• 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

    聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

    值班手機:18971071887

    Email:[email protected]

    企業管理培訓分類導航

    企業管理培訓公開課計劃

    企業培訓公開課日歷

    2019年

    2018年

    2017年

    2016年

    2015年

    2014年

    2013年

    2012年

    2011年

    2010年

    2009年

    質量控制培訓公開課

    質量控制培訓內訓課程

    熱門企業管理培訓關鍵字

    您所在的位置:微乐吉林beplay娱乐游戏小程序>>公開課>>質量控制培訓公開課

    吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋:TQM全面品質管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT025175

    【課程名稱】:

    TQM全面品質管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:質量管理培訓|質量控制培訓

    【時間安排】:2019年11月23日 到 2019年11月24日3200元/人

    2019年08月16日 到 2019年08月17日3200元/人

    2019年06月14日 到 2019年06月15日3200元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供TQM全面品質管理相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 上海 成都

    【課程關鍵字】:北京TQM培訓,北京全面品質管理培訓

    我要報名

    咨詢電話:
    手  機:
    郵箱:
    課程背景:

    顧客第一,品質第一,走進企業的大門,99.9%的大門顯眼處均有相關的字眼。

    摩托羅拉的承諾是達到“六星級”的質量標準--在每一百萬件產品中,不合格品應少于三件。為此,六西格瑪十年又十年??晌頤歉喙こ绱順信?,如何行動呢?企業到底如何進行質量管理工作?質量管理工作如何服務于企業的經營?如何通過高水平的質量管理提高企業的市場競爭力?如何對質量更有效的控制?如何提高全員的質量意識,把質量變成企業的競爭力?無數傷痛的事件告訴我們:質量事關重大,與人人有關。品質意識的提升不僅僅是理念引入,更需要成為一種習慣,做高質量的事,成為有品質有水準的人。

    課程特點:通俗易懂易接受,強化意識,講解案例,掌握工具,引導行動,具可操作性。

    建議高層攜管理團隊與骨干參加,把質量戰略觀納入日常行動。

    培訓受眾:

    總經理,工廠長,管理者代表,各部經理/主管,骨干。

    課程收益:

    深化與激發品質意識,建立品質競爭的概念,深化對質量的理解

    認識質量管理對企業經營的重要性,建立品質鏈概念

    加深對TQM的理解,實現基礎管理與前瞻性思維的有機結合

    通過練習體驗質量管理、質量改善和管理創新的奧妙

    學習基礎管理方法,掌握QC式業務改善工具和技巧

    學習問題分析與解決思路,具體問題解決能力

    建立正確的質量意識,使質量意識轉化為以結果為導向的行動

    課程大綱:

    一、認識問題,學會識別與分析問題

    組隊組建與分組

    什么是問題

    識別問題,展開思維,開啟腦力激蕩

    情景案例,了解我們的思維模式與問題解決能力

    回應案例,現在你可以如何做?

    情景詞匯,腦力激蕩

    這不僅僅是熱身,更是面對問題的可能性分析,團隊思維最佳的狀態

    我們來開始識別問題

    ⑴四種問題類型

    ⑵真因確認的四種工具與方法

    您所關注的問題與觀察到的事實是什么?

    選擇可比較的對象

    問題為什么以當前的狀況發生?

    分析差異,尋找問題的原因

    如何驗證真正的原理

    透過問題,我們看品質管理

    二、TQM全面品質管理基礎-品質意識

    說文解字,看”品質”了解其含義

    品質貫穿工作中的每個過程

    認識你的下一個工序,他就是你的客戶

    品質責任是什么,如何擔當

    你認為品質部或質量部如何定位?品質人員的質素要求

    視頻案例

    TQM 之人的品質,例,查檢表

    TQM 之事的品質,例,查檢表

    TQM 之物的品質,例,查檢表

    TQM 之環境的品質,例,查檢表

    階段小結

    三、 TQM工具與方法之-PDCA循環

    案例,我們對品質的錯誤理解

    如何實施戴明輪PDCA?

    PDCA 的八個具體步驟

    PDCA 循環實例

    階段小結

    四、TQM工具與方法之-QC7(本節QC式問題解決方法是從短期角度出發的)

    此環節不是教大家如何做QC7,而是透過一透系列的數據案例,不斷強化品質,生產管理人員的數

    據意識,能夠快速就問題進行歸類,自然形成以事實說話,數據分析的思維習慣/

    故事說起,目標管理的實質

    QC 式問題解決方法四階段十步驟

    現場案例分析,小組發表

    飛利浦QCC 案例

    識圖練習

    小組分析

    何謂數據?數據分析的特點與要點?

    數據的種類

    整理數據的注意事項

    QC7 手法重點講解大家分析出來容易出錯的那二種

    快速掌握QC7 口決

    階段小結

    五、TQM 工具與方法之-問題分析與解決八步法(本節8D 是從根本問題角角,傾底解決問題方法)

    質量問題與對應流程的八步法,即8D

    什么是問題?問題分類

    不良的來源:變異

    如何意識到問題?走動式管理法

    日常管理就當有的事前預防,事中預防,事后預防

    三種預防管理的關系圖示.

