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    吉林beplay娱乐游戏怎么算番数:全能型車間主管主任實戰技能訓練

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT030048

    【課程名稱】:

    全能型車間主管主任實戰技能訓練

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:班組長培訓

    【時間安排】:2019年09月05日 到 2019年09月06日2200元/人

    2019年08月15日 到 2019年08月16日2200元/人

    2018年08月23日 到 2018年08月24日2200元/人

    【授課城市】:哈爾濱

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供全能型車間主管主任實戰技能訓練相關內訓

    【其它城市安排】:昆明 貴陽 大連 煙臺

    【課程關鍵字】:哈爾濱車間主管培訓

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    培訓背景

    ◆ 今天的中高層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行 到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。然而,一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪?

    ◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術?為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?

    ◆ 為什么管人的和被管的都很郁悶?“在上司面前想當好兵,在下屬面前想當好官,結果常常是兵不是好兵,官不是好官;上司說你連幾個人都管不好,下屬說你不替他們說話,跟著你真沒勁……”!為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?

    ◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處,協助同事做好團隊工作?

    ◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制,對上司交付的工作能否執行到位,能否帶領下屬很好地完成?企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變,從技術型和技能型向管理型轉變——怎么才能轉型成功?

    培訓目標

    ◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位,培養正確的心態,完成角色轉變,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者,全面提升組織經營績效。

    ◆基本掌握5S、現場改善(IE工業工程)、TQM、防呆法、標準化等管理方法,能識別和有效削減生產現場的八大浪費,提升生產效率;

    ◆掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通與下屬溝通的方法與技巧,改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系!

    ◆提升管理干部自我管理、自我提升的技能( 時間管理,激勵管理,培訓管理,個人修煉), 學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續改善),成為一個全能型、老板滿意、員工喜歡、同事喜歡的管理干部;

    培訓對象

    總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長(拉長/線長),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

    培訓內容

    第一部分:優秀主管地位和角色認知

    當前嚴峻國際、國內環境形勢分析

    中國企業普遍面臨的尖銳問題

    管理的定義

    領導者、管理者區別

    管理的層次劃分

    管理的五項內容

    歐美、日本、中國管理文化比較

    四種人格類型的管理干部

    車間主管的地位、職能和管理特點

    第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系

    溝通的含義

    有效溝通的方式

    協調人際關系的五大原則

    溝通的三個環節:表達、傾聽、反饋

    如何與上司溝通,有效輔佐上司

    如何處理好與間接主管的關系

    作為上司的車間主管,如何領導下屬

    與下屬溝通的黃金法則

    如何與同級溝通

    團隊沖突與處理技術

    雙贏思想

    同理心溝通

    陽光心態

    鏡像原理

    車間溝通案例分析

    第三部分: 如何做好員工培訓、教導和激勵管理

    1、如何教育訓練員工

    塑造員工執行力

    工作能力、工作意愿四象限圖

    素質冰山模型

    木桶理論

    工作教導的四個階段

    引導員工思考

    OJT—現場培訓

    2、如何有效激勵員工

    馬斯諾需求理論和雙因素理論

    激勵讓員工激情燃燒

    激勵人的18句金言

    精神激勵與物質激勵

    第四部分:如何搞好車間團隊建設

    團隊的定義

    團隊文化與團隊精神

    角色扮演:成功與失敗的車間主任

    10種類型的車間主管

    員工良性關系要則:公平、公正、公開

    如何批評下屬員工

    案例分析:如何管理老員工、技術型、老油條、與你唱對臺戲、性格暴躁的

    第五部分:車間管理的基礎--5S卓越的現場管理

    1、5S 的含義

    2、5S定義、推行要領和步驟

    3、5S的實施

    4、目視管理和看板管理

    5、生產現場目視管理的常用手法:

    顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理

    案例分析: 南方機車—現場“5S”改善圖片。

    案例分析:目視化管理與看板

    標準化

    案例分析: 臺資企業的SIP與SOP。

    第六部分:柔性生產計劃與交期管理

    產、研、銷、物料管理面臨的共同難題

    什么是柔性生產方式

    多品種、少批量下的交期管理

    產銷失調的解決對策

    交期延誤的原因

    交期延誤改善對策

    定期產銷協調會議

    第七部分:生產計劃與進度控制:

    1、產能與生產負荷分析

    產能的概念

    決定產能的要素

    人力負荷

    機器負荷

    案例分析:如何計算負荷、生產能力

    2、生產計劃概念、類型與制訂要領

    生產計劃的概念、內容

    生產計劃編排的要素

    生產排程常見的問題

    生產計劃排程的優先原則

    案例:排程要領與演練

    生產計劃制訂的流程

    生產計劃進度延誤的原因與對策

    生產準備工作內容

    3、生產過程控制與異常協調

    生產控制的內容(事前控制、事中控制、事后控制)

    影響生產進度落后的要素

    生產進度落后的改善措施

    案例分析:如何解決小批量、多品種生產難題

    生產異常的發現、反饋與處理

    4、急單插單的解決技巧

    案例分析:如何解決急單、插單的問題

    第八部分: 物料的控制與管理

    1、物料控制與管理概述

    物料控制的精髓是“三不”原則

    物料管理的目標;

    物料管理主要內容;

    2、精益采購策略與管理

    JIT準時化物料配送

    定量采購方式

    定期采購方式

    安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

    訂購前置時間與訂購點策略

    案例分析:如何設置訂購點

    經濟訂購批量(EOQ)

    瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、

    杠桿采購(風險高低、采購金額大小實施四象限采購)

    3、精益庫存管理

    庫存的概念

    庫存的優點與壞處

    庫存管理的目標

    周轉率與周轉天數

    案例分析:如何計算周轉率與周轉天數

    不良庫存發生的原因與對策

    庫存ABC管理方法

    VMI-供應商管理庫存

    庫存盤點

    呆滯料管理

    第九部分:掌握IE改善的七大手法

    1、程序分析法

    ECRS改善

    生產線價值流分析—識別增值與非增值

    案例分析:程序分析與改善案例。

    案例分析:餃子流程改善案例。

    2、操作分析法

    案例分析:人機效率分析與改善案例。

    案例分析:雙手作業法改善案例

    案例分析:人機聯合作業改善案例

    3、動作研究法

    4、時間研究法

    案例分析:時間研究案例

    5、工作抽樣法

    案例分析:工作抽樣法案例

    6、防呆法

    案例分析:防呆法案例

    7、五五法

    第十部分:TQM-全面質量管理

    第十一部分:TPM-全員設備維護管理

    1、設備管理--TPM推行實務

    2、可動率與運轉率

    3、設備故障的冰山模型

    4、設備的六大損失

    5、阻礙設備效率的8大浪費

    6、開展設備的“3M ”活動

    第十二部分、現場安全管理

    第十三部分:綜合管理能力提升

    1、會議管理

    早會的好處、早會如何實施

    2、時間管理

    事務的重要性、緊急性分析

    3、中高層干部應掌握的管理工具

    5W1H方法

    4M1E(人、機、料、法、環)

    目標的Smart法則(聰明法則)

    PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善)

    80/20法則(要事第一)

    盡善盡美,改善無止境

    樓老師

    培訓方式:情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

    汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

    樓曉蓉 生產管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業聯合會特聘專家,曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管,經驗豐富。

    陳 鵬 深圳(理光)工業發展公司制造部、改善推進部部長。

    楊海軍 生產管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業聯合會特聘專家,曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

    楊穎銳 生產管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業聯合會特聘專家,曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管,經驗豐富。

    (本次培訓從以上專家中選配,以實際到會專家為準)

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