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    6S管理推行的難點與要點解析

    【課程編號】:NX00434

    【課程名稱】:

    6S管理推行的難點與要點解析

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    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:6S管理培訓

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    課程大綱

    序言:現場管理篇

    1、為什么要重視現場管理

    2、現場管理的9項工作內容

    3、現場管理的六個特性

    4、推行現場管理優化的四個保證

    第一講6S管理概論

    1、6S的起源及形成過程

    2、推行6S的八大誤區

    3、6S進行得不好的企業是什么樣?

    4、企業為什么需要6S

    5、6S與企業經營管理的關系

    第二講 6S——整理

    1、整理的概要、內容和工作成果

    2、整理的五大目的

    3、整理的八大作用

    4、整理推進步驟的9個要領

    5、推行整理活動需要制定的三個標準

    6、整理活動要排除的三個浪費

    7、處理非必需品的幾種方法

    共享:需要整理的八種物品

    定點攝影

    8、紅牌作戰

    9、企業推行整理活動的誤區

    共享:某企業對工藝進行整理,節省廠房空間

    第三講 6S——整頓

    1整頓的內容、目的和作用

    2整頓的四個步驟

    3辦公室整頓的四個要點

    4推行整頓的誤區

    第四講 定置管理

    1、定置管理的及要求

    定置的三要素

    2、人與物的三種結合狀態

    a)現場布局設計的要求、六個要點、三原則

    3、生產現場的三種定置管理

    4、生產用品存在的四種形式

    5、開展定置管理的三個步驟

    6、管理文件:生產現場的定置管理

    第五講6S——清掃

    1清掃的概要、內容和工作成果

    2清掃的三大目的

    3清掃的作用

    4千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響

    5清掃的6個推行要領

    6清掃推行的7個步驟和20個具體要點

    7企業推行清掃的誤區

    共享:某生產車間通過清掃改善,提高產品質量

    第六講 6S——清潔

    1、清潔的概要、內容和工作成果

    2、清潔的目的

    3、清潔的兩大作用

    4、清潔的四大推行要領

    5、清潔的十大推進步驟

    共享:生產車間推行清潔活動,提高產品質量

    第七講 6S——素養

    1、素養實現的概要、內容和工作成果

    2、素養實現的三大目的

    3、素養實現的六大作用

    關于素養的起源,和其與修養、素質的關系

    4、實現素養的五大步驟

    5、員工素養的11個具體表現

    晨會的六大好處及正確方法

    6、員工行為禮儀

    7、企業提高員工素養的誤區

    8、6S督導師的六大督導原則

    9、督導師推行6S活動的關鍵 5 要素

    第八講6S——安全管理

    安全生產的“三不傷害”

    易出安全事故的人群有哪些?

    1.以八項“標準化”措施保證現場安全

    2.安全管理的七大理念

    3.班組的八項安全管理工作

    4.如何進行新員工的安全教育才有效

    5.如何進行新員工的班組內安全培訓

    6.什么是“五新”的安全教育

    7.什么是安全傷害的9:1

    王老師

    工作經歷:具有在特大型制造企業生產工藝、市場營銷、工業工程(IE)、現場改善指導等共16年的實踐經驗;從2002—2005年,曾任一汽豐田某合資公司工業工程課課長,參與一汽集團的管理變革,與豐田專家一起,在生產現場推行精益生產;2005年,參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》;首創最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板,并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式;曾任:山西新鋼聯副總經理、東方集團凱特瑞催化劑廠總經理助理;從總經理到班組長,迄今已有上千家企業,幾萬員工接受過王老師的培訓和指導。

    通過十六年深入生產現場的實踐,對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。經過多年的企業實踐和總結,提出二十個獨家的觀點:

    1.絕大多數企業推行5S都存在誤區。

    2.采購其實是“出口決定入口”。

    3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業,只能?;ㄈ逋?。

    4.中國企業降本增效、快速發展的18個精益管理工具

    5.精益生產的七個工作核心——做對的事情。

    6.精益生產的六個獨家秘訣——把事情做對。

    7.企業推行管理改善有三個典型誤區

    8.企業推行管理改善應遵循六項基本原則

    9.知道不等于做到,做到不等于優秀,優秀不等于精益

    10.組織管理發展有三個特征

    11.組織管理發展的三個總結

    12.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴

    13.執行難、成本高、咨詢貴,不咨詢則執行更難、成本更高

    14.5S做好了,就不需要貫標認證公司的輔導了。

    15.5S如同人體內的“鈣”,如果沒做好,組織不管走多遠,都要停下來重新補“鈣”。

    16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

    17.5S以后的S,都是強調,而非根本。

    18.5S的推進是立體的,是四大流程的同時推進,而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。

    19.執行力的完美表現要具備三個要素:文化、時間和標準。

    20.成功無法照搬,成功無法模仿,成功無法跨越。

    課程特點:

    1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則,采用理論聯系實際的手法;

    2.咨詢式培訓:含大量現場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞;

    3.采用多元化的教學手段,寓教于樂的培訓方式;

    4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

    5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的,關注最多的實際管理問題。

    部分曾服務過的客戶:

    機械制造:一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓(天津)鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

    電子冶煉:長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

    石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

    電力電網:北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

    食品醫藥:五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三??湍桃?、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。

    日用百貨:中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。

    建筑建材:北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

    學員評論:

    第一次聽到這樣實用的課,收益匪淺,意猶未??!——金六福酒業副總經理胡湘泉

    王老師是依據理論,講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘,是手把手的實戰型老師。——長虹集團運營總監劉太國

    我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產,王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

    ——杭州軸承有限公司董事長李和平

    王老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去,一改傳統的培訓模式,讓人耳目一新。——杭州依維柯總經理馮建榮

    王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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