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    微乐吉林beplay娱乐游戏使用:精益管理與成本降低-合肥聯合利華(工廠實戰版)

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 【課程編號】:MKT045521

    【課程名稱】:

    精益管理與成本降低-合肥聯合利華(工廠實戰版)

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產成本培訓|精益生產培訓

    【時間安排】:2019年09月19日 到 2019年09月20日4580元/人

    【授課城市】:合肥

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益管理與成本降低-合肥聯合利華(工廠實戰版)相關內訓

    【其它城市安排】:廣州

    【課程關鍵字】:合肥精益管理培訓,合肥成本降低-培訓

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    課程背景

    精益為什么那么熱?精益對制造業和非制造業的成本降低有什么作用?如何取得成本降低?精益有哪些主要基本工具可以降低成本?本次 1 天的課程加上聯合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹,了解聯合利華合肥工廠是如何使用精益生產來降低成本,獲得低于越南聯合利華工廠生產成本的!幫助學員學習尋找成本降低的切入點?如何識別浪費和消除浪費?如何計算精益的成果?

    工廠背景

    聯合利華旗下超過 400 個品牌的優秀產品讓其在世界各地人們的生活中占據了獨特的地位。當消費者想

    要購買營養均衡的食品或鐘愛的冰淇淋、高性價比且能防治疾病的香皂、高級洗發水或日常家庭護理產品

    時,他們很有可能會選擇聯合利華。其可持續行動計劃(USLP) 是業務模式的中心。它闡述了實現業務增

    長的同時,減少對環境的影響,并提高積極的社會影響。聯合利華可持續行動計劃 (UnileverSustainable

    Living Plan, USLP)有三大目標:1、幫助超過 10 億人改善健康和衛生狀況 2、將對環境的不利影響減半

    3、幫助數百萬人改善生計。聯合利華合肥工業園是北亞地區最大生產基地,園區內共有 5 家工廠,占地

    300 畝,員工總數 2000 人,合肥園區在原有 TPM 的基礎上提升至 WCM,各項工廠重要指標更能量

    化體現,自 2014 年至今保持全球供應鏈評獎排名第一(評選 60%專業公司績效指標、40%全球學者咨

    詢企業投票),同時連續三年百萬工時零工傷,安全對于流程型行業,是第一要務。

    培訓對象

    副總、精益團隊以及生產、計劃、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師、生產班組長等。

    課程收益

    認識精益生產的核心觀念

    掌握推進精益降低成本的好處

    了解精益各項降低成本的基本工具

    學習8種浪費的識別和消除的方法來降低成本

    課程內容

    主題:課程總體介紹

    1 問候、建立共同語言

    2 課程總體結構的介紹

    3 學員相互認識

    第一部分

    主題:TPS 和精益生產為什么會盛行?

    1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本?

    2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么?

    3 錄像: 豐田生產方式的本質

    4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準時化(準時化生產預計茶歇后講解)

    第二部分

    主題:深刻理解識別和消除浪費

    1 降低成本的重要手段--認識浪費和消除浪費

    2 不同水平的工廠的非增值等級對比

    3 錄像: 八種浪費和消除案例

    4 消除浪費降低成本的四步驟

    5 消除浪費降低成本的五個手法:消除/合并/簡化/替代/重組(含案例)

    6 案例練習

    第三部分

    主題:尋找降低成本的切入點的重要工具:價值流圖

    1 為什么我們需要 VSM? 2 VSM 概念

    3 VSM 的 3 個組成

    4 如何繪制當前價值流圖

    5 案例分享,如何繪制當前價值流圖

    6 練習

    7 分析和尋找成本降低的突破口

    8 設計未來低成本價值流圖的步驟和方法

    第四部分

    主題:降低成本的其它精益工具簡介

    1 精益體系和精益工具簡介(含案例)

    2 VSM

    3 連續流

    4 防錯

    5 防錯案例

    6 標準作業

    總結和問答 Q&A

    第二天 9:00-16:30

    第一單元:

    第一部分:WCM 概論

    目的:通過培訓,系統了解世界級工廠制造的形成,發展歷史。深刻理解落實世界級工廠,對于目前供應鏈系統如何進一步提升企業的核心競爭力的重要意義。

    技術支柱概論

    目的:通過培訓了解各技術支柱的工作邏輯。掌握每個支柱目標針對消除的損失與浪費。

    聯合利華 WCM 實施,反思以及成長歷程

    目的:通過培訓了解聯合利華如何導入世界級工廠體系,如何搭建團隊,能力培訓,了解聯合利華如何開展世界級制造,以及所取得的成績。

    第二部分:環境成本的分類

    目的:通過培訓了解環境成本的構成,清楚個環境成本要素的定義,能夠明確首要成本對于優先

    級設定的指導意義。

    ? 能源/水源損失降低 7 步法

    目的:通過培訓了解能源/水源消耗降低的分析方法,明確損失類型及相應對策。

    ? 廢棄物、化學品降低 5 法

    目的:通過培訓清楚減少廢棄物/化學品對環境影響以及降低相應成本。

    第二單元:

    第一部分:企業介紹及現場參觀

    ? 企業介紹(公司概況、生產運營體系)

    ? 現場參觀

    第二部分:成本部署的意義

    目的:了解世界級制造中成本部署的意義。掌握成本部署基礎知識點。

    ? 成本部署 7 步法

    目的:詳細了解成本部署核心 7 步法。一步一步開展工廠成本部署。

    ? 數字化成本部署

    目的:了解數字化成本部署的方法

    ? 成本部署拓展應用

    目的:理解物流成本部署和環境成本部署的方法

    專家老師

    由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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