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    班組現場管理

    【課程編號】:NX00625

    【課程名稱】:

    班組現場管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:班組長培訓,現場管理培訓

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    課程描述

    車間班組是企業生產經營的細胞、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。

    要成為優秀的企業,車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源,優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

    培訓收益
  • 使學員了解班組建設的目標、意義
  • 提升班組長的管理技能
  • 使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責
  • 使學員掌握班組現場管理的要素
  • 使學員充分認識六大管理機能的重要性
  • 培訓方式

    以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合,讓學員積極參與到課程的進程當中,給人全新的教學體會。

    課程大綱

    一、班組現場管理的內容

    1、目標化管理

  • 目標的價值
  • 目標管理的五要素
  • 目標管理的實施步驟
  • 2、制度化管理

  • 制度化管理的法則:“熱爐”法則
  • 制度化管理的原則:措施、檢查、獎懲
  • 3、標準化管理:人、機、料、法、環

    (1)人員管理的標準化

  • 崗位分析
  • 崗位設計
  • 崗位說明書
  • 崗位評估
  • (2)設備管理的標準化

  • TPM管理的作用
  • 自主保養
  • 設備點檢
  • 設備潤滑
  • 計劃保養
  • 設備維修
  • 設備安全
  • (3)物料管理的標準化

  • 物料需求計劃
  • 物料計劃編制要點
  • 物料清單(BOM)
  • (4)方法管理的標準化

  • 作業指導書或作業標準書
  • 制程/工序標準
  • 產品標準工時表
  • (5)環境管理的標準化

    4、流程化管理

  • 業務流程
  • 改善流程
  • 管理流程
  • 5、教育訓練與學習

  • 如何教導新進人員
  • 職場OJT常用方法
  • 工作教導四步驟
  • 6、監督與及時糾正

    指導演練:理解OJT教練

    二、現場5S推進技術

    1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

    2. 整頓的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

    3. 清掃的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

    4. 清潔的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

    5. 素養的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

    6. 紅牌作戰實戰

    7. 定點攝影實戰

    8 目視管理實戰

    9 定置管理實戰

    10. 看板管理實戰

    三、5S管理系統

    1. “5S”推進與組織形式

    2. “5S”與各管理系統的關系

    3. 日常“5S”制度化實施

    4. 動態推進“5S”管理

    5. “5S”推進人員的督導技巧

    6. “5S”成果持續維持的方法

    四、現場問題分析與解決

    1、問題意識培養

    2、對異常的處理(PM分析)

    3、發現問題的“三不放過”原則

    4、分析問題的方法(2P5M1W分析法)

    5、確定問題的“深耕法”

    6、解決問題的六個步驟

    案例分析:PM分析

    洪老師

    名課堂特聘生產管理培訓師

    工商管理博士、高級培訓師

    企業管理咨詢師

    中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

    營銷師培訓專職講師

    實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務?;哿朔岣壞墓芾砭?,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

    主要研究方向:

    企業管理、

    中高層管理、

    生產管理

    三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團,越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團.嘉隆工業,圣彼電器,寧波振興鎖業,寧波美樂雅工藝品,華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團,賽耐比電子,寧波通源電器,寧波一機閥門制造有限公司,寧波埃美柯銅閥門有限公司,寧波愛普實業公司,易勢國際貿易公司等500多家

    《贏在中層系列——管理精英特訓營》

    《管理者的領導藝術創新》

    《變革管理與創新 》

    《有效溝通與激勵藝術》

    《團隊執行力》

    《打造五“心”級員工訓練》

    《企業規范化管理》

    《全面質量意識管理》

    《企業精細化管理》

    《生產計劃與物料控制》

    《精益生產》

    《杰出班組長技能提升》

    《現場6S管理》········

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    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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