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    微乐吉林beplay娱乐游戏棋牌游戏:高層干部的戰略思維和戰略領導力

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT041172

    【課程名稱】:

    高層干部的戰略思維和戰略領導力

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:戰略管理培訓|領導力培訓

    【時間安排】:2019年09月06日 到 2019年09月06日2800元/人

    2018年08月24日 到 2018年08月24日2800元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供高層干部的戰略思維和戰略領導力相關內訓

    【其它城市安排】:上海 成都 深圳 廣州

    【課程關鍵字】:北京戰略領導力培訓,北京戰略思維培訓

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    課程介紹

    向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮,誰先學習,誰將掌握管理的主動和先機。

    但,華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考,不注重系統學習,則會陷入有形無神的誤區,只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

    華為創始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們,但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”華為的觀點認為,戰略思維能力,是所有企業管理層必須具備的一項核心能力,諾曼底登陸需要戰略領袖,需要戰役指揮能力,如果我們也能產生這么偉大的思想家,如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力,搶占世界大數據流量的機會點怎可能不行?” 企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創造。

    課程收益

    1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性。

    2、了解企業戰略如何落地執行

    3、明確高層干部的戰略領導力要求

    4、掌握企業戰略如何落地執行

    5、系統學習華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用

    課程對象

    企業高管,事業部總經理,產品經理,項目總監等。

    課程大綱

    第一??椋赫鉸?/strong>

    1. 什么是戰略?

    2. 企業為什么需要戰略

    3. 成功的戰略和失敗的戰略

    4. 企業發展戰略的案例研討

    第二??椋?戰略制定

    1. 如何制定企業發展戰略

    2. BLM模型(商業領先模型)

    3. 如何分析外部環境

    4. 如何尋找戰略機會點

    5. 如何形成戰略優勢

    6. 組織和戰略的關系

    7. 戰略與績效考核

    第三??椋浩笠嫡鉸勻綰溫淶刂蔥?/strong>

    1. 從戰略規劃和年度經營規劃

    2. 如何把戰略目標落到KPI

    3. 如何進行有效的績效考核

    4. 戰略和企業文化的關系

    5. 教練技術在企業戰略執行中的作用

    第四??椋赫鉸粵斕劑?/strong>

    1.什么是戰略領導力

    2.如何構建戰略思維

    3.開發你的戰略行動能力

    4.如何發揮戰略影響力

    5.戰略領導團隊的定義和角色

    6.培養戰略型領導者

    吳老師

    企業戰略顧問、CEO教練 吳丹

    實戰經驗

    曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊( NASDAQ上市)等公司從事十余年的企業高級管理工作。在華為公司,用教練技術打造華為高端旗艦DPM(D系列、P系列、M系列)王牌團隊,華為高端旗艦手機3年戰略規劃的主導者。

    專業背景

    專注于產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域;

    主要課程

    《如何做戰略規劃和戰略管理》、《教練型管理者》、《優秀的產品經理是如何煉成的》、《如何讓文化成為企業的核心競爭力》、……

    服務客戶

    華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾、北京大學匯豐商學院、龍尚科技、華一保險、加合建筑、大佳機電、來誼金科、聯儲證券、云學堂、……

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