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    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序:《精益六西格瑪》

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT039092

    【課程名稱】:

    《精益六西格瑪》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:質量管理培訓

    【時間安排】:2019年10月23日 到 2019年10月24日3800元/人

    2019年05月17日 到 2019年05月18日3800元/人

    2018年10月15日 到 2018年10月16日3800元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供《精益六西格瑪》相關內訓

    【課程關鍵字】:上海六西格瑪培訓

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    【課程收益】

    了解精益生產體系的內容、含義及其作用;

    理解六西格瑪的含義和作用;

    掌握如何將精益生產的核心工具(VSM、單元生產、SMED、TPM等)與DMAIC模式相結合進行過程改進;

    了解企業內成功推行精益六西格瑪的要素。

    【課程大綱】

    ??橐唬壕嬪母拍詈突駒潁?.0hrs)

    1.精益生產的含義

    2.精益生產的發展過程

    3.精益生產的5大原則

    4.精益生產與大批量生產的區別

    5.精益生產的作用

    6.精益生產的工具

    7.精益在化工行業的運用

    ??槎毫鞲衤旮怕郟?hrs)

    一、質量管理的發展史

    a.質量的含義

    b.質量管理的發展歷程

    c.六西格瑪的發展過程

    二、六西格瑪的含義

    a.衡量過程能力的指標(基本統計:偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)

    b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)

    c.一種全新的企業文化

    ??槿菏凳┚媼鞲衤甑牡諞徊?現狀分析VSM (1.5hrs)

    1.價值流圖的作用

    2.價值流圖介紹

    3.價值流圖標準符號

    4.繪制現狀圖

    5.繪制未來圖

    6.課堂練習-繪制企業的現狀圖-從宏觀了解企業現狀

    ??樗模?精益六西格瑪運營DMAIC (5.0hrs)-結合化工行業案例進行講解(減少切換時間、提高收入、提高一等品率等)

    一、Define定義

    a.項目選擇:設定并分解運營KPI(或MBO)

    b.設定項目章程

    c.過程方法SIPOC及課堂

    二、Measure測量

    Step1:選擇質量特征Y

    Step2:績效標準

    Step3:測量系統分析MSA

    三、Analyze分析

    Step4:過程是否穩定與過程能力

    Step5:目標設定

    Step6:原因分析和篩選

    Step6:原因分析和篩選

    四、Improve改進

    Step7:要素類改進:單元生產、快速換線、拉動生產、標準化作業

    Step8:參數類改進方案:實驗設計

    Step9:建立運用規范

    五、Control控制

    Step10:更新過程控制系統(防錯、SPC等)

    Step11:實施改善方案并計算過程能力

    Step12:實施過程控制

    ??槲澹篖ean-DMAIC 案例分享(0.5hr)

    ??榱和貧媼鞲衤旯芾淼牟唄裕?.0hr)

    1.GE’s Six Sigma 推進策略

    2.確立公司 精益六西格瑪實施策略

    3.創建實施精益六西格瑪體系構架

    4.精益六西格瑪各參與者的角色和組織模式

    5.培訓與實施

    6.方案實施和體系構架的年度評審

    7.討論:尋找適合企業狀況的推進方式

    徐老師

    專業背景:

    25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;

    徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。

    2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務??檠翹こУ腂B開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。

    2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。

    自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。

    擅長課程:

    運營管理系列課程

    6 Sigma系列課程

    Lean 精益生產系列課程

    質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

    授課風格:

    徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。

    徐老師負責的培訓和咨詢項目:

    2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

    2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

    2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目

    2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

    2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目

    2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

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