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    吉林beplay娱乐游戏技巧:生產現場主管管理實戰

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT033812

    【課程名稱】:

    生產現場主管管理實戰

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:班組長培訓

    【時間安排】:2019年09月22日 到 2019年09月23日3280元/人

    2018年09月09日 到 2018年09月10日3280元/人

    2017年08月20日 到 2017年08月21日3280元/人

    【授課城市】:蘇州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產現場主管管理實戰相關內訓

    【其它城市安排】:上海

    【課程關鍵字】:蘇州現場主管培訓

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    【課程說明】:

    產品品種越來越多,產品生產命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更準時,且價格更低,品質更好,制造業的竟爭歸根結底是質量,成本,交期與管理能力的竟爭。

    車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著“質量,成本,交貨”各項指標的完成,伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演更加重要的角色,車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度,質量,成本和人員,如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其它部門處理現場的各種問題,這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化職能。是一種從技術到管理實現一體化,系統化的飛躍。

    要成為優秀的企業,企業領導必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源!

    而車間管理人員常常面臨:

    1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理卻無頭緒,如何有效的推進車間管

    理工作?

    2、主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進?

    3、品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高車間柔性,有效保證

    生產進度?

    4、生產過程不穩定,問題多發,如何有效預防問題的發生?

    5、問題發生后,相互扯皮推諉,部門間溝通協作不順?問題久拖不能得到解決

    【課程收益】:

    學員學完本課程之后,應能---

    1.明確現場管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓

    2.掌握有效管理的方法與工具

    3.學習發現問題,分析問題,解決問題的工具與方法

    4.掌握如何與下屬相處,教導下屬的方法

    【培訓方式】:

    互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。

    【課程內容】:

    一、基層領導角色認知與管理認知

    1、領導的自我認知與任務

    2、管理的三種認識

    3、管理的兩大特點

    4、管理的五項職能

    5、中層管理者的定位與通病

    二、全能型車間主任的自畫像

    1、車間主任的兩種真實寫照

    2、車間主任的四種身份象征

    3、對待企業的兩種心態

    4、實戰訓練:如何管理好班長?

    1)班長有哪四種不稱職表現

    2)班長為什么總是忙而亂

    3)班長最喜歡的工作方式

    4)如何才能發揮出班長的能力

    三、系統認識現場,認識職責

    1、現場管理的定義

    2、現場管理的五大對象

    3、現場管理的六大項目與三大核心

    4、現場管理工作的四大基石

    5、現場管理的三大敗筆

    6、現場管理水平的三個層次

    7、管場管理水平提升的三個步驟

    8、討論:各部門的工作重心是?

    四、成本,質量,效率到底在哪里

    1、生產效率與生產能力的區別

    2、生產方式與生產原理識別

    3、實施流線化與流程化的對策

    4、標準作業的三大要素

    5、生產效率的三大內涵

    6、動作經濟的三不原則

    7、案例分享

    8、提高生產效率的三大原則

    9、搞高生產效率的四大要點

    10、提高生產效率的三忌

    五、員工管理與工作教導的四階段

    1、員工為什么會犯錯

    2、員工為什么會流失

    3、怎樣才能管理你的員工

    4、上司最不妥當的“八大肢體語言”

    5、上司最不妥當的“十大口頭語言”

    6、上司尊重員工人格“十大要點”

    7、面對員工要脅的“五大對策”

    8、工作教導的四階段法

    9、案例分享

    六、把握N種管理理念

    1、精益生產到底是什么?

    2、精益生產核心思想和核心思路

    3、5S管理的精髓與終極目標是?

    4、案例分享

    七、日事日清工作法

    1、今天你做到日事日清了嗎?

    2、日事日清是一種良好的工作態度與習慣

    3、方法為王,有序忙碌讓效率提高

    4、勤勉做事,今日之事今日畢的七條規劃 5、日清日高,做“三心二意”的好員工

    張老師

    上海市中小企業協會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓師,資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產咨詢培訓師、企業轉型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產管理課程、現場5S及目視化等生產管理及中基層職業化培訓咨詢。現任多家企業(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓師。

    在咨詢機構、三資企業、國企及民企中工作數年。從基層做起,在企業內不同的管理系統中擔任過多種職務, 在企業中擔任精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(SMED,5S與目視化,標準作業等),生產現場管理與改善培訓,領班&組長培訓,負責PCB廠人員管理與培訓,車間現場精益改善推動及效率提升。

    張老師從事管理咨詢業以來,完成了制造行業,機械電器,醫療,精細化工,等多種行業咨詢項目和大量實戰培訓項目。

    擅長課程:

    中基層管理系列:《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》

    生產管理系列:《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現場管理與改善》《車間準時化生產》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》

    職業化系列:《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》

    授課風格:

    生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!

    主要咨詢客戶:

    昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)

    常熟華威履帶股份有限公司(現場改善與效率提升

    寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產

    江陰新晟電子有限公司(現場5S及目視化)

    上海祿森電子有限公司(標準化)

    鄭州菲爾特網毯有限公司(主管能力提升輔導)……

    服務過的企業:

    制造行業:江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達科技有限公司,科絡普線束(昆山、太倉、綿陽)有限公司,杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(常熟)有限公司,蘇州國巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟南超達電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等

    汽車行業:洛陽宇通汽車有限公司,上海奔達機電(汽配),順普汽車零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車配件有限公司,山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創捷和信汽車部件有限公司

    機械行業:江蘇華東造紙機械有限公司,常熟眾達機械有限公司,鄭州菲爾特網毯有限公司,江蘇啟良停車設備有限公司,重慶九源機械有限公司,河南萬泰機械有限公司,安徽藍博旺機械集團,三一重工(常熟,昆山),太原重工機械有限公司,

    煙草行業:江西中煙工業有限責任公司,貴州中煙工業有限責任公司,寶雞煙草專賣局

    醫藥行業:江蘇同禾藥業有限公司,江蘇恒瑞醫藥股份有限公司,杭州中盈醫藥包裝印刷有限公司

    化工行業:山東宏信化工股份有限公司,洛陽駿馬化工有限公司

    服裝行業:江蘇利安達服裝有限公司,江蘇波司登羽絨服裝有限公司

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