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    精細化管理—面向服務型企業及管理人員

    【課程編號】:NX00430

    【課程名稱】:

    精細化管理—面向服務型企業及管理人員

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:1天

    【課程關鍵字】:精細化管理培訓

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    課程大綱

    一、中國企業急需精細化管理——決定成敗的關鍵

    1. 跨入二十一世紀的我們面臨著什么

    2、許多機構在工作中所存在的問題

    3、 日本對中國做事粗放風格的評價

    4、 魯迅先生對中日做事風格的評價

    5、 什么是精細化管理

    * 精細化管理的四要素

    6、向精細化管理邁進的四個層次

    7、精細化管理的六大誤區

    8、精細化管理的十一個理念

    * 從上海地鐵二號線與一號線的差距看規劃的精細化

    9、 精細化管理改善的精髓

    10、 如何培養員工發現問題的能力

    11、精細化持續改善的基本步驟

    12、現狀調查的基本方法

    二 精細化管理的十二個工具

    風險管理類:

    1. PDCA循環—正確的執行保證決策的實現

    * 案例:扁鵲論行醫——人才的層次

    * 導致決策無法準確執行的深層原因

    * 小組討論:如何保證決策的準確執行?

    * 案例:某建設部門:推進精細化管理

    項目管理類:

    1. 流程優化BPR—企業發展的根基

    * 如何通過BPR實現組織績效

    * 流程圖的基本原理模型

    * 流程制作有誤所導致的管理損失

    * 分析:《新警察故事》——從流程上看損失

    * BPR的四個應用方法

    * 制作流程圖必備的11個W

    * 分析:《新警察故事》——BPR所帶來的效益

    * BPR的5大作用

    * BPR具體操作步驟

    * 案例:某單位財務管理的精細化

    2、 價值流分析—降低成本的捷徑

    * 成本降低的四個途徑

    * 案例:某審計部門的精細化管理

    3. 8D手法—管理改善的標準程序

    * 案例:美國西南航空的8D措施

    * 精細化管理改善推行的十條原則

    * 案例:缺乏精細化管理,導致某企業的公關?;?/p>

    執行到位類:

    1、 企業文化—沒有任何借口

    * 共享:《集結號》——沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

    * 總結:領導的使命——培養能執行到位的企業文化

    2. 團隊建設— 整體效率大于個體效率

    * 共享:《亮?!?mdash;—團隊精神

    3、標準化管理——企業成功之“道”

    4、時間管理—永遠把重要的事情放在第一位

    * 時間管理的五個良好習慣

    * 如何成為時間管理的高手

    * 案例:某規劃部門的精細化管理

    5、5S管理—組織管理之母

    * 推行5S實現管理標準化,做到“四個一樣”

    * 組織管理的四種境界

    * 分享:從細節看管理

    6、5W —發掘問題的能力

    * 案例:從王永慶的創業看5W分析法

    * 組織管理的5W

    7、多技能培訓—企業發展之源

    * 績效評價的管理思路

    8、目視化管理—提高管理效率的捷徑

    * 目視管理應用的 6 項內容

    * 共享:《墨攻》——目視化管理

    王老師

    工作經歷:具有在特大型制造企業生產工藝、市場營銷、工業工程(IE)、現場改善指導等共16年的實踐經驗;從2002—2005年,曾任一汽豐田某合資公司工業工程課課長,參與一汽集團的管理變革,與豐田專家一起,在生產現場推行精益生產;2005年,參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》;首創最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板,并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式;曾任:山西新鋼聯副總經理、東方集團凱特瑞催化劑廠總經理助理;從總經理到班組長,迄今已有上千家企業,幾萬員工接受過王老師的培訓和指導。

    通過十六年深入生產現場的實踐,對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。經過多年的企業實踐和總結,提出二十個獨家的觀點:

    1.絕大多數企業推行5S都存在誤區。

    2.采購其實是“出口決定入口”。

    3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業,只能?;ㄈ逋?。

    4.中國企業降本增效、快速發展的18個精益管理工具

    5.精益生產的七個工作核心——做對的事情。

    6.精益生產的六個獨家秘訣——把事情做對。

    7.企業推行管理改善有三個典型誤區

    8.企業推行管理改善應遵循六項基本原則

    9.知道不等于做到,做到不等于優秀,優秀不等于精益

    10.組織管理發展有三個特征

    11.組織管理發展的三個總結

    12.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴

    13.執行難、成本高、咨詢貴,不咨詢則執行更難、成本更高

    14.5S做好了,就不需要貫標認證公司的輔導了。

    15.5S如同人體內的“鈣”,如果沒做好,組織不管走多遠,都要停下來重新補“鈣”。

    16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

    17.5S以后的S,都是強調,而非根本。

    18.5S的推進是立體的,是四大流程的同時推進,而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。

    19.執行力的完美表現要具備三個要素:文化、時間和標準。

    20.成功無法照搬,成功無法模仿,成功無法跨越。

    課程特點:

    1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則,采用理論聯系實際的手法;

    2.咨詢式培訓:含大量現場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞;

    3.采用多元化的教學手段,寓教于樂的培訓方式;

    4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

    5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的,關注最多的實際管理問題。

    部分曾服務過的客戶:

    機械制造:一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓(天津)鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

    電子冶煉:長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

    石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

    電力電網:北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

    食品醫藥:五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三??湍桃?、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。

    日用百貨:中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。

    建筑建材:北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

    學員評論:

    第一次聽到這樣實用的課,收益匪淺,意猶未??!——金六福酒業副總經理胡湘泉

    王老師是依據理論,講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘,是手把手的實戰型老師。——長虹集團運營總監劉太國

    我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產,王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

    ——杭州軸承有限公司董事長李和平

    王老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去,一改傳統的培訓模式,讓人耳目一新。——杭州依維柯總經理馮建榮

    王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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