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    微乐吉林beplay娱乐游戏官网:互聯網時代下的組織管理與變革

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT022511

    【課程名稱】:

    互聯網時代下的組織管理與變革

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

    【時間安排】:2019年07月26日 到 2019年07月27日3980元/人

    2018年07月13日 到 2018年07月14日3980元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯網時代下的組織管理與變革相關內訓

    【課程關鍵字】:北京組織管理培訓,北京組織變革培訓

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    課程背景

    互聯網正在重塑整個商業世界。如今的市場和經營環境已變得和以往大為不同。從根本上來說,互聯網帶給商業世界三個方面的沖擊:

    第一,互聯網讓個體能力發生變化。原來的個體能力是有局限的,如果個體不在一個組織里面就很難獲取資源,但是現在互聯網讓個體具備了極強的主動權,他們離開組織也能做事。這一點對傳統企業和組織的挑戰特別大。

    第二,互聯網改變了企業的競爭狀態。原來組織在面對競爭時,可能處于相對穩態,但是現在這個穩態被打破,企業會一直處于動態競爭之中。

    第三,互聯網讓跨界競爭變得普遍。現在的組織不可能僅在行業內競爭,更多時候還需要考慮跨界競爭,后者如今已經變成競爭的常態。這些改變對所有組織而言都意味著挑戰。

    由于個體能力變強、動態競爭以及跨界融合等新的變化出現,這些變化又與組織之間存在天然的矛盾,組織代表穩定,互聯網帶來變化,這二者的沖突才是今天互聯網經濟對傳統企業挑戰的本質。那么,在這個新的、易變的互聯時代,傳統企業和組織究竟該如何應對?

    洞察互聯網時代的組織管理與變革,啟迪傳統行業的組織結構與競爭力。

    適合對象

    企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。

    課程大綱

    一、互聯網時代的組織設計

    引 例: 互聯網思維:張瑞敏vs. 任正非

    討 論:1、十字路口的協調問題

    2、機械型組織與有機型組織

    案 例: 1、工作職責分歧

    2、龍總經理應該做什么

    二、組織變革的管理策略

    引 例: TCL:“鷹的重生”

    討 論: 組織要素的一致性模型

    案 例: 成都公交集團的組織變革

    三、構建有機型組織

    引 例: 管理者的選擇性關注

    討 論: 1、透視“小米”模式

    2、創新者的悖論

    3、新生代員工的管理

    案 例: 雷神團隊的創業故事

    井老師

    上海交通大學安泰管理學院教授,首屆中國管理學青年獎獲得者,富布賴特基金訪問學者,霍英東教育基金青年教師獎獲得者。長期從事組織變革、領導行為、跨文化管理等領域的研究,目前兼任中國管理學會(管理現代化研究會)組織與戰略分委員會副主任委員、組織行為與人力資源分委員會委員。曾經為國家自然科學基金委、中國電子信息產業集團、中國交通建設集團、拉法基中國公司、四川省國資委、四川電信公司等企事業單位提供咨詢或培訓服務,也在清華大學、上海交通大學、西安交通大學等國內多所院校講授《組織行為學》、《組織變革與領導藝術》等課程。

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