案例豐富有趣,非常具有互動性,強調學員的參與感與認同感,讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

    服務客戶

    百度、唯品會、平安、方正、中信、紅星美凱龍、京基、鉑濤、綠葉、九牧、中農網、海爾等

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