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    微乐吉林beplay娱乐游戏官方免费:多品種小批量下的生產計劃與排程管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT025538

    【課程名稱】:

    多品種小批量下的生產計劃與排程管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產計劃培訓

    【時間安排】:2019年09月18日 到 2019年09月19日4180元/人

    2019年06月01日 到 2019年06月02日4180元/人

    2018年09月05日 到 2018年09月06日4180元/人

    【授課城市】:廣州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供多品種小批量下的生產計劃與排程管理相關內訓

    【其它城市安排】:北京 武漢

    【課程關鍵字】:廣州PMC培訓,廣州生產計劃培訓,廣州排程管理培訓

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    課程背景:

    陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業及企事業單位,發現90%以上的單位生產計劃天天在制定,而有效執行的約在60%,銷售預測總是沒有可參考性,定制化、個性化訂單越來越多(即多品種小批量,簡稱少量多批)訂單越來越多,顛覆了傳統生產組織模式,讓管理難度倍增。計劃有效達成率普遍在50%左右,庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度,緊急訂單寫的“急”字多達七八個......、管理怪圈而無法自拔,想構建完善的控制體系,卻抓不住要領。

    生產制造是個系統工作,需要讓信息流(訂單與計劃)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實現生產過程的順利啟動,產生最終產品或服務而交付客戶,產生業績。陶建科老師通過咨詢現實看到事實并非如此,各部門各自為政,自以為是的現象尤為嚴重,使企業整個生產運作處於低效狀態。

    一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲,在一個團隊精神缺乏的國度,如何在當前小量多批狀態下做好生產系統管理?新的時代,呼喚新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老師所呈現的,將是一個全新的生產計劃及執行系統全過程的高效運作模式,建議企業計劃管理者、物料管理者、生產執行單位主管級以上人員一起參加,以便多方協同作戰,真正能在企業生產系統落地生根發芽,化無序管理為有序管理,變焦頭亂額為輕松駕馭。

    本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加!

    課程目標

    生產運作管理系統化的概念與思維

    生產制造系統的三大流程

    少量多批產品特性與趨勢

    明確自我職責,提升管理意識;

    生產計劃的生成與控制

    少量多批生產計劃的三大優化手法

    物料存量管理與采購過程控制

    少量多批物資管理的四大優化手法

    工序生產過程的跟進與管理

    少量多批生產過程優化四大手段

    強化企業制度執行力;

    長效機制打造與系統化管理。

    授課對象:

    總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員。

    課程大綱:

    課前分享與互動

    第一講 企業管理現狀分析

    1.企業管理的六大問題

    2.企業利潤的三大來源

    3.信息流、物資流、工藝流三者關系

    4.生產系統協同模型分析

    5.少量多批產品發展趨勢

    第二講.制造業生產計劃的模式

    1.計劃性生產特點

    2.訂單性生產特點

    3.混合性生產特點

    4.傳統生產計劃模式的問題點解析

    第三講:生管的工作職責與生產指揮權的確立

    1.生管的工作目標

    2.生管的能力與要求

    3.生管的工作職責

    4.生管對生產的五重管理

    5.生管對生產系統指揮權的確立

    第四講:生產排程要領

    1.排單的原則

    2.排程的要素

    3.標準產能計算

    4.計劃優先率計算

    案例分享

    第五講:生產計劃執行的核心手法

    1.生產計劃制訂的十六字真言解讀

    2.前推生產模式

    3.滾動物料計劃

    4.頻繁修訂計劃

    5.快速響應需求

    6.案例分享

    第六講:生產計劃的形成

    1.年度生產計劃

    2.月度生產計劃

    3.周生產計劃

    4.執行日計劃

    5.少量多批生產計劃的三大優化手法

    第七講 離散式生產模式計劃特別提示

    1.加工順序的評定

    2.加工時序的確定

    3......

    第八講:PDCA、OEC與生管6D工作法

    1.生產6D工作法的動作分解圖

    1.日計劃——每日工作任務分解

    2.日準備——每日做好班前準備

    3.日協調——每日信息快速傳播

    4.日攻關——每日打通管理瓶頸

    5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

    6.日考核——每日成果兌現日考核

    第九講:6D工作法之日計劃六動作

    1.計劃下達:提前鎖定計劃

    2.看板管理:確認計劃權威

    3.過程跟進:過程分段落實

    4.異常處理:問題快速處理

    5.P K評比:優秀團隊打造

    6.制程改善:全員改進工藝

    第十講:6D工作法之日準備六動作

    1.物料清單:準備工作列表

    2.數質核查:物資點檢核實

    3.需求計劃:生成有效計劃

    4.采購控制:過程管理跟進

    5.倉庫備料:物資主動籌備

    6.欠料提報:欠料滾動上報

    第十一講: 采購控制與庫存管理

    1.庫存帳卡物數據準確性提升手法

    2.存量管理計算與執行

    3.采購交期跟時十手法

    4.采購品質管理十手法

    5.采購控制九大步驟

    6.采購管理“四備”原則

    7.少量多批物資管理的四大優化手法

    第十二講:生產過程優化手法

    1.增值與不增值

    2.個體效率與整體效率

    3.短板與瓶頸管理

    4.少量多批工序優化四大手法

    第十三講:如何持續改進和執行落地

    1.長效機制的打造

    2.執行不力的現狀分析

    3.革除執行的四大陋習

    4.五DING管理法

    5.課程總結與升華

    跟進或指導:

    (課綱順序和內容可根據需要進行微調)

    陶老師

    教育及資格認證:

    生產效益提升教練

    12年大型制造業管理經驗

    5年生產管理咨詢和培訓經驗

    教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員

    專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。

    講師經歷及專長:

    曾任:富士康科技集團 深圳制造總部生管經理

    曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產副總

    陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……

    培訓客戶及培訓風格:

    陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……

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