    小組作業布置.

    作業發表

    何時需要用到8D

    1D 小組解決問題的方法

    2D 描述問題,如何描述問題呢?

    歷史數據與工具

    數據跟蹤圖表

    五個為什么

    5W2H

    演練頭腦風暴的方法

    3D 實施與驗證臨時(限制)行動

    案例分析:措施,改善措施,預防措施,你會如何去做?

    4D 制定如何解決問題的方法

    根本原因的類型

    根本原因的通常起源

    確定與分析可能的原因

    運用工具與方法:因果分析圖,FMEA,圖形數據分析工具,

    5D 驗證改進行動

    量化證實改進行動將會解決問題,并且不會造成任何不期望的負面影響。根據決策評價,制訂應

    急措施

    6D 實施永久改進行動

    目的在于糾正了A,又引起了B

    確認證據

    7D 防問題重現

    8D 祝賀你的小組

    階段小結

    六 運用過程方法找出控制過程的核心要求

    案例說明,什么是過程

    問題深入:烤面包需要哪些輸入輸出?

    影響烤面包口味的關鍵控制是什么?

    生產部關心什么?

    品質部關心什么?

    工程部關心什么?

    老板關心什么?

    顧客關心什么?

    典型的過程方法

    如何用過程方法

    過程的分類

    過程單元及交互關系

    我們對過程管理核心的理解:洋蔥模型

    小組練習:顧客導向/管理過程的識別

    階段小結

    七、全面品質成本管理

    品質成本項目設置和分類

    品質成本管理

    -成本預測和計劃

    -成本分析報告

    -成本控制和考核

    -構成比例和特性曲線

    練習與分解

    全面品質成本管理

    -全面品質成本的構成

    -進攻型模式的應用

    練習與分解

    小結

    八、全面品質管理之品質標準化------達至品質安定化

    視頻案例

    問題分享

    何謂標準化

    標準化的重要性

    員工異動對品質的影響

    物料規格標準化

    QC 工程圖與檢驗標準書(案例)

    流程時間與標準工時上

    小結

    九、全面品質管理應用分享

    物料品質的控制關:IQC 作戰

    后工程就是客戶:客戶滿意度調查制度

    要素作業”的品質管理:工程監察

    品質提案改善制度

    4M 變更管理體制

    防呆作業法(Foolish Proof)

    品質成本:“過剩品質”的思索

    大總結。

    課畢,考試,擬定課后行動計劃。

    黃老師

    受教育狀況

    六西格瑪黑帶顧問師注冊資格.

    PTT 國際注冊職業培訓師訓練合格。

    曾經受訓于中國汽車工業中心 QS9000 系統訓練。

    IRCA 注冊審核員考試通過,獲 IRCA 審核員資格。

    CNCA國家注冊 QMS , EMS , OHSAS 咨詢師。

    現任職

    歷任職務(從基層走出來的實戰培訓師)

    國際注冊培訓師

    中國汽車工業QS9000訓練 IATF第二方審核員

    注冊咨詢師/策劃師、制造業品質生產管理項目資深顧問

    黃治淮先生大學畢業后長期從事教學和企業管理工作,具有豐富的授課技巧和企業現場管理經驗,10年咨詢業培訓與實戰輔導經驗。曾擔任中學老師,歷任櫻井制造廠車間管理干部(日資)、怡達集團系統部經理(港資)、珠??サ碌繅礠A部經理/管理者代表、副總經理、曾任香港某顧問集團公司首席顧問、總經理,對制造型企業的流程管理及培訓有多年的經驗,精研現代企業管理及汽車行業品質工具,尤其擅長品質風險管理與評價、中基層管理干部和一線管理人員能力特訓。

    專長課程

    管理技術類:儀器校正與管理、SPC (統計過程控制)、 MSA(測量系統分析)、 FMEA(潛在失效模式及后果分析)、 APQP與 CP(產品先期策劃與控制計劃)、問題分析與解決、生產計劃與物料控制

    基層管理類: 5S 推行實務、杰出班組長、督導與工作進度管理、工作計劃與執行管理、 QC 七手法與 QIC 、現場管理與改善

    培訓與輔導部分個案

    中國航天科技國際集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、一汽豐田、東風本田、美的學院、比亞迪、南車集團、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數百家企業。

    我要報名

    在線報名:TQM全面品質管理(北京)

  • 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 五分快三破解器下载 北京11选5免费计划软件破解版 北京pk10计划免费 网上说可以追回黑平台的钱 pt游戏厅 即时比分90 快乐十分稳赚秘籍 河内时时彩直选人工在线计划 北京pk赛车有规律吗 快乐十分怎么区分龙虎 腾讯三分彩计划全天 多赢pk10计划软件 足球竞猜2串1稳赚 二肖八码是什么 棋牌代理加盟 总和大小单双稳赚技巧视频