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    一線班組長員工管理實戰訓練

    【課程編號】:NX00478

    【課程名稱】:

    一線班組長員工管理實戰訓練

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:班組長培訓,員工管理培訓

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    課程背景:

    人是企業生產的動力,而班組人員更是企業利潤的創造者。所以作為企業基層管理者的班組長,能否成功管理好自己的班組成員,也是判斷其是否優秀的標志之一。本課程就是為了提升班組長對員工的管理能力而開發的。

    課程目的:

    為制造型企業車間主任、班組長提供簡單實用的員工管理工作規范、思路、方法與工具

    課程效果:

    如切實運用員工士氣提升、班組凝聚力、戰斗力有明顯提升

    參加對象:

    制造型企業生產經理、主管、廠長、車間主任、班組長等管理技術人員

    課程大綱:

    第一章、認清自我,管好員工

    一、認清自我

    1、班組長工作職責

    2、班組長管理職能

    3、班組長管理權限

    二、管好員工

    1、班組人員管理原則

    2、班組長人員管理要點

    3、了解員工的基本需求

    案例分析與現場訓練

    第二章、員工日常事務管理

    一、班組人員配備管理

    1、班組定崗管理

    2、班組定員管理

    3、人員定崗管理

    4、員工出勤管理

    5、員工技能管理

    6、員工后備管理

    7、補員管理與員工輪崗管理

    二、班組人員紀律管理

    1、班組工作紀律內容

    2、下屬違紀行為處理

    案例分析與現場訓練

    三、班組人員夜班管理

    1、夜班工作安排

    2、夜班工作紀律

    3、夜班安全管理

    4、夜班人員保健

    第三章、員工培訓指導管理

    一、員工培訓管理項目

    1、員工培訓要點

    2、員工培訓原則

    3、員工培訓準備

    4、員工培訓步驟

    5、員工培訓方法

    6、培訓效果確認

    二、員工培訓實施

    1、新員工培訓講方法

    2、老員工培訓講技巧

    3、進行崗位輪換

    4、做好多能工培訓

    案例分析與現場訓練

    第四章、員工溝通協調管理

    一、員工溝通管理

    1、溝通管理概述

    2、良好溝通的意義

    3、與員工溝通的原則

    4、與員工溝通的技巧

    5、與員工溝通應注意事項

    6、與員工溝通技能提升

    二、員工協調管理

    1、員工協調的原則

    2、員工協調的要領

    3、員工協調的禁忌

    4、員工協調的技巧

    案例分析與現場訓練

    第五章、員工士氣提升管理

    一、創造良好的工作氛圍

    1、創造愉悅的工作環境

    2、營造和諧的人際關系

    二、有效實施激勵

    1、員工激勵前提

    2、員工激勵原則

    3、員工激勵方式

    4、員工激勵要領

    5、員工激勵技巧

    案例分析與現場訓練

    第六章員工人身安全管理

    一、明確安全管理內容

    1、班組安全生產目標

    2、班組安全工作內容

    3、班組成員安全職責

    4、班組成員安全心理

    5、班組安全例行工作

    6、班組安全管理方法

    二、安全培訓教育

    1、人員安全培訓原則與內容

    2、工傷急救培訓

    3、生產用電安全培訓

    4、消防安全培訓

    5、安全事故對策培訓

    三、安全預防管理

    1、危險預知管理

    2、班組安全檢查

    3、班組事故預案

    4、控制好危險點確保班組安全

    5、發生違章要處罰

    6、加強班組安全教育工作

    7、營造班組安全文化氛圍

    四、員工勞動?;?/p>

    1、勞動?;つ諶?/p>

    2、勞動?;す芾?/p>

    案例分析與現場訓練

    第七章班組團隊建設

    一、班組團隊精神培養

    1、班組團隊精神培育的作用

    2、班組團隊精神培育的途徑

    二、高效班組團隊打造

    1、高效班組團隊的特征

    2、高效班組團隊的益處

    3、高效班組團隊建立基礎

    4、高效班組團隊建設方法

    5、高效班組團隊打早技巧

    案例分析與現場訓練

    王老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家;

    王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

    王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家;

    服務過的企業有:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司;紹興地區有豐利設備、中益機械等

    王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

    王老師對制造型企業的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業幾十年的實戰經驗,其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

    主要課程有:

    制造型企業管理類:1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練;

    主要咨詢項目有:1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善;

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    生產管理培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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