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    吉祥吉林beplay娱乐游戏小鸡飞蛋:三大組織創新提升工廠人效:人效定編案例分享會

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT041565

    【課程名稱】:

    三大組織創新提升工廠人效:人效定編案例分享會

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源規劃培訓

    【時間安排】:2019年10月08日 到 2019年10月08日3500元/人

    2018年09月18日 到 2018年09月18日3500元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供三大組織創新提升工廠人效:人效定編案例分享會相關內訓

    【其它城市安排】:上海

    【課程關鍵字】:北京人效定編培訓

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    課程介紹

    (1)分享顧問團隊在工廠人效提升領域15年的專業研究成果與豐富咨詢經驗(嘉博的成功實踐曾為某著名集團帶來近5億元的效益、該項目被獎勵100萬元); ;

    (2)通過方法論和示例分享,讓參會者了解如何通過“三大模式改進”(組織模式、運作模式、排班模式),減少無價值的“三大重復”(人員重復、操作重復、管理與監督重復),提升運營效率優勢和組織競爭力優勢。

    (3)通過方法論和示例分享,讓參會者了解運用激勵策略,推動基層作業人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中,改變過去單方收益為多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激勵”新模式。

    參加對象

    1、 工廠總經理

    2、 生產、工藝高級管理人員(生產副總、生產總監、生產經理,工藝總監、經理,IE總監、經理);

    3、 生產、工藝專業人員(車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員;工藝/IE工程師、工藝改進工程師等)

    4、 HR高級管理人員(CHO、HRD、組織發展總監、績效總監)

    5、 HR專業人員(COE-組織顧問、績效顧問;HRBP)

    6、 財務專業人員(成本總監、成本經理、高級成本會計、高級財務分析師)。

    課程大綱

    1、 咨詢方法分享:工廠人效提升方法總攬【分享人:高級咨詢總監 洪晟先生(David Hong)】

    a) 提升人效的八大途徑

    b) 人效提升的系統方法論:3H系統

    c) 診斷人效的五大維度:必要性、增值性、高效性、常態性、飽和性

    d) 提升人效的三大創新策略:組織重整、運作重整、排班重整

    e) 推進人效提升的管理策略:三步研討、三級激勵

    2、 咨詢案例分享:人機聯合生產的人效問題與提效方法【分享人: 黃海燕女士(Linda Huang】

    a) 示例:某世界著名飲料集團下屬工廠人機聯合生產車間

    b) 挑戰:每臺機器的人工操作時間雖然周期確定、時間確定,但是有時同時要進行多個操作,1人操作無法滿足運轉需要、2人操作又有過多時間空檔(車間為讓工人在空檔期有事干,特安排了運行過程巡視、5S、整理文檔等工作),總之,工人工作期間的有效工作飽和度不高。

    c) 對策:運作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵

    d) 成果:單位產量人工時降低50%,員工人均獎金提升25%

    e) 點評與策略方法分享:

    i. 基本方法:3H分析、看管定額、計算公式、高效看管定額的本質

    ii. 人機聯合生產人效診斷——有效飽和度測算與分析方法

    iii. 人機聯合生產提效策略——關鍵問題分析,可移動排程、不可移動排程分析,聯合生產分析

    3、 咨詢案例分享:不均衡生產的人效問題與提效方法【分享人: 趙崇先生(Steven Zhao 】

    a) 示例:某著名食品集團下屬工廠11條生產線

    b) 挑戰:市場訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。

    c) 對策:運作模式重整、排班模式重整、工時總量平衡管理、年度薪酬總額基準管理

    d) 成果:單位產量人工時降低17.8%,員工人均獎金提升10%

    e) 點評與策略方法分享:

    i. 基本方法:3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析

    ii. 不均衡生產人效診斷——基于有效產出量的出勤有效度測算與分析方法

    iii. 不均衡生產提效策略——關鍵問題分析,可移動任務、不可移動任務分析,最大值分析(加班、人數)

    4、 咨詢案例分享:手工生產的人效問題與提效方法【分享人: 姚順豪先生(John Yao)】

    a) 示例:某世界著名的汽車零部件集團下屬工廠線束生產車間

    b) 挑戰:線束工廠的業務量、利潤額每年均呈現較好增長勢頭,但是由于中國人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤率成下降趨勢。

    c) 對策:運作模式重整、任務總量管理、人效提升激勵

    d) 成果:單位產量人工時降低27.8%,員工人均獎金提升13.9%

    e) 點評與策略方法分享:

    i. 基本方法:3H分析、四大效率問題分析

    ii. 手工生產人效診斷——操作分析、工具分析、運作分析

    iii. 手工生產提效策略——操作策略、工具策略、運作策略

    5、 實踐分享:倉庫保管的人效問題與提效方法 【分享人: 李智先生(Zed Lee)】

    a) 示例:某中國最大的專業機械集團下屬工廠

    b) 挑戰:物料、成品進出庫業務量大,雖白班入庫進料、領料工作繁忙,夜班物料預領工作有序安排,但公司決定改進物料管控成本、撤銷零星領料的崗位,取而代之的視頻監控下員工自領料,這既對物流部門的管理提出了挑戰、也與公司審計風控管理不符合。

    c) 對策:排班模式重整、任務總量管理、人效提升激勵

    d) 成果:平均每個倉庫人工時降低15.8%,員工人均獎金提升10%

    e) 點評與策略方法分享:

    i. 基本方法:3H分析、總量分析法

    ii. 不確定看管型崗位人效診斷——總量分析

    iii. 不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時管理策略

    6、 總結【分享人: 洪晟先生(David Hong)】

    a) 人效提升的方法核心本質:

    i. 以定崗定編為抓手,促進組織創新(部門重整、崗位重整)

    ii. 以組織創新為途徑,實現定崗定編優化、人效提效

    b) 推進人效提升的三大保障工作

    i. 領導支持

    ii. 激勵支持

    iii. 技術支持

    c) 推進人效提升的三大部門工作

    i. IE部門:數據工作

    ii. HR部門:激勵機制設計、項目平臺搭建工作

    d) Line Mgr:組織創新工作

    洪老師

    擅長咨詢與研究領域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。服務過不同行業的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

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