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    吉林beplay娱乐游戏规则:財務分析與風險防范管理

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT035946

    【課程名稱】:

    財務分析與風險防范管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【時間安排】:2019年09月09日 到 2019年09月10日4900元/人

    2019年08月16日 到 2019年08月17日4900元/人

    2019年04月17日 到 2019年04月18日4900元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務分析與風險防范管理相關內訓

    【其它城市安排】:北京 蘇州 青島

    【課程關鍵字】:上海財務分析培訓,上海財務風險防范培訓

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    課程收益

    通過2天的學習,使學員能夠:

    了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略,財務政策之間的關聯

    財務報告的總體結構和分析手段;

    學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息;

    促成企業對內控和風險的全面認識

    從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節

    強化財務意識,發現風險,提升財務管理和企業價值

    促進公司各類財務信息傳遞的效率,從必要性和適當性理解企業控制的重點

    參課對象

    企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等

    課程大綱

    一 財務分析總論

    1 從三大報表我們是否看見了更加深刻的經營含義

    2 財務分析的程序和方法

    二 經營政策和財務政策

    1 經營周期和財務政策以及經營政策的關系

    2 自我可持續增長以及影響的因素

    3 信用的流動性分析、償付能力的分析

    4 財務困境以及相關指標的理解

    5 獲利能力的指標分析

    6 利潤表的層次、結構和結果分析

    7 杜邦財務分析法

    三 資產管理

    1 現金管理的特點和結構性分析

    2 現金管理目標---最佳現金擁有量的分析

    3 應收賬款DSO法

    4 存貨管理的加速器理論

    5 營運資本的管理---現金周期管理的應用

    四 案例分析:為什么企業要進行內部控制和風險管理

    1 內部控制和風險的歷史沿革

    案例分析:為什么內控成為企業基本控制手段之一

    2 我國《企業內部控制規范》的內容和結構的介紹

    Ø COSO內控報告:從企業內部控制—整體框架到企業風險管理—整合框架的演進

    Ø 內部控制的五大部分和結構內容

    Ø 內控和風險管理的協調:解釋風險管理和內控在企業里究竟啥關系

    五 如何建立內控手冊

    1 什么是內控手冊以及內控手冊體系的建立

    2 內控手冊建立的流程和對策

    六 內控設計和內控評價

    1 內控設計的流程梳理、關鍵環節、設計

    2 案例:控制之一:內部組織構架(公司治理)控制;

    控制之二:人力資源控制流程、要素和關鍵崗位的設計、點評

    3 企業經營和管理活動的具體內部控制管理(內部指引18點)

    七 內部控制的配套指引

    1 評價指引的主要內容和方法

    Ø 評價的主要方法和手段

    Ø 內部控制的缺陷的界定和認定

    Ø 內部控制的評價報告以及整改機制

    Ø 誰對內控以及經營行為負責?

    Ø 管理層聲明書和內控審計的關系

    注意; 課程設置內容除了案例分析以外,還有一定量的練習;課程最終內容可能根據講課的時間、

    階段或者客戶的要求進行調整

    楊老師

    畢業于四川大學、香港大學;澳大利亞DEAKIN university;會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位;楊凌彬老師從基礎財務開始做起,一步一步走向企業財務戰略角色,成為財務實踐和戰略相結合的實戰派專家。在其職業生涯中,曾先后擔任:財務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監,負責制定財務策略和財務戰略管理;

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