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    代理吉林beplay娱乐游戏:供應商全生命周期關系管理—開發、選擇、評估、培養、績效、優化與淘汰

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT041351

    【課程名稱】:

    供應商全生命周期關系管理—開發、選擇、評估、培養、績效、優化與淘汰

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:采購管理培訓

    【時間安排】:2019年09月07日 到 2019年09月08日3800元/人

    2018年08月25日 到 2018年08月26日3800元/人

    【授課城市】:廣州

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應商全生命周期關系管理—開發、選擇、評估、培養、績效、優化與淘汰相關內訓

    【其它城市安排】:上海

    【課程關鍵字】:廣州供應商管理培訓

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    課程介紹

    供應商對企業的重要性與日俱增,人們都在談供應商是我們的合作伙伴,可是現實是 “我們不斷對”綿羊“供應商們下壓降低成本的指標,可是那些壟斷行業的“老虎“供應商們拿著超高利潤卻就是不配合降低成本的舉措。

    談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購人員將〉60% 的時間用于各種采購談判,諸如詢價,供應商篩選,新產品開發,技術變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面,如與供應商正式或非正式的溝通中,都蘊涵了采購談判的較量。而公司內部團隊的無縫隙合作更體現了博弈的結果。

    企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升。 在這其中,采購人員對于合同管理和風險管控能力成為了最重要的基礎環節。我們開始聽到采購人員被稱之為“風險管理專家”。

    課程對象

    企業總經理、副總經理、供應鏈總監;采購、物流、倉儲、生產計劃等部門負責人;與供應鏈業務相關的職能部門員工

    課程大綱

    一、采購管理的發展

    1.采購發展50年

    2.全球統一采購管理

    3.國產化采購

    4.低成本國家采購

    5.聯合采購戰略

    6.供應鏈的發展趨勢

    7.采購由“推動”轉向“拉動“管理 “

    二、采購戰略

    1.采購的4種戰略

    2.影響采購戰略的四大因素

    3.采購組合分析

    4.供應商發展戰略的制訂

    5.根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準

    三、供應商選擇評估之內容和流程

    1.評估前的4項準備工作

    2.評估的九大步驟

    3.何時需要評估供應商?

    4.供應商評估模型建立

    5.企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎?

    6.零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討

    參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)

    歐洲知名卡車制造商的評估模型

    電子企業成品貼牌供應商評估

    四、供應商評估

    注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度

    1.精確確定供應商群

    2.供應商信息搜集方法八大類及優缺點

    3.供應商全面能力匹配度評估

    4.評估過程和計劃

    5.有效評估

    6.單一供應商要評估嗎?

    7.公司指定的全球供應商該如何評估?

    8.注重供應商的風險評估

    9.現場評估的幾大誤區和竅門

    10.可以使用的工具

    SWOT模型

    Audit Report Sheet (知名美國電腦廠/法國電子制造廠評估表格)

    Audit Checking List

    Supplier Risk Evaluation Form

    11.角色練習/案例分析

    案例1 模擬評估-----某手機制造企業國產化供應商現場評估演練

    五、供應商的培養計劃和實施

    1.選擇需要培養的供應商

    2.制定培養的完整計劃

    3.建立合適的供應商培養團隊

    4.實施

    5.評估培養計劃

    案例1:某電子企業成品供應商的培養計劃

    案例2: 某電子部件供應商的培養計劃

    六、供應商優化

    注重供應商的整體匹配度分析

    1.有效選擇的兩種核心方法

    2.團隊合作

    3.供應商的積極性如何發現,評估和激發

    4.如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案

    5.可以使用的工具

    案例2: 某自行車制造企業優化供應商群的選擇評估及風險備案

    七、持續供應中供應商的績效管理和供應商淘汰

    注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析

    1.全面成本介紹

    2.新產品開發中如何評估和管理供應商?

    3.供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI

    4.如何幫助供應商持續改善

    5.質量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續穩定

    案例3:某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定

    6.更新供應商群

    7.建立雙贏的合作伙伴關系

    8.產品下市時如何管理供應商

    9.淘汰供應商的完整方案和風險評估

    10.可以使用的工具

    80/20 principle

    SMART

    (歐洲電器產品制造企業年度評估表)

    案例:工作中的PARETO 演練

    案例:供應商節的組織策劃

    案例:某鑄造供應商在新產品開發中的淘汰方案和實施

    王老師

    采購與供應鏈管理獨立培訓師

    聯合國采購和供應鏈管理學士學位

    世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)授權高級培訓師

    中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師

    歐洲采購學院資深雙語采購培訓師

    美國供應鏈協會ISM等同CPSM認證

    王老師擁有從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理,全球采購總監等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理,采購成本降低項目制定和實施,采購組織集中化,全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實戰經驗;王老師具有犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合。

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