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    吉祥棋牌吉林beplay娱乐游戏下载安装下:新晉管理者的管理能力提升

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT039095

    【課程名稱】:

    新晉管理者的管理能力提升

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:團隊建設培訓

    【時間安排】:2019年09月09日 到 2019年09月10日4500元/人

    2018年08月27日 到 2018年08月28日4500元/人

    【授課城市】:南京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供新晉管理者的管理能力提升相關內訓

    【其它城市安排】:上海

    【課程關鍵字】:南京管理能力提升培訓

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    【授課對象】

    新上任主管、經理,即將晉升的主管、經理;管理經驗不足兩年的經理、主管,同時擔任管理工作的技術人員;儲備干部等。

    【課程收益】

    幫助學員實現從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉變

    樹立正確的職業素養觀

    掌握基本的團隊管理技能能力

    了解高效完成團隊任務的技能

    掌握目標管理的方法及時間管理的技巧

    提升解決問題的能力

    正確認識壓力

    【課程大綱】

    第一??椋汗芾碚囈巧投ㄎ?/strong>

    1.管理的基本含義

    2.角色的認知

    3.使命、職責與權限

    4.走向成功的職業素養

    5.課堂演練

    第二??椋耗勘旯芾?/strong>

    1.確定目標

    2.制定計劃

    3.實施計劃

    4.目標考核

    5.時間管理

    6.課堂演練

    第三??椋何侍夥治齪徒餼瞿芰?/strong>

    1.問題意識

    2.PDCA八步法解決問題

    3.課堂演練

    第四??椋焊ǖ枷率?/strong>

    一、技能類(OJT)

    1. 為什么需要培訓

    2. 何時需要培訓

    3. OIT培訓的流程

    4. 工作教導技術

    二、改進類

    1. 現狀分析與目標提出

    2. 策劃改進方案

    3. 實施和優化

    第五??椋焊咝哦?/strong>

    一、有效溝通技能

    (一)有效溝通概述

    1. 溝通的目的

    2. 溝通的過程

    3. 溝通的三個環節

    4. 影響溝通的障礙

    (二)關鍵的溝通能力-傾聽

    1. 傾聽的好處

    2. 有效傾聽的秘訣

    (三)語言表達能力

    金字塔結構的表述

    (四)有效溝通的基本步驟

    (五)管理溝通技巧

    1. 下達命令的技巧

    2. 贊揚部下的技巧

    3. 批評部下的方法

    二、化解人際沖突

    1. 沖突的定義

    2. 引發沖突的原因

    3. 沖突處理模式

    4. 沖突處理的流程

    5. 雙贏思維

    三、激勵:領導力的精髓

    1. 領導和領導力

    2. 激勵的定義

    3. 馬斯洛需求層次理論

    4. 期望理論

    5. 如何通過激勵提高員工士氣

    四、團隊建設

    1. 團隊的9大要素

    2. 高效團隊4個階段

    五、課堂演練

    第六??椋貉沽芾?/strong>

    1. 認識壓力

    2. 樹立壓力管理意識

    3. 培訓積極心態

    4. 保持良好情緒

    5. 化解壓力方法

    6. 課堂演練

    徐老師

    專業背景:

    25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;

    徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。

    2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務??檠翹こУ腂B開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。

    2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。

    自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。

    擅長課程:

    運營管理系列課程

    6 Sigma系列課程

    Lean 精益生產系列課程

    質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

    授課風格:

    徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。

    徐老師負責的培訓和咨詢項目:

    2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

    2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

    2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目

    2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

    2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目

    2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

    ……

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