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    下载最新版吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋:精進管理——互聯網思維的管理之道

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT039523

    【課程名稱】:

    精進管理——互聯網思維的管理之道

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:職業技能培訓

    【時間安排】:2019年09月26日 到 2019年09月27日4800元/人

    2019年05月02日 到 2019年05月03日4800元/人

    2018年09月13日 到 2018年09月14日4800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供精進管理——互聯網思維的管理之道相關內訓

    【其它城市安排】:深圳 上海

    【課程關鍵字】:北京互聯網思維培訓

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    課程背景

    我們即將告別互聯網時代,迎來以ABC(人工智能、大數據、云計算)技術為基礎的物聯網時代,企業技術、管理的創新已經成為發展的唯一驅動力,早已告別了資源、成本、規模的時代。這一改變將顛覆所有行業,近2年共享經濟、電子支付竟然改變了如此普遍的出行習慣、古老的銀行業,這個改變的佐證不但是這兩個行業的本身,而是對未來的不言而喻的預測。就在這樣一個管理場景的巨大改變下,許多管理者僅僅追逐技術、經營模式的改變,卻對管理的創新與顛覆后知后覺,尤其是從業規模上依然占主體的傳統行業與+互聯網、甚而許多互聯行業本身。如果把互聯網、物聯網作為技術、模式的代名詞,很多企業都做到了,但由此產生的管理觀念、管理工具的巨大改變,卻會讓很多企業止步在轉型/升級的路上。

    何為“精進”?

    精:精煉,是將管理經典進行實操化精煉,結合趙貓貓老師的多年職場經驗提取出直觀操作的管理工具包;

    進:前瞻,是融入互聯網管理理念,引入物聯網ABC(人工智能、大數據、云計算)管理思潮與認知,升級傳統管理工具的創新功能,結晶、創造下一代管理工具。

    未來已來,本課程正是將傳統管理系統以互聯網的方式“精進”之后的,適應時下與前瞻性企業需求的管理體系。通過管理的“冰山模型”,對比管理工具的升級和質變,讓管理推動經營與創新。

    課程對象

    1、中高層管理者

    2、初創企業創始人團隊

    3、有志發展的初級管理人員、骨干員工

    課程收益

    1、系統地比較經典管理體系與互聯網、乃至物聯網時代的迭代升級;

    2、系統地了解并精化掌握系列管理工具,達到對管理實操全鏈條的掌握;

    3、傳統管理者,系統學習先進的管理思想,提升管理技能;

    4、互聯網思維者,系統梳理管理體系,優化管理工具,具備前瞻性管理思路。

    授課特色

    1.趙老師是從世界500強、BAT、民營企業、互聯網創業公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師,課程在精煉并趣味化的基礎上,以實戰、實用為特色,實操案例結合工具使用;

    2.“精煉理論與工具,創新觀念,創造工具”是趙老師的管理體系的價值;

    3.“嚴肅思考,娛樂表達”是趙老師的課堂特色,幽默化、娛樂化、文藝化,宗教、哲學、藝術的綜合運用;

    4.課上深入感悟的游戲,奠定角色思維;

    5.原理/結晶,說人話,聽得懂;工具/案例,趣味化,記得??;

    6.課前診斷管理癥結,課中現場解決實際問題,課后負責工具包使用指導跟進。

    課程大綱

    (一)課前內容

    1.成長能力是現代職場人的唯一競爭力

    2.學員與隊員,教師與教練的區別

    3.何為“精進”

    (二)管理的本質

    1.管理者的困境與管理本質的演變

    2.管理的兩大基本問題與管理的兩大工具

    (三)計劃的“兩次婚姻”

    1.“硬計劃時代”的概念與工具

    2.“軟計劃時代”的演變,科技的藝術與人文化,目標與戰略的理想與個性化

    3.“第二次婚姻”的有效管理工具

    (四)組織演變的“恐怖”與“恐怖組織”

    1.傳統的組織原則

    2.組織的演變的“恐怖”:未來組織演變為“無組織”

    3.“恐怖組織”的特征:組織演化的工具

    (五)領導的意義是“被領導”

    1.傳統領導有效的原因:傳統領導工具

    2.領導“消失”:新領導觀念的管理工具

    3.領導被領導:創造與創新管理工具

    (六)控制走在計劃的前面

    1.控制觀念的顛覆:傳統控制工具的時代局限

    2.控制是戀愛的另一面:控制的新工具

    (七)互聯網時代人才開始做人

    1.人一直就是工具:人在工作場景下的價值演變

    2.餐飲業員工也需要創意:物聯網ABC時代選人與改變人

    (八)沒有創意不是團隊,最多是部好機器

    1.我們一直處在“人肉機器”時代:傳統職業人群的管理方法

    2.物聯網ABC時代的團隊建設工具

    (九)永不關機的系統

    1.蘋果與微軟、谷歌系統區別引起的思考

    2.模擬版的“管理AI”早已開始:沃爾瑪、麥當勞的系統管理觀念

    3.系統“AI”化不可阻擋:新系統設計的原則

    (十)想沒有文化都不可以,但文化有優劣

    1.從人類之始說文化的意義

    2.“就怕流氓有文化”:武夫與秀才的結合

    3.文化是幼稚與堅信的融合:文化設計的原則

    趙老師

    1.趙老師不是傳統意義的職業講師,20年的職場經歷從基層管理者做起,逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人,管理過人力資源、運營、供應鏈、戰略、行政系統的工作,有傳統業態與互聯網創業經歷。

    2.工作過的企業有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。

    3.領導創立金漢斯企業大學,并擔任校長、首席培訓師。

    4.趙老師會跨越傳統與互聯網行業,對服務有獨到的理解,對管理有前瞻性的思考,以此多年的實操為基礎,善于理解精煉管理理論,設計管理工具。

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